|
|
|
聯盟世代
原價:
HK$110.00 
現售:
HK$104.5
節省:
HK$5.5 購買此書 10本或以上 9折, 60本或以上 8折
抱歉! 此商品已售罄, 不能訂購
|
| |
|
|
| |
|
|
出版社: |
天下雜誌
|
| 出版日期: |
2016/02 |
| 頁數: |
224 |
| ISBN: |
9789863981442 |
|
|
商品簡介 |
| ★《紐約時報》暢銷書、《富比士》雜誌推薦最佳創意領導書
★《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《財星》雜誌、《彭博頻道》、Inc、《哈芬登郵報》、《富比士》雜誌、BusinessInsider、MSNBC、WNYC爭相報導
★工作趨勢新教主、全球最大專業社群LinkedIn創辦人雷德‧霍夫曼（ReidHoffman）最新力作
網路科技改變世界，也牽動職場大變革。
本書完整分享從矽谷開始快速擴散、顛覆現狀的新工作趨勢，
公司與員工建立互信、互惠的聯盟關係，共享成長。
網路顛覆獲利模式，各行各業都面對空前的風險。企業愈來愈難留住高戰力的人才，對於不知如何改變成長的員工，將會被加速淘汰。如何面對職場的巨大變動？
本書作者、工作趨勢新教主霍夫曼有不同的解方。霍夫曼不僅本身是成左熙郱~家、投資人，率先注資Facebook、Airbnb、Flickr與Zynga等新創企業，更是全球最大專業社群網站LinkedIn的共同創辦人，一手觀察全球企業的人才策略與上億白領菁英的選擇。
霍夫曼發現，釵h高成長的領先企業，成左疑鶬鉿b於建立公司與員工間的聯盟關係。
認為公司應該是團隊，而非家庭，企業沿用軍隊的「作戰任務」（termofduty）制度，以「光榮地完成有限的特定任務」作為公司與員工的共同使命。
企業留住人才的方式，不是給保障，而是創造讓他們更有價值的舞台
員工最大的保障，不是抓緊一個位子，而是能夠不斷用不同任務翻新自己的能力，主動持續墊高自己的市場價值。
企業必須與員工聯盟，建立有明確作戰目標的團隊，善用具創業思維的人才才有戰力！
不論是經理人或是員工，都必須瞭解企業與人才對於工作的新期待，擁抱新工作模式，讓自己成為不怕市場變動的搶手人才！這本書是面對職場新變局的必讀之作。
各界推薦
「每個專業工作者30歲前都必讀的商業書。」-BusinessInsider
「一本改變我們工作方式的必讀好書。」-《哈芬登郵報》
本書提出的建議不管是對《財星》雜誌（Fortune）100大的執行長，亦或是車庫創業的無名小卒來說都同樣有用；開發手機應用程式（app）的工程師或正準備開咖啡廳的人也能從中得到洞見與啟發。─艾力克．施密特(EricSchmidt)Google執行董事長
這本書提供一個打破現狀、創造鼓勵創新的實用策略。終身雇用制度已躲而代之的新方式看似比較沒有保障，但是卻能夠讓企業與員工都更有成長、更滿足。─麥克．彭博（MikeBloomberg）前紐約市市長、彭博公司（BloombergL.P.）創辦人
奇異公司創立以來，已經邁向第三個世紀。保持優異績效的關鍵，在於每個年代均培養出具競爭力的領袖。本書闡明現代人才管理的要素就是雇主與員工互相信任，並替對方創造價值，藉此增強彼此在市場上的競爭力。作者提出一個架構，幫助大公司和新創企業更有效地培養人才，並建立具競爭力的團隊。─傑夫．伊梅特（JeffR.Immelt）奇異公司（GE）董事長暨執行長
投入工作的員工是所有企業的成永鶬銦C這是一本傑作，提供建立忠誠關係、激發創造力和管理常勝團隊的務實洞見。─肯尼斯．錢諾特（KennethChenault）美國運通董事長暨執行長
這本書中肯、見聞廣博而且實際，可以讓團隊的努力更加精進，打造出高績效的團隊。本書有釵h真實的內幕和點子，我相信可以帶給領導人良好的嬝疙g驗，尤其是作者提出三種聯盟的想法引起我的共鳴，因為我真的在我的專業領域中經歷過。─布拉德．史密斯（BradSmith）Intuit執行長
「矽谷成左滲u正祕訣在於真的非常重視人才」，這句話在我... |
|
|
|
|
|
