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不懂帶團隊,那就大家一起死!:行為科學教你把豬一般的隊友變菁英
作者: 石田淳 
出版社: 如果
如果
系列: Start +
出版日期: 2016/02
頁數: 204
ISBN-10: 9866006867
ISBN-13: 9789866006869
書城編號: 1006800
 

原價: HK$83.00
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簡介
全台熱銷120,000冊,《不懂帶人,你就自己做到死!》正宗續作第二彈! 日本行為科學第一人,告訴你如何帶好團隊!

  想要提高工作業績,你一定要懂得帶團隊!   日本行為科學第一人石田淳,用行為科學告訴你領導的訣竅!   行為科學的重點,是將焦點放在人的「行為」。   它是一種以數據為基礎,分析人類行為的科學管理方法。   無論是誰、在何時或何地使用,都能夠得到相同的結果!   【工作上良好的成果來自於「正確行為」的累積】   你沒辦法一一改變團隊裡每個成員的價值觀和態度,   但是你絕對可以改變他們的行為,讓他們個個充滿幹勁,獲得最好的成績!   【善用行為科學,讓你的團隊產生最好的績效!】   無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告,甚至營造團隊氣氛,   行為科學都能讓你輕鬆上手,讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力!   當個好主管,不需要領袖魅力,更不需要領導天分!   你不需要改變部下的個性,更不用努力宣揚你的價值觀,   只要落實行為科學,無論何時何地,你都能放心讓你的團隊大展身手!   無論你的需求是:   ◎第一次擔任主管,不知道如何帶團隊。   ◎想提升團隊績效,卻不知從何著手。   ◎主持會議,大家總是七嘴八舌吵成一團,最後還是沒結果。   ◎下屬們個性天差地別,不曉得如何因材施教。   ◎想鼓勵下屬,活絡團隊氣氛,卻老是搞砸造成反效果。   【本書介紹的行為科學管理方法,都能讓你在短時間內將資質不同的成員,凝聚成堅強的團隊!】   ◎掌握每個人的優點,是獲得下屬信賴的第一步。   ◎把焦點放在「行為」上,溝通就會變得很簡單。   ◎能坦然接受壞消息,才是一位好的領導者。   ◎一對一的小型會談,更能檢視工作的「具體行為」,提高績效。   ◎日常對下屬的問候與關懷,要重「量」不重質。   ◎稱讚下屬要針對「正確的工作行為」,而不是讚美他的髮型或衣著。   ◎除了具備「聆聽的能力」,也要營造能專心聽下屬說話的環境。   ◎了解下屬們的「工作動機」,更能提高團隊的積極性。   ◎以「說服」取代命令或懇求,能讓下屬更坦然地接受工作任務。   ◎善用社群網站,就可以輕易地活絡團隊氣氛。   ◎相互教導的團隊氣氛,可以提己。   ◎各個會議要分門別類,確立目標,才不會沒結果又浪費時間。   ……45種方法,讓你蛻變成真正的領導者,   無論你是高階幹部、小組組長,或是有志朝主管職前進的小員工,   本書都能讓你獲益良多,讓你待人處事簡單化,花一半心力,達到兩倍幼纂I   前作《不懂帶人,你就自己做到死!》教你培育下屬,   《不懂帶團隊,那就大家一起死!》告訴你如何培訓一整個團隊!   實踐行為科學,你將發現,帶團隊一點都不難! 【《不懂帶人,你就自己做到死!》讀者熱烈回響】      這本書讓我發覺,自己一直以來對待下屬的方式,不過都只是使對方服從、聽命罷了。(金融業48歲男性)      看了這本書(重複看了三次)之後,我變得很少怒斥公司裡的晚輩,對工作也不太會感到焦躁了。會有這些改變,最大原因或陷N是我把重點改放在「行為」上。(懦撥~28歲男性)      聽到「行為科學管理」,原本以為是不講人情、機械式的管理方法,事實上卻是建立於下屬與上司之間信任關係上的一種管理。雖然也講究人情,但由於理論非常明確完整,因而可以用非常積極正面的態度來培育下...

 


 

不懂帶人,你就自己做到死!:行為科學教你把身邊的腦殘變幹才

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