你是否計劃周詳、緊盯營運指標，但是主管還是不滿意？ 　　為什麼團隊的效率發揮到極致，還是績效平平，朝不保夕？ 　　策略型領導IN，營運型領導OUT！ 　　世界變了，現今的環境充滿變動與不確定，既複雜又模糊，各行各業都航行在未知的水域。過往熟悉的架構過時了，只會緊盯既定指標的營運型領導人，已經無法因應挑戰。 　　能夠在變動中生存、甚至竄起，要靠策略型領導力！ 　　本書作者史蒂芬．克魯普（StevenKrupp）與保羅．蘇梅克（PaulJ.H.Schoemaker）創立決策策略國際顧問公司（DecisionStrategiesInternational，DSI），客戶涵誚U領域知名企業，包括微軟、三星、Nike、PayPal、英國石油、葛蘭素史克、默克、萊雅、聯想等。 　　20年來，兩位作者研究2萬名經理人，發現能在不確定中塑造未來的經理人，都具備策略領導力，能夠解讀外在看似不相干的變化，預先洞察威脅、需求與機會，持續調整著力點；對內凝聚共識、靈活調度團隊，在變動中適時轉向。這也是今天經理人最需要的能力。兩位作者綜合2萬名經理人的研究，發展出培養策略型領導力的思維修練方法，包括： 　　‧預期力：貼近顧客，周邊掃描，情境思考，戰事模擬。 　　‧質疑力：質疑產業或團隊的基本假設，重新定義顧客體驗。 　　‧解讀力：放大訊號，辨察型態，洞悉變化的領先指標。 　　‧決策力：考量各種取捨，兼顧嚴謹與速度的決斷。 　　‧校準力：說服團隊認同共同目標，納入各利害關係人的利益及誘因。 　　‧學習力：透過學習社群、行動後檢討會議、異文化生活加速成長。 　　並且設計了6向度評量，每個人都可以了解自己的強弱，發展自己的策略領導力計劃。 　　本書涵誘ㄕP行業的例子，包括引領電動車風潮的特斯拉創辦人馬斯克、顛覆影音產業的Netflix執行長哈斯汀斯、創辦Spanx開啟塑身衣新流行的布雷克利，以及全食超市、綜藝女王歐普拉、教宗方濟各、人權領袖曼德拉等，從實例中引發共鳴，找到個人培養策略領導力的方法。 名人推薦 　　克梅克寫出一本實用且易讀的指南，教導如何發展前瞻領導必備的心智習慣與反應能力。在現今變化不斷的全球經濟中，為創造競爭優勢，組織所有層級都需要擅長這6項修練的領導人，這樣的領導人是公司的動態能力的中樞神經系統，學者和實務界都會非常感興趣。大衛．提斯（DavidJ.Teece）加州大學柏克萊分校哈斯商學院教授、柏克萊研究團隊顧問公司（BerkeleyResearchGroup,LLC）董事會主席暨執行長 　　與時俱進地思考聽起來容易，但做起來很難，在這本佳作中，我們學到精髓，也學習如何更有成效地應付這個黑天鵝和灰天鵝世界。菲利普．泰特洛克（PhilipE.Tetlock）賓州大學心理系暨華頓商學院講座教授 　　本書為策略型領導、宏觀思維和果決行動提出令人信服的分析論述。透過無數傑出領導人的策略行動故事，包括特斯拉電動車公司的馬斯克、樂高公司執行長、教宗方濟各等，本書提供如何變成策略型領導人的具體、全方位指南。麥克．尤辛（MichaelUseem）賓州大學華頓商學院管理學教授暨領導與變革中心主任 　　我們的產業出現破壞性創新帶來的顛覆，在這種變化局勢下，讓領導人發展策略能力是重大課題。本書以淺顯易懂的文字提供一條發展策略性思考的明確途徑。安妮．...