所有問題,都是一場賽局:贏家邏輯-操縱與雙贏的策略思考
 
作者: 川西諭 
譯者: 高菱珞
出版社: 大牌
出版日期: 2016/08
頁數: 240
尺寸: 14x20
ISBN-10: 9865797844
ISBN-13: 9789865797843
書城編號: 1225503
 

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內容簡介
 
──贏家賽局──
操縱:別人看不見的局勢,才是你的優勢
雙贏:不爭一時勝負,而是謀劃長遠利益

面對這些問題,你是不是也曾有這些反應?
對手開始跳樓大拍賣?!我跟他拚了!
公司誰都不想接的業務工作,我才不做。
約會時,女友想看愛情片,我偏偏想看動作片!
大家都在吹冷氣,我為什麼要當傻瓜提倡地球環保?

行為經濟學家丹‧艾瑞利:「釵h時候人們所做的決定,並不是最佳選擇。」
在沒有意識的情況下,多數人們都自認理性。但實際遇到問題卻常「先射箭再畫靶」、「先贏再說」。然而看似獲利的決策,卻總讓你在事後吃了更大的虧。

其實,無論是社會經濟、企業經營策略、職場人際關係,甚至是戀愛煩惱,只要用賽局思考就能使結果大不同。

現代兵法
賽局策略思考的三大能力
分析X預測X問題解決

賽局理論是「分析二人以上的玩家,其決策和行動的理論」,簡單來說就是分析「雙方之間利害關係」的策略思考。俯瞰思考是賽局理論的最大特徵,懂得「俯瞰思考」,將能多方檢視問題,洞悉問題本質並掌握局面,進而精準預測未來趨勢,做出最恰當的解決策略。

賽局不以勝過對手為唯一目的,畢竟現實很難事事獨贏。要勝過狡猾對手,更重要的是讓自己保持不敗,當個「合理的傻瓜」。

面對兩難,
下一步不是抉擇,而是如何雙贏!

商場│知己知彼,不戰而勝
蘋果電腦決定相容微軟系統,脫離惡性競爭,成氐X大市佔率!
→眼光放遠,從結果反向歸納,找出比「現在」更有利的行動!──動態賽局

印尼家電王國崛起,從顛覆在地消費習慣開始!
→贏不了的賽局,就改規則。──囚犯困境

職場│先謀而後取勝
開口提加薪、要福利,先分析自己在公司的立場與價值。
→預測對方每個選擇,理解問題本質。──俯瞰思考

隔壁主管「帶人又帶心」,而我的下屬只會打混摸魚?
→一旦進入穩定的奈釦▼禳A需要眾人一致的行動才能改變。──協調賽局

情場│以退為進,方為上策
曖昧讓人受盡委屈,告白前先算出成札鰷v。
→不讓對方看出行動的人,獨贏。──猜銅板賽局

戀愛是因1個優點甜蜜,婚姻是對99個缺點妥協
→做出對雙方而言最好舉動的狀態。──奈釦▼髏r


本書沒有深奧難懂的經濟理論,也沒有複雜的算式或經濟學模型,而是以大家所擁有的知識為基礎,帶領讀者用賽局的思考模式來。運用賽局理論最經典的模型,舉凡「囚犯困境」、「納釦▼禳v、「合理的豬」、「協調賽局」、「膽小鬼賽局」等,期傅牧怑抩艉妨寣A懂得如何理性地作出正確決定、提升問題解決能力。

目錄
前言 懂賽局就能提升問題解決能力
序章 用賽局來思考,培養解決問題的「三種能力」!

所有問題,都是一場賽局!
賽局理論能幫你簡化問題、解決問題
跟上司談加薪、要福利,也是一種「賽局」
運用賽局理論,預測對手的行動
賽局理論對商業人士相當重要
透過賽局思考,當個「合理的傻瓜」
該敵對,或是協調?
學習賽局理論的三大目的
贏不了的賽局,就改變「規則」吧!

第一章 合理的下一步是……?「囚犯困境」與「合理的豬」

賽局理論的基礎:「囚犯困境」
以「2×2表格」呈現賽局構造
從囚犯A的觀點思考
掌握賽局構造,就知道對自己最有利的行動
握有賽局關鍵的「奈釦▼禳v
「合理的豬」賽局
找到「奈釦▼禳v的方法
大企業和小工廠,各自的合理行動是……
跳脫「玩家視線」,俯瞰賽局
囚犯困境的構造──漁業濫捕問題
用賽局理論思考環境問題
「看不見的手」也有...

川西諭 作者作品表

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漫畫 賽局理論,解決問題最簡單的方法 (二版)
現代兵法,賽局理論套書
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所有問題,都是一場賽局:最簡單的賽局理論入門,從情場、職場到商場,教你搞懂問題本質,做出最佳決定

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