精湛人生:從流氓囝仔到創業楷模 吳俊男的蛻變之路
 
作者: 吳秉鍇 
書城編號: 1230472

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出版社: 經濟日報(台灣)
出版日期: 2016/10
頁數: 196
尺寸: 17x23
ISBN: 9789869265454

商品簡介
吳俊男,
從年少輕狂的小混混、警察局的常客,
到成為各地區警察局顧問及高雄鐵警辦事處處長;
小時候不愛讀書,是鄉里的頭痛人物,
到事業有成,造福鄉里、顯揚父母,
用更高的格局來傳遞孝意;
「精湛人生」說的不只是吳俊男精彩的一生,
只要有正向的觀念,每個人都能活出精彩的一生。

好評推薦:
卡內基訓練大中華區負責人 黑幼龍
前警政署副署長 蔡俊章
工商時報南區主任 葉圳轍

目錄:
推薦序 卡內基,讓你我更靠近
推薦序 雲林孩子,台灣之光
推薦序 鐵漢柔情
自 序 蛻變後的正能量人生

篇一 成長
輕狂的歲月
年輕人在18歲、甚至是20歲以前,都不一定有判斷是非的能力,尤其環境真的很重要,我想「孟母三遷」有時是真的需要的。


篇二 事業
工作和當兵
不管任何行業,在學習的過程中都應不計代價,即使師傅不願意教,也要想辦法拜託他們,藉著別人失敗的經驗,不用重蹈覆轍來達到成左漸媦苤A這種學習方式其實成本是最低的。
草創時期
「別人的終點是我們的出發點」。如果一個東西別人花費三年時間已開發到60分了,精湛就不需花費心思再從零到60分,公司會利用各種方式,由60分為起點,進一步做到100分的目標。
投資大陸
對於跨國投資,在財務監控、公司治理管控等方面,不能用台灣的思維操作,雖然說「用人不疑,疑人不用」,但管理上應該設定一個「恐怖平衡」進行制衡。

篇三 管理
卡內基教我的事
一個經營者應該是全方位的,要像老鷹般高飛、俯視,掌握全盤變化,不要像螞蟻、蜜蜂忙得不可開交,卻僅侷限在局部營運。若一個老闆到了六、七十歲還要整天在公司忙東忙西,那這家公司一定超危險,只要老闆一天不在了,公司可能就垮掉。
領導風格
要有一番大成就,個人的專業能力並非成本P否的重點,反而是強烈的企圖心和員工凝聚力、分工的執行力,當然最重要的是人際關係。
捨得
用人,首先要找到態度及德行好的人,雖然還不具備專業技術,但透過培訓及磨練可成為人才,例如一塊普通的「杉木」,再怎麼雕塑也不可能成為「檜木」。所以我堅持「找到對的人,是用人的唯一選擇」,絕對不能讓步。

篇四 理想
另一個世界第一
世界上釵h行業都還有很大的改善空間,只要能永遠贏同業一點點,世界第一沒那麼困難。
及時回饋
做公益不能再等,主要是不知道人生能走多久△,等到它谷W後再做,那時可能就沒空做了。

後記

吳秉鍇 作者簡介:
吳秉鍇
1962年出生,台灣高雄人,畢業於中國文化大學,曾任職台灣時報、工商時報,現為經濟日報新聞部綜合產業中心記者,長期專注傳統產業脈動、發展,並發掘釵h企業經營家的成奶完D,與讀者分享。

傳主簡介:
吳俊男
現職:
精湛光學科技股份有限公司董事長
全盈自動化股份有限公司董事長
昆山全盈自動化設備有限公司董事長
財團法人雲林縣精湛教育基金會董事長

學歷:
高苑科大資訊管理系
雲林縣北港鎮建國國中
雲林縣北港鎮南陽國小

經歷:
高雄市政府顧問
台南市青年創業協會顧問
台灣螺絲協會第十二、十三屆理事
台南市警察之友會安平區辦事處委員
高雄市義消總隊第五大隊湖內分隊顧問
高雄市政府警察局湖內分局(湖街派出所)顧問
創新研究獎聯誼會南區活動長/第二副會長
TFTA社團法人台灣區螺絲貿易協會第七屆理事
國際扶輪3510地區第九分區路竹扶輪社秘書(2016~2017)
中華民國警察之友總會國道公路警察之友會委員
中華民國警察之友總會鐵路警察之友會高雄辦事處處長...

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