建立當責文化：從思考、行動到成果，激發員工主動改變的領導流程

作者:	羅傑‧康納斯（Roger Connors）, 湯姆‧史密斯（Tom Smith）
譯者:	吳書榆
書城編號:	1250651

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出版社:	經濟新潮社
出版日期:	2017/04
頁數:	320
尺寸:	14.8x21
ISBN:	9789869441018

商品簡介

透過領導流程激發員工熱情、建立當責文化，
改變文化，就能改變成果，
啟動變革，強化競爭力！
　　無論是公司老闆還是企業領導者，都希望激勵員工積極投入工作、交出成果、提高業績。其實，成果的根源就在於文化。
　　文化，就是「我們這裡（公司、企業或組織）是怎麼做事情的。」想提升成果、提高業績，實際而且長久的方法，就是從建立當責文化開始。透過成果金字塔（result pyramid），幫助公司加速轉型成為具備當責文化的組織。
　　經驗培養信念、信念影響行動、行動帶來成果。改變文化，就能改變成果。
　　本書的作者羅傑‧康納斯（Roger Connors）和湯姆‧史密斯（Tom Smith），是當責觀念的奠基者和長期推動者，著有暢銷書《當責，從停止抱怨開始》（The Oz Principle）和《從負責到當責》（How Did that Happen?）。他們從協助客戶建立當責文化的經驗出發，提出簡單明瞭的「成果金字塔」，以高效率、高效能的方法，改變組織上下的思考與行動，確保能達成大家期待的成果。在每一章中，他們分享動人的故事，敘述最成左熔梒揭p何應用這些最佳實務操作，成市堨葽穖d文化。
　　精通加速文化變革的能力，對於每一位期待自家組織保有競爭力並維持聚焦的領導者而言，都是重要的核心職能。《建立當責文化》依循著一套世界上某些最成孕B最受尊崇的公司都運用過的方法，提出明確的指引以培養建立當責文化的領導力。
　　如果繼續做原來的事，就會繼續得到如同過去的結果。然而，倘若想要改寫遊戲規則，就必須力求改變。本書《建立當責文化》鋪陳一套可據以為行動的方法，每一位領導者都應精通。因此，如果你已經倦於嘗試無效的領導技巧與無用的新方案，請嬝炙赫恁A進而改變員工的經驗、信念和行動，讓每個人願意從主動思考、改變行動進而交出符合期待的成果。
　　這本書告訴領導者如何發揮影響力，建立當責文化，激發員工和團隊主動思考、參與變革，讓組織轉型成央A永保競爭力！

目錄
第一部　落實成果金字塔以改變文化成果
　第一章　打造當責文化
　第二章　定義出想看到的成果以引導變革
　第三章　採行能創造成果的行動
　第四章　找到能引發正確行動的信念
　第五章　提供能灌輸正確信念的經驗
第二部　整合C2文化下的最佳實務操作，加速文化變革
　第六章　統整文化，快速進步
　第七章　應用三項文化管理工具
　第八章　精通三大文化變革領導技能
　第九章　整合文化變革臚Q章　號召組織全體加入變革
結語

羅傑‧康納斯（Roger Connors）、湯姆‧史密斯（Tom Smith）姓名：羅傑‧康納斯、湯姆‧史密斯Roger Connors、Tom Smith

領導夥伴企管顧問公司（Partners In Leadership）的共同執行長、總裁兼共同創辦人；該公司是一流的培訓及管理顧問公司，在全球提供頂級的當責訓練服務。康納斯和史密斯共同執筆暢銷書《當責，從停止抱怨開始》（The Oz Principle）、《從負責到當責》（How Did that Happen?）、《從自己做起，我就是力量》（The Wisdom of Oz）（以上皆為經濟新潮社出版）等書。

譯者：
姓名：吳書榆
台大經濟系、英國倫敦大學經濟所畢業，專職從事筆譯十餘年，以財經商管、社會心理為主，用養孩子的心情對待每一本譯作。譯有《阿德勒心理學講義》《父母老了，我也老了：如何陪父母好好度過人生下半場》等。

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