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建立當責文化:從思考、行動到成果,激發員工主動改變的領導流程
作者: 羅傑•康納斯(Roger Connors), 湯姆•史密斯(Tom Smith) 
譯者: 吳書榆
出版社: 經濟新潮社
經濟新潮社
出版日期: 2017/04
頁數: 320
尺寸: 14.8x21
ISBN-10: 9869441017
ISBN-13: 9789869441018
書城編號: 1250651
 

原價: HK$127.00 現售: HK$120.65 節省: HK$6.35
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簡介
透過領導流程激發員工熱情、建立當責文化,
改變文化,就能改變成果,
啟動變革,強化競爭力!
  無論是公司老闆還是企業領導者,都希望激勵員工積極投入工作、交出成果、提高業績。其實,成果的根源就在於文化。
  文化,就是「我們這裡(公司、企業或組織)是怎麼做事情的。」想提升成果、提高業績,實際而且長久的方法,就是從建立當責文化開始。透過成果金字塔(result pyramid),幫助公司加速轉型成為具備當責文化的組織。
  經驗培養信念、信念影響行動、行動帶來成果。改變文化,就能改變成果。
  本書的作者羅傑•康納斯(Roger Connors)和湯姆•史密斯(Tom Smith),是當責觀念的奠基者和長期推動者,著有暢銷書《當責,從停止抱怨開始》(The Oz Principle)和《從負責到當責》(How Did that Happen?)。他們從協助客戶建立當責文化的經驗出發,提出簡單明瞭的「成果金字塔」,以高效率、高效能的方法,改變組織上下的思考與行動,確保能達成大家期待的成果。在每一章中,他們分享動人的故事,敘述最成左熔梒揭p何應用這些最佳實務操作,成市堨葽穖d文化。
  精通加速文化變革的能力,對於每一位期待自家組織保有競爭力並維持聚焦的領導者而言,都是重要的核心職能。《建立當責文化》依循著一套世界上某些最成孕B最受尊崇的公司都運用過的方法,提出明確的指引以培養建立當責文化的領導力。
  如果繼續做原來的事,就會繼續得到如同過去的結果。然而,倘若想要改寫遊戲規則,就必須力求改變。本書《建立當責文化》鋪陳一套可據以為行動的方法,每一位領導者都應精通。因此,如果你已經倦於嘗試無效的領導技巧與無用的新方案,請嬝炙赫恁A進而改變員工的經驗、信念和行動,讓每個人願意從主動思考、改變行動進而交出符合期待的成果。
  這本書告訴領導者如何發揮影響力,建立當責文化,激發員工和團隊主動思考、參與變革,讓組織轉型成央A永保競爭力!

目錄
第一部 落實成果金字塔以改變文化成果
 第一章 打造當責文化
 第二章 定義出想看到的成果以引導變革
 第三章 採行能創造成果的行動
 第四章 找到能引發正確行動的信念
 第五章 提供能灌輸正確信念的經驗
第二部 整合C2文化下的最佳實務操作,加速文化變革
 第六章 統整文化,快速進步
 第七章 應用三項文化管理工具
 第八章 精通三大文化變革領導技能
 第九章 整合文化變革臚Q章 號召組織全體加入變革
結語

羅傑•康納斯(Roger Connors)、湯姆•史密斯(Tom Smith) 姓名:羅傑•康納斯、湯姆•史密斯Roger Connors、Tom Smith

領導夥伴企管顧問公司(Partners In Leadership)的共同執行長、總裁兼共同創辦人;該公司是一流的培訓及管理顧問公司,在全球提供頂級的當責訓練服務。康納斯和史密斯共同執筆暢銷書《當責,從停止抱怨開始》(The Oz Principle)、《從負責到當責》(How Did that Happen?)、《從自己做起,我就是力量》(The Wisdom of Oz)(以上皆為經濟新潮社出版)等書。

譯者:
姓名:吳書榆
台大經濟系、英國倫敦大學經濟所畢業,專職從事筆譯十餘年,以財經商管、社會心理為主,用養孩子的心情對待每一本譯作。譯有《阿德勒心理學講義》《父母老了,我也老了:如何陪父母好好度過人生下半場》等。


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