陳原，1969年生於台北，從小被阿祖拉拔長大，跟著阿公沿路收舊貨，看著阿爸辦流水席做總鋪師。幼年阿母早逝，使他第一次因死亡受到巨大衝擊。長大後，他從阿爸的辦桌生意中觀察到，白帖隱藏的商機比紅帖更大，於是從最底層的送花圈小弟做起，跑遍各大場合累積人脈、了解產業，用心蹲著等待時機躍起。

　　殯儀業做的是「人」的生意，在當年卻是一個被人「嫌惡」的行業。

　　他曾在殯儀館的飲水機裝水時被員工趕走、醫院的護士一看到他就皺起眉頭、阿爸更哭著要他別再做這行，但他仍不畏眼光、主動出擊：跑警察局，走入意外現場，被屍味嗆得眼淚直流；跑醫院，睡太平間，幫臨終病患洗熱水澡、替往生者清理穢物……就這樣一步一步，憑著誠懇的同理心，透過精明的生意頭腦與社交手段，以及不斷跌倒又再奮起的意志力，他28歲白手起家，一手打造橫跨兩岸的殯儀服務王國，成為政商名流都能放心託付身後事的殯儀業傳奇人物。

　　對陳原來說，以仁為本的「仁」，意味著心上永遠放著的兩種人：往生者，以及留下來的家屬。

　　殯儀業要做的不只是為逝者「送行」，更是藉由繁複的禮儀，陪伴家屬安放情緒、走出悲傷，在所愛之人的生命終點，好好地說再見。

　　不管社會或時代如何轉變，
　　人們面對摯愛之人的離去，情緒是共同的，
　　都需要一個儀式去安放並跨越悲傷，
　　這是我做這一行最大的意義。────陳原

各界名人感動推薦

　　吳寶田（麗寶集團總裁）
　　邱文達（台北醫學大學傷害防治學研究所名譽教授）
　　蔡玉真（名嘴、資深財經記者）
　　紀寶如（台灣優質生命協會祕書長）
　　盧冠群（麗星郵輪台灣區總經理）
　　陳亞蘭（陳亞蘭歌仔戲團團長）
　　吳根成（旺旺中時媒體集團資深副總裁）
　　歐陽龍（台北市議員）
　　徐 明（中華催眠協會理事長）
　　李南山（上順旅行社董事長）
　　鄺漢光（馬來西亞富貴集團董事經理）
　　游家昌（馬來西亞富貴集團首席執行長）

　　我認識的陳原，為人海派，喜歡結交朋友，做事認真從不退縮。秉持著改變外界對殯儀業形象的目標，一路走來始終如一。他的經歷，可以帶領我們從另一種豁達的角度，看待生活、面對人生。──吳寶田

　　陳原年輕時曾對我說，他想要改變這個行業給外界的印象，希望用服務來贏得尊敬。時光匆匆，至今已過了十幾個年頭，當年的小老弟現在已成為跨足兩岸、布建多達四十五個營業據點的企業家，我內心著實為他高興。本書記錄著他一路打拚不服輸的歷程，我相信對於很多徬徨在人生十字路口，還在尋找目標的人來說，會有許多的幫助和啟發。──邱文達

　　我在陳原念高中時就認識他，那個時候我還在經營Disco，從沒看過一個高中生，就那麼有做生意的頭腦，來談包場，賺的比我們還多。之後在我人生低潮時，他成為我的貴人，我從來沒看過一個人，能像他如此堅毅，永不放棄希望，朝目標邁進。他是生意人，但愛心從不落人後，幫助許多貧困家庭舉辦溫馨而有尊嚴的告別式。他是殯儀業中一位集創意、毅力和愛心於一身的領航者。──紀寶如

　　這位幫許多大人物、小人物辦完人生最後一程的「送行者」阿原，他是拚命三郎，而且樂觀進取，把一般人不太喜歡的殯儀禮儀業，變得溫馨有創意，是讓我最折服之處。──蔡玉真

　　郵輪業和殯儀業是兩個完全不相關的行業，也應毫無交集。有機緣認識陳原是由一次處理郵輪旅途中一位年長旅客因病往生的突發性事故，委由台灣仁本辦理開始，其後為了提供優質服務而與陳原有數次洽談。經由該次的接觸，讓我對仁本無微不至的服務態度及陳原的企業理念，有了深刻印象。回想當初，由於先入為主對殯儀業的刻板印象，初識時還與陳原保持距離，但經過這次業務接觸後完全改觀。我發現陳原是位非常誠懇、努力務實、有理想的企業家。他能首開風氣之先，將世俗忌諱、避談、位屬下層的殯儀業，以企業方式經營，提昇殯儀從業人員的水準及社會位階，他對於工作的熱誠、執著及敬業態度，是許多年輕人所欠缺的。我常多次在公司會議上和新進人員分享陳原由逆境向上、終而開創新局的故事，要效法陳原的精神來面對工作，面對壓力及挑戰。很高興陳原要出書了，希望他的故事能發更多的人，為社會帶來更美好的能量。──盧冠群

　　這本書談的是一樁大道理：活著。每一段生動感人的故事，皆蘊含著發人深省的價值。字裡行間在在可看出作者對人的關懷，是一本幸福有情有韻的好書。──陳亞蘭

　　生離死別是人生必修的課程，陳原在我因喪女人生最低潮時刻，幫助我好好地向親人說再見。對他和台灣仁本，我至今仍有說不出的感謝。──徐明

　　如何讓往生者的身後事，在最後一程，走得尊嚴、隆重，是告慰死者，也是寬慰生者，是一個任重而道遠的工作。我認識陳原多年，直到閱讀此書，才理解他體貼待人、尊重生命的態度與理念從何而來。──歐陽龍

　　陳原一天工作超過二十個小時，從來不知道什麼叫害怕。堅持、再堅持、勇往直前，是他成功的真實寫照。──鄺漢光、游家昌