不懂帶人、不懂帶團隊套書(二冊)
 
作者: 石田淳 
出版社: 如果
系列: Start +
出版日期: 2017/05
頁數: 388
運費計算: 2 本
ISBN-10: 9952600372
ISBN-13: 0279952600372
書城編號: 1289202
 

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內容簡介
 
在台熱銷累計超過十六萬冊!

日本行為科學第一人,告訴你帶人、帶團隊的訣竅!


  想要提高工作業績,你一定要懂得帶人、帶團隊!

  日本行為科學第一人石田淳,用行為科學告訴你領導的訣竅!

  行為科學的重點,是將焦點放在人的「行為」。

  它是一種以數據為基礎,分析人類行為的科學管理方法。

  無論是誰、在何時或何地使用,都能夠得到相同的結果!



  帶人的關鍵是「行為」,而不是「心」!

  優秀的工作成果來自於「正確行為」的累積,

  你沒辦法改變別人的態度和個性,但是你可以改變他們的行為,

  讓他們個個充滿幹勁,取得最好成績!



  善用行為科學,讓你輕鬆教會別人做事,工作頓時減量!



  無論是交代部屬做事、和組員溝通、帶領團隊工作,行為科學都能讓你輕鬆教會別人,讓每個人都成為你的得力左右手、每個成員都是你團隊中的最佳戰力,讓你該做的事情少掉一大半!



  當個好主管,不需要領袖魅力,更不需要領導天分!

  你不需要改變部下的個性,更不用努力宣揚你的價值觀,

  只要落實行為科學,無論何時何地,你都能放心讓你的同事、部屬,以及團隊大展身手!

  ◎所謂的「教」,就是引導對方做出你想要他做的行為。

  ◎教的內容,要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。

  ◎教的方法,一定要能非常具體的呈現。

  ◎每次只教三件事,不必做的事情,也要告確實告知。

  ◎稱讚很重要,它是讓人持續進行的重要動力。

  ◎掌握每個人的優點,是獲得下屬信賴的第一步。

  ◎能坦然接受壞消息,才是一位好的領導者。

  ◎日常對下屬的問候與關懷,要重「量」不重質。

  ◎稱讚下屬要針對「正確的工作行為」,而不是讚美他的髮型或衣著。

  ◎各個會議要分門別類,確立目標,才不會沒結果又浪費時間。



  本書介紹的行為科學管理方法,

  讓你在短時間,將八成的平凡人,迅速變成你得力的左右手,打造堅強的團隊!

  無論你是

  ◎第一次擔任主管,不知道如何教人、帶團隊。

  ◎下屬總是無法獨立作業,老是得耳提面命。

  ◎擔任小組組長,組員做事總是不如我意,到頭來自己全部包辦。

  ◎想提升團隊績效,卻不知從何著手。

  ◎想鼓勵絡團隊氣氛,卻老是搞砸造成反效果。



  讓庸才成為你堅強的後盾,讓你該做的事只剩下1/3!

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