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創新者的DNA(暢銷改版)
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出版社: |
天下雜誌
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| 出版日期: |
2017/08 |
| 頁數: |
320 |
| ISBN: |
9789863982654 |
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商品簡介 |
☆英國管理協會CMI年度最佳管理書籍獎
☆研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎
☆《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《財星》、《富比士》專文推薦
破壞性創新大師克里斯汀生 帶你掌握創新的訣竅！
75個國家X 100位CEO X 5,000位高階主管親訪與調查
蘋果／賈伯斯、星巴克／舒茲、亞馬遜／貝佐斯都用的創新技巧
實用的日常練習方式，每個人都學得會
2個測驗，了解你與團隊的創新商數有多高
為什麼有些人的創意點子就是比較多？
我們只看到別人創新的成果，卻不清楚他們腦中如何產出這些新概念。
創新大師克里斯汀生直搗創新源頭，揭開創新創業家與經理人為什麼可以成戊郱s。
克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。
他與團隊歷時八年研究，從75個國家、超過5000位高階經理人的創新資料，並親訪蘋果的賈伯斯、亞馬遜的貝佐斯、eBay的歐米迪亞、Skype的詹士莊、PayPal的提爾等超過百位利用破壞性創新改變局勢的CEO，以及革命性產品與服務的發明者，他發現這些創新力高的人都有類似的行為模式，就像他們共通的DNA，歸納出他們創新構想的產生方式，揭開創新者共通的五大創新技巧。
．聯想（associating）：與大腦運作有強大的關係，將不相關的領域、問題或構想連結起來。
．疑問（questioning）：訓練自己隨時隨地提出疑問，觸發新的洞察、連結、可能性和方向。
．觀察（observing）：觀察周遭世界，重點在於留意消費者需要執行的工作與更好的做法
．社交（networking）：與觀點、領域不同的人對談，目的在接觸不同思考風格，而非取得資源或推銷自己。
．實驗（experimenting）：不斷試驗新構想，因為實驗是取得創新概念可否執行的最好途徑。
本書與其他創新主題著作不同之處，在於發掘個人和組織團隊的創新能力，提供實用練習創新技巧的方法，並分析組織團隊中為何高階主管大多不擅於創新的問題，提供改善方式。
書中創新者共通的五大技巧均附有讓讀者發展技巧的練習方式，讓你可以將看似不相關的概念與創意結合起來，發展有條理的疑問、觀察、社交、與實驗等行為，來激發新的構想！
每才智不同，但是這5項創新技巧人人都可以學習和掌握，提升自己的創新能力，在組織與團隊中建立創新的DNA！
國內外好評推薦
《與成它閉龤n作者 史蒂芬．柯維
寶僑(P&G) 前執行長 艾倫．雷富禮
財捷公司( Intuit Inc) 創辦人 史考特．庫克
Salesforce.com執行長 馬克．貝尼奧夫
政治大學名譽教授 吳靜吉
交通大學經營管理研究所教授 楊千
(原書為-五個技巧，簡單學創新)
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