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把心放上去：林本堅的「用心則樂」人生學
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出版社: |
啟示
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| 出版日期: |
2018/04 |
| 頁數: |
312 |
| 尺寸: |
15x21 |
| ISBN: |
9789869507066 |
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商品簡介 |
他是科學家、發明家、藝術家、教育家、經理人，也是傳道人。
他改變全球的半導體產業發展，對台積電、台灣半導體產業、世界半導體產業，影響巨大且深遠。
二○一四年，他以「將業界工作做到世界頂尖」的貢獻，讓他成為中研院首位來自產業界的院士。
本書為林院士費時兩年的親筆撰述。從家庭生活、成長學習、基督信仰、職場經驗四個面向，以誠摯清新又不失幽默的文字，表達了他的成長路，如何為人、如何做事，以及不斷前進至人生巔峰的軌跡。
全書分為四部。第一部：我的家庭真可愛。在誠摯的文字下，林院士縷述一位身為兒子、丈夫和父親的生命軌跡、夫妻相處，以及為人父母之道。同時也在生活的細微處，一點一滴經營喜悅的家庭生活。
第二部：漫漫成長路。橫跨越南、台灣和美國的求學歷程，在父母、師長和同學們的薰陶下，用心、專注的眼神，成了讓人最注目的力量。書中談及潛心運動、音樂和攝影的過程，就是書中寫道「用心學習，勤勞練習，不斷反省，一定可以達到自己的最好」的最佳詮釋。
第三部：天路歷程。是林院士六十多年的信仰見證。他從靈性的孤兒如何找到屬天的幸福談起，還有出現在生命各個階段的大能大智的神。
第四部：職場之破浪乘風。是林院士二十二年在IBM 、九年創業當老闆、十五年在台積電的工作歷程。四十六年工作經驗，在本書中分享了如何出類拔萃、如何當員工、如何當主管，如何創新，更重要的是如何解決問題和發揮團隊合作的能力。
家庭、工作、生命，是人的金三角，缺少一角就不成形，而且是每個人最珍貴的所有。林本堅院士在本書細細描繪數十年用心發揮及用心平衡的實踐心得，希望野人獻曝，能得榮神益人的果效。
推薦序
印象最深刻的是他那非常專注的眼神。在以後十多年的相處中，也充分感受到他這個特點，他處理每件事情，無論是生活、工作和信仰，都是極度專注和完全投入。……我很高興有機會認識了林本堅院士。和他交往過程中，他常幫助我反省很多事情，他讓我體會最深刻的，就是做每件事情，都要極度專注和完全投入。
——蔣尚義博士，台積電前共同營運長
他「行事」認真、冷靜、深思、熟慮、有恆。這都是一位工程師及科學家亟需具備的。而這些特點，長時期顯明在他的硏究與工作中。這些特點又是能夠融合在他的「事業」上，日復一日，終有所成。他「為人」謙讓、和睦、熱情、體恤、寬濶。令與他相處的人、接觸的人，都會感到溫暖。這更加添了他成功的因素，相得益彰。
——沈正牧師，台北中華福音神學院董事長
「願意努力，願意與人配搭，願意接受挑戰」是本堅在字裡行間所要表達的，也是我這個旁觀者所察覺他做事的態度。從照相到光學，從工程師到管理，從球拍到浸潤式微影的發明，充滿正面的能力，在哪裡跌倒就在那裡再站起來，以神應許的「日子如何力量也如何」去做他分內的工。
——黃修慧女士，賢妻
以前聽聞林院士的豐功偉業，知道他很了不起；看了這本書，更加明白他有多了不起了！我喜歡運動，也每周固定會去打英式橄欖球，林院士在書中用心運動的描述，見微知著讓我更肅然起敬：除了放在心上的「專注」，他的「熱情」躍然紙上，這顆火熱的心，我認為是林院士的制高點。
——何飛鵬先生，城邦媒體集團首席執行長
目錄
前言 我的金三角：家庭、工作、生命的平衡
第一部 我的家庭真可愛
我的父親：他是創業家、教育家，也是慈善家
我的母親：難忘的奮鬥意志和慈祥笑容
生命的另一半：我的妻子修慧
王子和公主，過了50年之後……
智商高又貼心的女兒——林靈霖
他是調皮的好人和好兒子——林靈毅
學做父親
家中二三趣事
我和老鼠+松鼠的鬥智
第二部 漫漫成長路
從出生到初中
波折重重的高中生
竹中高三：一載定半百
難忘的大專聯考
大學生活的點滴
在美求學的日子
用心運動，達到最好的自己
我與桌球的戀愛史
打網球35年，用心則樂
用心攝影捕捉美
用心音樂的生涯
第三部 天路歷程
撒在我心田的種子
杏樹開花，雨後雲彩反回
給爸爸的福音信
科技人的牧場
在天國過的日子
一甲子的懷恩堂與我
竹南勝利堂的十三個年頭
第四部 職場之破浪乘風
奇妙的安排：到IBM上班
從全相術到微影近五十年
離開IBM有上帝的旨意嗎？
從美國到台積電
職場的基本心態
管理和被管理
浸潤式微影——改變半導體業的發展方向
如何創新，以及如何培養創新？
我在台積電的退休晚會
退休心聲與臨別贈言
我最喜歡的兩首歌，和感人的臨去秋波
內文試閱
我的金三角：家庭、工作、生命的平衡
我把家庭、工作、生命比喻成人的金三角，而且努力維持這金三角的平衡。在這本書裡，我描述了數十年的實踐所得，也希望野人獻曝能得榮神益人的果效。
三角形是一個最基本的多邊形，缺少任何一角就不成形了。為什麼這三角形是金的？ 則表示這是一個好東西，是一個寶貴的東西，是大家想要的東西。
這三個角中任何一角，和其他兩個角是緊緊連繫的，若能互相支持就會產生穩定的作用。
工作的重要性大家都懂。沒有工作，如何維生？
家庭的重要性也都懂。沒有家庭，如何度日？
生命的重要性大家也懂。沒有屬靈的生命，活著如何有意義？
既然家庭、工作、生命都重要，怎樣兼顧？ 怎樣讓它們互補？
首先來看工作和家庭。我們一天工作10小時、12小時、……16小時，每天清醒的時間差不多都花在工作上，可見工作多重要。不少人下班後還帶筆電回家繼續工作，我也不例外。
有些人沒有時間關心家人，有些人則是沒有心思關心家人，工作成了最好的藉口。公司為了要我們努力工作，把工作環境預備得很好，給我們優厚的待遇，也給我們適當的壓力，叫我們躲在公司裡，不願意回家。我相信有很多同仁，覺得在公司比較容易有成就感，和同事們溝通用的是共同的專業語言，和團隊一齊打拚、有共同的目標，很容易同心。回家要看配偶的嘴臉，聽小孩的哭鬧，幫忙家務，還不如在公司清靜些。
另外一個極端是，有人覺得工作壓力太大，不管做得多好，老闆都不滿意。同事之間惡性競爭，處處刁難，資料不肯分享。顧客貪得無厭，給他多少好處都不滿足。所以這些人不喜歡上班，希望從家裡得到安慰。
這兩種情形都不好。家和工作是相輔相成的，缺一不可。怎麼講？ 若是配偶不高興你，你能安心工作嗎？ 能夠不會因此出錯嗎？ 你在公司不開心，回家能談笑自若嗎？ 能給你的配偶安全感嗎？
那如何能兼顧家和工作呢？ 我覺得兩方面都需要用心去做，用對的方法去做，要依靠主去做。家顧到了，配偶會給你最大的幫助，可以好好專心工作。工作顧到了，可以安心享受天倫之樂。
先講家庭吧。已婚者都有結婚證書，但是誰有結婚文憑？ 現代人的婚姻是經過戀愛和交往才成立的。有戀愛有交往，足夠準備我們過幸福的結婚生活嗎？ 為什麼應徵工作需要一份文憑？ 為什麼和一個沒有一起長大的人過親密、有默契、互補不互損的生活，不需要有好的訓練？ 既使是青梅竹馬的夫婦，他們婚前的生活和婚後的生活是不一樣的，也一樣需要作對的準備。沒有這準備，不用心去建造好婚姻的生活，是不可能成功的。關於這一點，第一部「我的家庭真可愛」，有我點點滴滴的心得。
說到工作，每個人都為自己的工作擔心。怎樣才能稱職？ 怎樣才不會被裁員？ 怎樣才能升遷？ 剛剛說到沒有人有結婚文憑，可是人人都有畢業文憑。有文憑夠嗎？ 考一百分能保證我們一帆風順，步步高陞嗎？ 台灣的教育注重個人的本領，唸書、考試、升學，都是個人的本領；不只強調個人而且排斥合作，以免幫了別人，把自己給比下去！
然而，在工作場所講究的是合作。1＋1必須遠大於2，絕對不能小於2，否則為什麼要有團隊？ 很多人以為只要埋頭苦幹，賣命地工作，自然會得到賞識。埋頭苦幹， 在工作上用心是必要的條件，還有更重要的是要做對的工作、用對的方法。不過，這對錯是從老闆的觀點，而不是從自己的觀點。
老闆的觀點多半比你對。並不是因為他是老闆就一定對，而是因為他看到的比較全面，比較接近公司的觀點。當然有時候你在自己的專業上比老闆清楚，看得比較對。那你就要用不傷害他自尊心的方法讓老闆同意你的觀點，轉而能幫助他向他的老闆爭取。記得互尊、互信、互助──和老闆互相尊敬是非常需要的。關於這些「互」動的討論， 本書的第四部「職場之破浪乘風」，有好幾處談到。
說到埋頭苦幹，我舉一個例子。
修慧和我剛結婚的時候，還不是很會做菜。她有時做了很久才擠出一道菜，看見我吃得不很起勁，就對我說：「這道菜花很多功夫才做出來的。」我只好回她說：「菜做得好壞不見得跟時間成正比。」可見要做對的工作，必須用對的方法才不會徒勞無功。關於工作的討論，在第四部我分享了我的經驗和方法。
我們在公司裡做事，不要用「這世界非我家」作藉口，要用心去做，不敷衍了事。我們要為公司和老闆的好處著想，服事他像服事主一樣。可是若是你的老闆沒有好操守，又要你做主不喜悅的事情時，你當然沒有辦法服事他像服事主一樣，那就是你該換老闆的時候了；若是全公司都沒有好操守，那就是該換公司的時候了。
老闆千萬不要把屬下當作奴隸兵。你要安排他做能發揮、可以學習、能繼續成長的工作。他知道你用心待他，為他設想之後，你所得到的回報是無可限量的。就像你對配偶好所得到的回報一樣。你鼓勵合作，維持互助的環境，得來的是一個強勁的、合群的、1＋1 必須遠大於2的團隊。當老闆的除了不落井下石、讓屬下喪志之外，還必須非常公平才能得到大家的信任，願意為公司打拚。
我們為老闆設想，為屬下設想，為配偶設想，為孩子設想，為教會設想，為主設想。不用一天到晚叫主啊！主啊！向主求這個、求那個。應該說：「主啊！ 我知道祢愛這個，惡那個。主啊！ 我願意為祢做這個，為祢做那個。」用這樣的心態求主之後， 祂為你所準備的回應是眼睛未曾看見，耳朵未曾聽見，人心未曾想到的。
最後我們來談談生命。這裡的生命指屬天的生命。一個人可以有健壯的身體但是並不保證屬天的生命也健康。他努力工作，建造家庭、成功、成名、賺大錢、得高位，如果沒有生命，那這一切都是虛空的。出生後長大、上小、中、大學、研究院，為了找一份好差事，賺錢、成家、育兒、供他們上學，希望他們找到一份好工作︙︙周而復始， 有意義嗎？
有沒有意義要看天地有沒有一位主宰。如果沒有，那上述的只好是他生命的意義。若有主宰的話，則必須做主宰認為對的事，生命才有意義。我們事奉地上的老闆得做他認為對的事，何況事奉天上的老闆呢！
那我怎樣知道天地有主宰，祂跟我有什麼關係，對我有什麼期望？ 這一點，我會在「天路歷程」這一部說明清楚的。
生命需要成長和操練。我們需要明白神的話（就是聖經），把祂的話行出來，讓世人感受到祂話語帶出的能力和愛，並把祂的話傳出去，叫人也得到同樣豐盛的生命。
這三角（生命、家庭、工作）是互相支持的：有豐盛的生命使你對工作更有熱情， 有豐盛的生命使你更愛家人，有和諧的家庭使你安心工作，工作有成使你更愛主、更愛家。工場和家庭提供你跟他人分享生命的機會。
這三角是同心的，以上帝為中心；是金的，因為非常寶貴，也是每一個人的所有。接下來，我將我的所有，呈現給讀這本書的每位讀者。
職場的基本心態
我從幼稚園起至得到博士學位，一共過了二十四年的學校生活，接著進入職場立刻面對相當大的改變。雖然從學校的研究室進入業界的研發中心，應該有很多相同的考量，可是心態上有很大的差異。
在學校的時候要爭分數，要名列前茅。在職場固然要爭貢獻，加薪和升級也要爭排名。但是最大不同的是，這些排名和貢獻，和你跟別人合作發揮團隊的力量，是息息相關的。
在學校有點像練習投籃、運球、傳球等基本功。到了職場像是把許多個人技巧極佳的球員放在一起，叫他們互相合作去得分。在職場，互助合作的本領、幫團隊得分的功力，是非常重要的。
我們常常聽到1＋1大於2的要求，很多時候用在勉勵新婚夫婦上。在公司裡頭不僅是1＋1 的問題，而是「1＋1＋1＋……等於多少」的問題。兩家公司同樣顧了一百位員工， 都是名校的高材生。要是領導有方，這一百人可以發揮好幾百人的戰力。領導得不好， 員工們內耗、工作重複，很容易只達到五十人的功效。
這兩家公司的輸贏，就取決於員工是否只顧自己，還是以公司的利益為至要。這種心態也適用在社會國家，決定某國某城的興衰強弱。在教會裡更是如此，越謙卑越願意助人的，不爭權奪利的，越得上帝的喜悅，也越得人心。
回到公司，要發揮團隊精神，每位員工必須冒自己吃虧的險，不勾心鬥角，以長補短，老手幫忙新手，自動自發，不自滿，不自傲。
◆互尊、互信、互助
我在台積電的時候，鼓勵本部門的同儕；互尊、互信、互助，就是為團隊合作打基礎。
互尊：互相尊重，在態度上、言語上、行動上；對上、對下、對同儕都尊重。不罵人、不損人，不管在開會中或關起門一對一交談，用講理、用邀請、用挑戰、激將都可以。目的是要對方自動自發去完成使命，不要像軍隊裡用命令來達到目的。前者事半功倍，而且增長士氣，使員工對公司有向心力；後者事倍功半，1＋1小於1，員工的尊嚴受損，談何忠心？
互信：互相尊重助長人與人之間的信賴，不互相尊重是不可能有互信的。如果會挨罵，誰願意把心裡的話告訴你？ 沒有人會自討苦吃、自討沒趣的。有一件有關雙親和孩子關係的統計很適用在這裡。
父母親平均對孩子們有十次負面的反應，才會有一次正面的鼓勵。一般的兒童心理師覺得，需要四次正面的鼓勵才能消解一次負面的反應。父母親望子成龍，喜歡挑剔孩子們的毛病，希望他們改進缺點，常常忽略給孩子們鼓勵。
長官對下屬也常常會這樣。要注意的是講了一句負面的話，要有四次正面的鼓勵才能抵銷那句話，才能互相信任。孩子們需要四次正面的鼓勵，但大人可是沒有那麼容易。如果對方不是基督徒，可能會記恨一輩子，兩敗俱傷。
互助：建立了互信之後才會有自動自發的互助。這種互助可以發揮最大的戰力。讓團隊、公司、社會、國家迅速進步，人民樂居其中，願意傾心報?。
◆台積電的ICIC
台積電有四大核心價值： Integrity、Commitment、Innovation、Customer trust（ICIC）， 就是誠信╱正直╱操守、委身委心、創新致用、客戶信賴。這些中文翻譯可能跟台積電官方的翻譯不相同，我是按著我的認知翻出來，作為大家在職場上的參考，而不僅限於在台積電。
誠信╱正直╱操守（Integrity）：很抱歉，Integrity甚難翻譯，我一共用了三個中文的詞才稍為達意。一個在職場或是在國家社會成功的人，必須是不說假話、值得信賴、有道德的規範、不違法、不徇私。公司裡有好技術的人很多，決定升遷的關鍵在誠信。公司如何能把重要的職責交給一個沒有誠信的人？
社會上有黑心奶粉、黑心建築、黑心這個、黑心那個，有貪污的，有害人的，不法的事增多終必害人害己。反過來，一個有誠信正直的人於心無悔，坦坦蕩蕩，高枕無憂，有平安喜樂，無論在公司裡、在社會中，都是有用、可倚重的份子。
委身委心（Commitment）：委身不只掛在口上，而且要把心也委上去。在公司之間的委身心，台積電解釋得很清楚，只要答應下來，即使對自己有損也要赴湯蹈火去做到。在職場的委身除了執行公司間的委身之外，一個員工對公司的委身也必須身心都委上的。
譬如接一件任務之前，先量力能不能做到、需要多少資源等，一旦接下來就要盡心盡力去完成。若有意料不到的原因以致有困難、無法完成，必須及時求援，以免公司間的委身不能完成。還有一種委身心是不洩漏公司的機密，要用心去做到。結婚時男女雙方的委身心，更是要把身和心都慎重地委上。
創新致用（Innovation）：「創新」用在公司之間，就是要有比競爭對手更好的新產品或新製程。我加上「致用」一詞來強調不是為創新而創新，必須創出有用的新品。員工在職場上的創新也類似。不要只顧「新」，也要顧到「用」。
再者，創新不只是發明，可以是一種新的做法、新的心態、新的溝通、新的標準、新的量測等等。當你覺得你做的事情太單調、太乏味、太浪費時間或資源時，正是創新致用的良機。
客戶信賴（Customer Trust）：這種信賴需要持續地以心思和行動來建立，而且只要做錯一步就會導致前功盡棄，更加不能有刻意的不誠信行為。員工在職場中也要留意自己的表現，尤其跟平時不常有機會互動的同儕或高級主管。在有限的機會中要表現得對，獲得信賴，才能發揮團隊的精神。
◆升遷之道無他
在職場，多人迫切關心的是如何升遷和加薪。其實我在前面所提出的各點有很多是升遷和加薪的基本功：
1.正直、誠信、操守
2.創新致用
3.委身委心
4.團隊合作
5.互尊、互信、互助
除此之外，我還要強調兩個重要的功夫：「表現自己」和「英文能力」。
◆表現自己，可分為兩方面
(1) 眾人面前的表現
這種場合很多，最常見的是在自己所屬的單位的會議中向直屬老闆報告。包括準備投影片、講話的方式、身體語言等。進一步則是向別的單位或更高的單位報告。
投影片必須針對聽者和時間的長短而有所調整，常犯的錯誤是想用同一套投影片應付各種不同的聽眾。在準備投影片時，要時時留意每一張投影片的主題清不清楚、如何帶領聽眾的思路、如何合乎邏輯、他們會想問什麼問題、投影片上的字和圖夠不夠大， 以及會不會塞得滿滿，令人看得眼花撩亂，以致不想費神去了解。
講解投影片時，聲音要夠響，咬字要清楚，講解的速度和態度要比平時和人交談的速度穩重。最要緊的是言語的邏輯、高潮的安排。目的是保持聽眾的注意力，提供他最關心的內容。很多人滔滔不絕不會結束，所以最好先想好如何收尾。肢體語言要表現出誠懇和用心，不要咄咄逼人，也不要驕氣凌人。
(2) 平時的行動和言語上的表現
這是一門學不完的功課，也是一種藝術。要有心去做，用心去做。平時要細心觀察別人的表現，客觀地檢討自己可以改進的地方。很多時候，表現是在不言中的。操之過急的表現顯出該人的心虛，效果適得其反。
◆英文能力
不管是中文或英文，能講能寫才能與人溝通，發揮團隊的力量，也才能有效地表現自己的能力。在現今的社會，能用英文溝通變成升遷的一個重要因素。我們需要用英文看論文，寫論文，聽演講，作演講，參加國際會議，和顧客溝通，和供應商談判等等。英文不好會吃虧。
英文好的方法無他，要把求進的心放上去。英文文法不難，而且很有邏輯，國人對數學特有天分，把這種邏輯的天分用在英文文法上是不難的。
我大學時用一個方法背英文生字，可以提供給大家參考。我準備了一本可以放在口袋裡的小冊子。讀書本或報章雜誌遇到的生字把它寫在小冊子上，每天記五個，第二天溫習昨天的五個生字，再加上五個新的。這樣過了幾天，就把熟了的字用新字取代。週而復始，幾年下來，累積了不少可用的字。
對華人來說，可能聽英語最難。我建議去看沒有中文字幕的英美電影或電視。對話則要多講，找到英語流利的朋友交談是最好的。否則，就大聲地自言自語，再聽自己的錄音，比對英語流利的人的錄音。
林本堅
姓名：林本堅
美國國家工程院院士（2008年）、中華民國中央研究院院士（2014年）、前 台積電研發處副總經理及傑出科技院士，二○一五年底自台積電退休；現為清華大學電機工程學系、光電工程研究所特聘研究講座教授。
林院士曾於IBM工作二十二年，期間帶領研發團隊創造出許多世界第一的技術。二○○○年加入台積電，在二○○二年研發出193 奈米浸潤式微影技術，讓台積電在55奈米之後跳躍成長五個技術世代，成為世界的領先者。
林院士畢生致力於半導體製程科技，為半導體產業寫下許多記錄，卓越的研發成就讓其榮獲包括NAE Member、IEEE Fellow、SPIE Fellow 等多項榮譽，對台積電、台灣半導體產業、世界半導體產業影響深遠。
原訂退休之後，只做兩件事，就是傳福音及幫助人得到更豐富的生命。但因大學的聘任，覺得授課也是幫助人得到豐富生命的好方法。林院士希望能藉著授課將在產業界服務46年的經驗教給下一代：除了教導專業知識外，也期盼能激發學生創意，教導他們解決問題以及團隊合作的能力。
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