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麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記：活用16圖表，工作效率提升３倍！（熱銷再版）
售價:
$87.00
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出版社: |
大樂
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| 出版日期: |
2018/04 |
| 頁數: |
224 |
| 尺寸: |
14.8x21 |
| ISBN: |
9789750220111 |
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商品簡介 |
做了40頁的簡報，主管說你沒抓到重點？
想提出建議案，卻一點靈感也沒有？
如果有以上煩惱，作者幫你整理20個大師理論，
用簡單的圖解、案例，解決工作上所有問題！
瑞典格言有這麼一句話：「我們都老得太快，卻聰明得太遲。」
在現今職場中，不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人才，
但是，如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一，
或是畢業於史丹佛的谷歌共同創始人拉里‧佩奇、
Instagram共同創始人麥克‧克雷格等人擠身智慧型工作者之列，
你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」！
一、你是否有以下6種煩惱？
1. 抓不到重點、被說報告廢話太多。
2. 工作量一多就容易忙亂，還常常要人出手相救。
3. 同事都能準時下班，而自己卻天天加班。
4. 不太會拿捏工作分配，導致合作時總是引起爭議。
5. 客戶、主管天天追趕，但就是想不出獨特的好點子。
6. 對工作已經失去熱忱，看不到理想中的未來。
如果你工作老是換來換去、一直碰上相同問題，其實都是因為對工作毫無概念、沒用對方法。因此，作者提供麥肯錫、史丹佛等都在用的思考筆記，讓你不僅有16個圖表可以簡單活用，還能工作效率提升三倍！
二、解決16種工作遇到的情境
◎如果你報告老是抓不到重點
「我負責新產品的摘要報告，結果被說簡報言之無物」。
?聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人，才是簡報的關鍵。
◎如果你不太會與人相處
「不知為何就是跟那主管不合，彼此之間好像有很多誤解」。
?學心理學家用溝通矩陣圖，分析對方性格與對策。
◎常被說計畫有缺失的人，你可以
「每次都被主管提醒，才知道哪些沒做好」。
?麥肯錫的MECE分析法，解決你重複執行的時間浪費。
「提出改進部門的計畫，卻因漏洞百出被主管糾正了」。
?豐田的A3問題解決術，將問題流程化。
◎創造力枯竭的人，你可以
主管要我想辦法打出一條血路，但談何容易？
?用麥肯錫SWOT分析法，整理現況並思考競合策略。
怎麼想都只有「老梗」，連自己都快受不了。
?學大前研一用3C分析法鎖定目標、4P分析法突破框架。
◎工作一段時間後很茫然，這時你得
對「難道要做這個工作一輩子嗎？」感到疑惑。
?史丹佛大學教授提出計畫偶然論，找出工作的意義。
「被主管念，你快跟不上時代了！」
?美國心理學家提出職業錨理論，檢查你目前的工作。
高效率、高產出的工作者都有一個共通點，他們並非是快速完成工作，而是在執行之前先判斷清楚「真正的問題究竟是什麼？」
工作的重點是思考＞行動，建立起正確「思考方式」，工作成效自動加倍！
三、結論
大家剛進入職場時，大多是憑感覺做事，總是認為「我一定行！」也常常「老是會錯意」。剛開始很拼命，也許工作效率高，但時間久了，開始疲乏、倦怠、挫折、無奈……。
因此，作者為了協助即將陷入困境中的工作者，提出16個解決方法，並且用他的親身經驗、故事及大師的論點，讓讀者能把本書當成基礎參考書，最後還能內化成自己的思考模式，並加以實踐。
【本書特色】
‧麥肯錫顧問公司、史丹佛大學都在用的思考方法
‧20個大師理論解決你工作上100%難題
‧16種圖解加上實際案例，現在看、馬上就能用！
推薦人
商業周刊、蘋果日報職場專欄作家 謝文憲
謀略大大創首席顧問 陳其華
世紀奧美公關創辦人 丁菱娟
目錄
推薦序 好的思考方法，不僅是經驗值的累積，更該有嚴謹的理論依據∕陳其華
作者序 與其憑感覺做事，不如參考大師的思考筆記
第1章 被說報告廢話太多，我該怎麼辦？
．簡報高手賈伯斯，常用的聚焦思考法
情境1：花五天做了四十頁簡報卻被主管打槍
?聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人，才是簡報的關鍵
‧諮詢前，最好整理說話內容的五個重點
情境2：諮詢主管時老是被說：「你怎麼講得落落長？我完全聽不懂。」
?你最好是帶著答案來諮詢，而不是希望主管給答案
‧麥肯錫的邏輯樹思考法，一分鐘完整表達
情境3：主管很忙，該怎麼用一分鐘報告完畢
?用邏輯樹圖表，把重點的優先順序整理出來
‧麥肯錫的MECE歸納術，抓到簡報重點
情境4：被說簡報言之無物、讓人看不懂
?時間順序、由大至小、兩項對比的三方法，就能一目瞭然
第2章 工作量一多就容易忙亂，常常要人出手相救？
‧豐田的A3問題解決術，將問題流程化
情境5：提出改進部門的計畫，卻因漏洞百出被主管糾正
?將應有狀況、現況、課題、解決策略寫在一張A3紙上
‧麥肯錫的MECE分析法，解決你重複執行的時間浪費
情境6：每次都被主管提醒，才知道哪些沒做好
?籌畫活動時，注意提案是否彼此獨立、絕無遺漏
第3章 同事準時下班，而自己卻天天加班？
‧戴明博士的GPDCA模擬思考術，掌握全盤狀況
情境7：等到火燒屁股才做，因此總是做不出好成果
?目標→計畫→執行→檢查→改善五流程及十九項重點
‧用麥肯錫矩陣排列法，決定工作的優先順序
情境8：分不清楚工作的優先順序，每次都得臨時加班趕工
?重要且緊急的事先做，不重要不緊急有空再處理
‧用WSE現況整理法，評估工作難度
情境9：下班前，老是被主管臨時插入新工作
?將意願、技術、經驗製成評估表，讓主管知道你的進度及困難
第4章 不太會拿捏工作分配，導致合作時總是引起爭議？
‧專案管理界常用RACI圖，釐清權責分配
情境10：與別部門合作溝通不良，主管唸我：「你以為自己能搞定嗎？」
?分出執行者、說明者、諮詢者、被告知者四種對象，製作檢核表以免遺漏
‧學心理學家用溝通矩陣圖，分析對方性格與對策
情境11：不知為何，就是跟「那個傢伙」八字不合
?破解勇往直前型、小心翼翼型、領導型、掌控一切型的四種個性！
第5章 被逼著提案，但就是想不出獨特的點子？
‧用SCAMPER奔馳法，無限擴大想像力
情境12：每天都在想點子，頭腦快被榨乾
?代替、統合、適用、修正、轉為其他用途、刪除、重新排列七方法
‧用麥肯錫SWOT分析法，整理現況並思考競合策略
情境13：主管要我想辦法打出一條血路，但談何容易？
?將產品找出優勢、劣勢、機會、威脅四象限，你的思路就能打開
‧學大前研一用3C分析法鎖定目標、4P分析法突破框架
情境14：怎麼想都只有「老梗」，連自己都快受不了
?站在客戶需求，就能找到區隔市場
第6章 現在這份工作真的是我想要的嗎？
‧史丹佛大學教授提出計畫偶然論，找出工作的意義
情境15：常疑惑自問「難道要做這個工作一輩子嗎？」
?製作你的好奇、堅持、樂觀、挑戰、承擔願望表
‧美國心理學家提出職業錨理論，檢查你目前的工作
情境16：被主管念「你快跟不上時代了！」
?把視點分成自己、周遭、他人三種，再問自己想成為什麼人
序 與其憑感覺做事，不如參考大師的思考筆記
大家好，我是Hybrid諮商股份公司的松島，本書是為了幫助職場新人學習正確的「思考方法」而撰寫。
「該如何面面俱到把工作做好？」
「跟對方合不來時，該如何相處？」
「有話想告訴上司，但不曉得該如何開口才能清楚表達想法……」
「想提出新企畫案，卻一點靈感也沒有……」
你是否面臨上述這些煩惱呢？
想要解決以上問題並做出一番作為的話，必須將執行任務時的思考方式組織化及系統化。我認為架構出思考模式以後，業務將會進展得更加迅速，也不再有所遺漏。雖然，市面上已經有各式書籍介紹不同的思考方法，但是實際運用起來都相當費時費力。「理解」與「實用」完全是不同的領域，即使到了現在我也對此感到棘手。因此，為了讓更多人能在職場上實際操作思考方法（理論是否完善不是重點，但絕對要能派上用場），我秉持著實用重於理論的理念撰寫此書。
我剛進入職場時（或者應該說直到最近都是），完全憑感覺做事，總是認為「我一定行！」也就是所謂的「老是會錯意的人」。雖然工作效率高、做事俐落果決的前輩吉山先生老是唸我：「你根本不懂。」但他還是仔細教導我在處理工作時縝密確實的思考方法，讓我在整理思緒及表達時更堅決果斷。
在本書各單元中，我將以前輩的角度，為陷入困境中的年輕職員提出解決方法。實際上本書列舉的問題，都是本人的親身經驗，正因為自己吃了許多苦、歷經各種艱辛，才能設身處地 |
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