全球化小眾戰略
另一方面,想在全世界找出自我風格、原創性,可不是件輕鬆的事。還沒進入全球網路化社會之前,每個人只需要考慮國內市場,人們僅需要擁有一億分之一的自我風格就行了,但現在卻需要在全世界70億人當中找出自我風格。
技術面有著日新月異的發展,而人的個性也千變萬化,連過去在日本被譽為有極高原創性的文化人士或者各界名人,都很難保有自我風格。並不是每個人都能當上揚名國際的名人或實業家,站在全球化觀點來看,比方說日本的知名主持人三野文泰擁有好幾項金氏世界紀錄,他同時也是《百萬富翁》(Who Wants to be a Millionaire)在全世界放映時日本地區的主持人。
這麼一想,人的意識會主動區分出不同社群可說是一種必然現象,也就是說,只要打造出一個新社群,在其中發揮自我,這種「將世界縮小」的概念也能視為重新定義自我風格。此外,就戰略上來說,與其尋找社群更重要的是創造社群,這種想法可說是藍海戰略的基本要件。
前面也提過,在相對概念中思考自我風格時,很重要的一點是要經常跟隨著「時代性」的腳步前進。每個時代的自我風格,都是由當時的利害關係人和技術性高低所形成,都是在那個時代的科技水準中,由從競爭中獲勝的人類所提供的價值當做最終的結果。然而,一個人要意識到時代性、活出自我風格,需要相當高度的技巧。
在這種時代觀點中,全世界的全球經營者和引領時代者都不斷在解讀時代,假如想以時代中的自我風格為目標,就要成為一個在全球規模中具有自我風格的人,若是做不到,那麼只能挑選適合自己的社群,這兩種方法沒有優劣之分。