打造暢銷爆品缺一不可的鐵則：

†用戶體驗兩大要領：超預期、不能假設

†用戶需求三大關鍵：剛需、痛點、高頻！

†小白思考法：像白痴一樣思考，像專家一樣行動

在任何年代，產品永遠都是企業與創業者的核心競爭力。在這個消費者選擇權得到充分解放的互聯網時代，想在激烈的市場競爭中脫穎而出，只有靠更好的產品、更高的效率、更卓越的技術！要做到這些，產品經理沒有什麼捷徑，只能竭盡所能把產品打磨到極致。

★三種取捨

取捨用戶：你不可能把每個人都變成你的用戶

取捨功能：像小白一樣去思考、像專家一樣去行動

取捨利益：損害用戶體驗的利益不可取

★三個關鍵

找到剛需：不符合人性的需求都是偽需求

找出痛點：在用戶的強需求上全力突破

打造高頻：衡量產品的重要標準

★三種品格

使用同理心：從用戶角度出發

保持好奇心：產品體驗無處不在

鍛鍊恆心：不怕被罵、不怕重複

真正能成為爆款的商品，背後一定有一個追求極致的產品經理，他追求的不是相信直覺、而是把用戶的體驗與使用習慣永遠擺第一。用戶只會以自己的眼光評價產品，想要贏得用戶，就要以用戶視角尋找他們的需求、為他們創造價值，讓用戶非你的產品不可！在這本實用的產品指南中，極致產品導師周鴻禕透過自身經歷與理念，為產品經理與創業者做出總結並歸納：

－極致產品必須具備的基本要素

－怎麼理解並掌握用戶的想法？

－優秀產品經理人必備的正確態度

－在產品經理之路會遇到的挑戰與危機

－創業者的成功之道

一本給產品經理的指南，有系統地歸納、針對細節研究探討、案例翔實，不僅好讀且好用，讀者能看到歷經20年的產品經理生涯，周鴻禕是如何於挫敗中進一步昇華，打造出極致產品。

【極致推薦】

Mr. 6劉威麟（網路趨勢觀察家）

陶韻智（德豐管理顧問合夥人）

「對於企業而言，挖掘顛覆性的商機，事實上就是一個用戶研究的過程。所有的產品都應該圍繞使用者需求，要能夠戳中用戶痛點。能夠幫助用戶解決實際問題，並將其做到最好，為用戶提供超乎想像的產品體驗，就是所謂的極致產品。」   

－吳曉波（財經作家，藍獅子財經出版創始人）

互聯網的飛速發展使得消費市場也迎來了全面升級。在互聯網已經進入人們生活方方面面的今天，誰更加注重用戶體驗，誰能夠為用戶解決問題、創造價值，誰就更容易贏得市場的接納。因此，產品經理一定要以使用者體驗為第一原則，任何不顧使用者體驗的產品，都不能被稱為好產品。

－江南春（分眾傳媒創始人）

我們常說要有工匠精神，事實上，所謂工匠精神，就是要擺脫浮躁，對準一個目標勇往直前並且不斷創新，最終將其做到極致的一種精神。當前的中國企業需要這種精神，只有這樣，中國的品牌和產品結構才能得到全面升級，中國製造才能更好地走向世界。

－俞敏洪（新東方董事長兼總裁）