加減乘除工作術:複業時代,開創自我價值能力的關鍵
 
作者: 仲山進也 
譯者: 楊毓瑩
書城編號: 1588765

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出版社: 商周
出版日期: 2019/09
頁數: 256
尺寸: 14.8x21
ISBN: 9789864777136

商品簡介
未來世界的工作標竿,開創成功的斜槓人生!
加(+):找出正向動機,成為「吸引客戶的專家」
減(-):拋棄過去的「常識」,培養出核心強項
乘(×):結合團隊打造與行銷,與職場夥伴享受工作
除(÷):找到自己的「賣點」及「目標」工作方式

★★日本亞馬遜網路書店平均4.2星評價★★

「本書是未來的工作標竿。」
 ----日本Yahoo! Academy校長 伊藤洋一

「將『快樂工作』與『創造價值』完美合而為一的『工作方法論』。」
 ----日本版《哈佛商業評論》前總編輯 岩佐文夫

「本書作者可說是『全日本工作最自由的上班族』。」
 ----Rheos Capital Works社長 藤野英人


★個人工作方式再進化!未來世界的工作型態★
不久後的將來,目前的工作常規將不再適用。
日本樂天大學校長----仲山進也將觀察上萬名員工及創業家的心得,
化為人人都可以實踐的「加減乘除」工作法則。
只要照著做,就能培養出獨一無二的能力。

不要繼續在公司內隨波逐流了!
現在就開始多元化投資自己,培養個人強項,創造新價值。
找出能發揮自身最大潛能的工作方式,
即使身在公司中,也能實現工作、財務及人生的自由。


★★本書特色★★
重要概念有圖解搭配文字解說,讓讀者容易吸收閱讀。
提倡「自由的人才有力量」,自由的人能自己選擇公司、工作、夥伴,創造新價值。
符合賦能授權等新時代的職場觀點,作者以輕鬆詼諧的口吻鼓勵上班族兼職,培養獨一無二的能力,勇於與眾不同。

讓你即使不辭職也能當個「斜槓人」!

★★專業推薦★★
斜槓教練 洪雪珍

★★讀者迴響★★
滿分★★★★★╱讀者Amazon 
~在滿坑滿谷這類型的書中,鶴立雞群的一本書。

會讓「捨不得上班族這種安穩的生活,但又想自由享受工作的人」,感到「如果早點看到這本書就好了~」的書。

●有趣又富說服力,超越想像的訊息
跟常見的自我啟發書不同,發想及著眼點有趣又異於常人。
但即使發想及著眼點異於常人,由於有著明確的根據,所以看完之後會覺得「原來如此」、「我懂了」。

●跟成功了以後再來放馬後炮的那種誇耀自身成功的書完全不一樣
乍看之下可能有點「成功了以後再來放馬後炮」的感覺,但那些小故事只不過是為了讀者更容易理解核心理論的點綴,
跟那種無法複製的成功書籍完全不一樣。

基於編排整理過的理論,並依序說明,是一本有事先想過「怎樣可以讓讀者更容易理解」而寫成的書。


作者簡介


姓名:仲山 進也
現任樂天股份有限公司樂天大學校長、
仲山考材股份有限公司代表董事
1973年北海道出生。慶應義塾大學法學部法律學科畢業後,曾在SHARP股份有限公司工作,1999年轉職到當時僅有20名員工的樂天股份有限公司,是樂天第一代電子商務諮詢顧問九人小組成員之一。
2000年成立樂天大學,協助樂天市場發展成擁有3萬家商店的網路商城。見證樂天從二十人的小公司成為數千人的大企業。在電子商務行銷方面貢獻良多,並且以樂天的成長經驗為基礎,建立人才、團隊及企業成長法則的體系。協助樂天內部員工和網路商店店長,變成自動自發的人才。
2004年參與日本職業足球聯賽Vissel神戶隊的經營。
2007年成為樂天唯一一位可自由兼差、自由選擇上班時間的員工。
2008年創設仲山考材股份有限公司,主導郵遞清單型的商業頭腦訓練計畫「私塾主宰者養成考座」,全力培育兼具志向和表達技巧的「私塾士型誘導者」。
著作包括《樂天市場公式 網路商店的教科書》《今「大金星」挙法則――『』流儀》、《店消耗戦抜出》、《会社「違」生出続》(宣傳會議)等。


譯者簡介


姓名:楊毓瑩

臺大日文研究所畢業。喜歡分享各種知識、新資訊。
  譯作包括:《從唯唯諾諾到予取予求的暗黑心理術》(大牌出版)、《謝罪的藝術 吉本興業的完美危機管理法》、《簡單又快樂 拉拉熊摺紙 BOOK》、《簡單又快樂 角落生物摺紙 BOOK 》、《一秒立懂!時尚改造家Yoko的平價穿搭圖解》(台灣角川)、《你的溫柔要有底線》、《睡睡平安》(世茂)、《為什麼他只想到他自己》(木馬文化)、《練習告別玻璃心》(人類智庫)、《坐著就能做!銀髮族瑜珈》(旗標)等書。
IG:譯者的不務正業
https://www.instagram.com/sisfoodsis/


書籍目錄


前言
為什麼脫離組織軌道的我,得以受到矚目
透過「加減乘除」4個階段,促進工作方式的進化

階段1 +「加法」 安裝自由工作的作業系統
不能一開始就公私分明
找出是什麼讓自己覺得煩悶
常見的不安思緒1
衝過頭,燃燒殆盡症候群
常見的不安思緒2
安逸於「平淡無聊區」
玩工作
--調整難度
有「好玩的工作」嗎?
--利用因數分解,找出「工作=作業X意義」
「過程即目的」能讓工作變快樂
深掘眼前「不擅長」的事,可找出「稀有價值」
挖掘工作的「意義」
--工作的動機(好處)有6種
這樣做,就能培養3點正向動機
「加法」階段的目標,是成為「吸引客戶的專家」
以「先發現先輸」的心情,撿工作來做
不再當組織的「小齒輪」
--規劃獨自包辦的計畫
如何解決「不知道自己想幹嘛」的問題
--建立「展開型人生」
進入下一階段前的必備清單

階段2 -「減法」,精進自己的強項
拋棄過去的「常識」
「減法人生」
--拋開「他由」(被動)就能得到「自由」
從「穩定」中獲得自由
--在變遷的時代中,「不變、不動」才是不穩定
從「軌道」中獲得自由
--把離職變成機會
重新思考「職場老屁股」的問題
從「規定」中獲得自由
--有些規定真的不用遵守
從「評價」中獲得自由
--你有足夠的心理成本,受得了被叫做怪人嗎?
從「同意」中獲得自由
--在組織中也能做自己喜歡的事
從「滿檔的日程」中獲得自由
--為自己找到「空檔」,一點都不感到無聊
從「角色(公司名稱、部門名稱、職稱)」中找到自由
--「看不出做什麼工作的人」,他們的時代已經來臨
從「賓客」中獲得自由
--挑選自己喜歡的「客人」
從「金錢」中獲得自由
--成為「沒錢也能做自己喜歡的事的人」
從「不擅長的事」中獲得自由
--培養自己的核心強項
我脫離了「沙丁魚電車」,自由自在
進入下一階段前的必備清單


階段3 X「乘法」 獨創與共創 與職場夥伴享受工作
「漂浮」起來,就會有好事降臨
充分運用自己的多項優勢
--「蒲公英的絨毛理論」
與他人切磋,擴展自己的知識
與他人切磋,和不同的人分享相同的資訊
隨心所欲做法
開創「展開型」人生
共創的做法1
分享自己的「目的、動機、價值觀」
共創的做法2
暴露自己的「凹處」
產生綜效的「瀑布法則」
如何突破化學反應產生時的混亂
結合團隊打造與行銷
與客戶組成團隊
--南山陸町樂天展店計畫
進入下一階段前的必備清單

階段4 ÷「除法」不受任何拘束的自由工作法
避免「乘法」的陷阱
「乍看之下毫不相關的工作,其實都是相互連結的」
從「工作與生活平衡」轉換為「生活與工作平衡」
區分不同的「立場」,運用各種優勢
進化的上班族?
--與橫濱水手足球隊簽約
「邊緣人」,只會群聚在邊緣
--在組織中的6個位置
你的「賣點」是什麼?
--你是誰?能提供什麼價值?
以什麼樣的工作方式為目標?
--「聽到別人對你說謝謝就覺得開心,代表你已經是二流」

結語

參考文獻


文章試閱


階段2 -「減法」,精進自己的強項

重新思考「職場老屁股」的問題

你還記得我們在「加法」一章中,探索了努力避免脫離正軌的人的工作動機嗎?他們每天忍耐,只為了不要被罵、不要得到負面評價。他們以為一旦脫離軌道,過去的努力就都會泡湯。他們為了進好學校而發憤圖強、為了進入好公司而努力面試、為了在公司裡出人頭地而拚命。但他們並非真的想變得多了不起,或許只是認為地位越高就越自由。
 我們以此為前提來思考一個問題。
 你是否覺得「在大型組織裡,有很多不做事的老屁股」?
 我記得剛換到新創公司時,很深刻的感受是「這裡一個職場老屁股都沒有。全部的人都很認真做事。真是太棒了!」。
 為什麼大公司裡會有很多不做事的老屁股?
 我要利用「彼得原理」(The Peter Principle)來解釋這個謎團。

這個原理指的是,在以功績主義為基礎的金字塔型組織中,工作表現良好的人會被升遷到更高的職位,甚至升遷至無法勝任的新職位。最後,除了處於成長階段的年輕人之外,其他員工都變得工作差強人意、停止成長,公司被一群「無能的人」占據。除了年輕員工以外,其他人都落入「平淡無聊區」,成了進入無能狀態的彼得先生。彼得先生,值得令人害怕!

 啊,對了,「彼得原理」的提倡者是勞倫斯·彼得(Laurence J. Peter)先生,進入無能狀態的並不是他。我只是覺得說起來滿順口的,所以才把變無能的人稱為「彼得先生」(笑)。
 而後來,丹尼爾·品克(Daniel H. Pink)重新檢討彼得原理,提出「彼得出走原理」(The Peter-Out Principle)。這個原理指的是組織成員隨著升遷,越來越無法享受工作的樂趣,因此離開組織。由於有幹勁的人皆出走,組織?只剩下「平淡無聊區」的人。
  這就是為什麼大公司裡有很多職場老屁股。

 我知道彼得原理之後,得到了很大的勇氣。因為那時候的我無法球員兼教練,難以兼顧自己的業務和教育職責,終於在彼得化的當中舉白旗投降。

我當時負責辦理新事業(開辦針對店家的教育事業「樂天大學」),由於剛步入軌道,所以增加了不少員工。我也順勢負起管理的責任。
 因為還在起步階段,所以要自行規畫講座內容、提供客戶資訊等,要做的工作多到不行。然而,內部會議、與其他部門的協調、員工管理等管理業務也越來越多,導致我根本沒時間規畫講座。
 而且,我根本不懂怎麼管理,老是以「這樣不行」、「能不能再多用點腦」等言語讓團隊成員受挫,導致團隊氣氛越來越糟。
 我想改善這樣的狀況,主管的想法也跟我一致,因此當我舉白旗投降說「我希望能規劃講座內容,所以請您找一個可以勝任總經理職位的人來」,主管便覺得「就這麼辦吧」。我不幹了。這是2001年的事,爾後我的頭銜一直都是「樂天大學校長」,過著沒有屬下的上班族生活。

此次的退出讓我得以從「彼得化」中脫困。


圖6 為什麼公司裡會有那麼多「不做事的老屁股」?

彼得原理
在以功績主義為基礎的層級組織中,成員會被升遷到超過自己能力的職位。

彼得出走原理
組織中的成員,隨著升遷逐漸無法享受工作的樂趣而出走。
↓↓
公司裡只剩下處於「平淡無聊區」的人


有人聽了這則故事後,問了我一個問題。
「以不適任總經理職務為由中途自動退位,這樣可能會破壞自己在公司的名聲,以至於無法繼續升遷吧。你不怕嗎?」
 我不怕。

 我再說一遍,我大學延畢讀了5年、從大企業換到20人的新創公司,這種從光明前程脫軌的經驗,令我體驗到「任何狀況都能克服」。
而且,我喜歡執行工作,以參與者的身分提供有價值的服務,因此一心想要「改善這種令自己焦慮無力的狀況。我也不執著於出人頭地和升遷。
結果,多虧那時候脫離了軌道,我才能建立基礎,意外地擁有別人眼中「自由過頭」的工作方式。
努力、執著於不脫離軌道的話,就無法啟動「展開型」人生的開關。「迷路時,選擇正確的路不如選擇令你雀躍興奮的路」,我是後來才知道這句話,但以這個觀點來看,我算是做了一個不錯的選擇。

而我在這裡並非想評論「當主管職好不好」。我只是想強調「不要留戀在自己無發發揮能力的位子上」。
以不脫離軌道為優先選項,就會變成彼得先生。
覺得自己已經開始變成彼得先生時,就請退位。脫離正軌吧。

即使在公司無法飛黃騰達,還是可以到公司外「見見世面」。


階段3 ×「乘法」,獨創與共創 與職場夥伴享受工作

充分運用自己的多項優勢
「蒲公英的絨毛理論」

首先,我要從「充分運用運用自己的多項優勢」這個「獨創」的觀點談起。
我在前一章中說「要磨練自己的核心強項」,在前面的階段之所以不建議「培養多項強項」,是有理由的。
我的理論是「蒲公英的絨毛理論」。我認為「當過第一並成為唯一」才是「真正的唯一」。
有一句話說「每個人生來都是獨一無二的」。所言不假,但我們不能仗著這句話,就對自己不顯眼的強項
仲山進也 作者作品表

一流的貓系工作術:不從眾、不心累,在公司內做自己,自由又出色!

加減乘除工作術:複業時代,開創自我價值能力的關鍵

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