負責熊本熊、茅乃舍、相鐵、Oisix、
台灣7-ELEVEN等大型專案計畫
──────水野學──────
創意總監工作術

工作效率╳行動力╳團隊力
提升10倍！！！

『討厭無效的作業，討厭花時間不斷溝通，
但卻想在結案日之前完成高質感的工作……』
越是怕麻煩的人，越需要「工作計畫」，
落實工作計畫，就等於提高工作的精準度。

▌雖然每天都有許多工作同時進行，需要跟各式各樣的相關人士溝通，但我自己並不覺得有壓力，且工作大多進展順利，團隊也都運作良好。為何可以做到這種程度呢？應該是我將「工作計畫」做得很確實吧。▌————水野學

工作計畫是取得好成果的入場券！

就像完全沒有做過蛋包飯的生手，一般不會有餘力去追求隱藏的味道或是鬆軟的蛋包，因為初學者必須先學會蛋包飯的作法。但對專業的廚師來說，做蛋包飯只是例行公事，說不定閉著眼睛都能做；也因為如此，才有餘力做出更美味的極品蛋包飯。

˙透過例行公事化減少做決定的次數，可以讓自己把精力集中在真正重要的事。
˙只有達到專家境界的人，才能事先準備並精益求精。
˙不要以「厲害的事」為目標，穩健地執行工作計畫，就能從中產生餘裕，逐漸提升工作的品質。

工作計畫的精神藏在經驗細節中！

不論多好的想法，多棒的設計，如果沒有具體落實、在市面上推出就沒有意義。所以「徹底完成」非常重要。該做的事都沒有漏掉，現在的做法可以確實接近目標，且能依行事曆在預定的時間內一一執行。正因為有「工作計畫」，才能有始有終地徹底完成工作，拉大與許多人的差距。

˙接到工作委託時，最初都是從懷疑開始的。
˙不斷思考完成畫面的視覺印象，而且要可以清楚說明中間的過程。
˙累積知識的準備越紮實，「工作計畫」的安排也會越順利。
˙不要要求完美，只有某種程度的雛形就可以先提出來。

本書打破靈感、創意無法約束的想法，提供專案或創意工作者，為何需要建立工作計畫，以及計畫制定時所需要的方法。只要依照「決定核心概念→制定工作時程表→徹底完成約定工作」等主要步驟，就能完成高品質的專案成果，並保持工作節奏的餘裕。

｜制定工作計畫這樣開始｜
‧找出前人成功的範例
‧工作計畫從收集資料開始
‧想像的力量可以取得好的工作成果
‧把核心概念轉化成容易理解的說法

作者

水野學

good design company負責人，創意總監、創意顧問。
曾參與從零開始的品牌建立、商標製作、商品企劃、包裝設計、室內設計、顧問等工作。

主要工作有：相鐵集團「品牌設計提升計畫」、熊本縣「熊本熊」、中川政七商店、久原本家「茅乃」、永旺零售公司「HOME COORDY」、東京中城、Oisix ra daichi「Oisix」、興和「TENERITA」、「FLANDERS LINEN」、木本店、NTT docomo「iD」、農林水省CI、宇多田光「SINGLE COLLECTION VOL.2」、首都高速道路「東京SMART DRIVER」等。也參與品牌「THE」的企劃營運。

曾榮獲The One Show金牌、D&AD銀牌、CLIO銀牌、London International Awards金牌等獎項無數。著書有《從「賣」到「大賣」：水野學的品牌設計講義》、《品味，從知識開始》、《產出的開關》、《點子接著劑：日本設計大師水野學對idea生成的七個解說》。

www.gooddesigncompany.com

譯者簡介

林貞嫻

在出版社擔任企劃、編輯，偶爾從事翻譯。
賜教信箱：jhnotbusy@gmail.com

目錄

PROLOGUE 很重要卻找不到的「工作計畫教科書」

CHAPTER 1 工作計畫從決定「目的地」開始
1 想像專案的目標
2 利用「視覺畫面」建立起對目標的共識
3 將想像範圍擴大到一百年以後
4 將「目標對象」的解析度提升到極致

CHAPTER 2 為了做出最棒的工作計畫，先畫出「前往目的地的地圖」
1 所有的工作都是「例行公事」
2 當成「例行公事」才會產生餘裕，提升工作的品質
3 核心概念是專案計畫的「警察」
4 首先以「學習」作為一切的開始

CHAPTER 3 利用最短的距離前往目的地──談時間與效率
1 時間是凌駕一切的「王者」
2 「結案期限就是結束」
3 先準備好可以裝入工作的「時間盒」
4 不要去想「痛苦的工作或快樂的工作」
5 為了讓時間表沒有漏洞

CHAPTER 4 建立工作計畫是為了在大腦內「創造空白」
1 工作計畫很重要的真正理由
2 盡可能不要自己抱著「球」
3 為了讓生產力最大化的討論

CHAPTER 5 前往目的地的團隊行動
1 建立超越「團隊」的「朋友關係」
2 為了讓團隊全體朝向同樣的方向
3 透過真誠的溝通讓團隊更融洽
4 工作計畫順利進行的主管需要再多做的事

後記