第一次工作就該懂(新編版):人生是永遠的測試版,組合被需要的優勢,培養盟友,每次轉換都加分
 
作者: 雷德.霍夫曼, 班.卡斯諾查 
出版社: 天下雜誌
出版日期: 2020/03
頁數: 256
ISBN-10: 9863985201
ISBN-13: 9789863985204
書城編號: 1664364
 

原價: HK$107.00
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內容簡介
 
☆亞馬遜書店、《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書

工作認真努力,不保證職涯順利。
專業之外、公司不培訓的6大職涯技術,最好早知道,
不論晉升、轉職、創業、發展斜槓,都有更好的機遇。
全球最大專業社群LinkedIn創辦人雷德.霍夫曼歸納的最佳職涯技術。

為什麼有些人看來能力不是特別優秀,主管卻覺得他不可或缺?
想轉換工作不知如何開始,為什麼有些人卻總是先一步知道新機會?
計畫之外的機會降臨,該試試看換軌道嗎?怎麼讓改變的風險降到最低?
如果這些也是你的問題,那你真的必須學習經營職涯的方法,好好投資自己。

工作總有波動,未來的成就,取決於你的職涯技術。

傳奇創投家、專業社群LinkedIn創辦人雷德.霍夫曼,觀察世界白領工作愈來愈多變、沒保障,最穩當的方法就是掌握職涯技術,把職涯當新創事業經營。
霍夫曼與Comcate創辦人班.卡斯諾查合作,細數Flickr、Netflix等新創公司起家歷史,分析Facebook營運長桑德伯格、演員喬治‧克隆尼等人的職涯發展,教你如何創造價值、不斷重新啟動,做出最聰明的生涯決定,歸納出「每個人都是一個小事業」的制勝策略。

組合出被需要的優勢:優勢不是固定不變,是由資產、抱負與價值觀三塊視狀況組合。
做好不斷應變的計畫:不要因計畫限制機會;要建立獨立於雇主、產業、地點以外的身分。
培養專業盟友網絡:不管能力多強,單打獨鬥永遠輸給團隊。
機遇要自己養:順風時也要不斷創造機會,練成判斷機會的本能反應。
沒有風險恐怕不是好機會:風險因人而異,要注意選擇是否不可逆。
情報提問力定高下:搜集、運用、管理資訊情報的方式,就決定輸贏。

這本書不是求職手冊,是面對工作機會變化的實戰指南,每一章都有務實的行動計畫,幫你成為被需要的人才,走出自己的最佳路徑。

註:本書為《自創思維:人生是永遠的測試版,瞬息萬變世界的新工作態度》暢銷改版

名人推薦

☆《經濟學人》、《金融時報》、《紐約時報》、《時代》、《財星》、《彭博商業周刊》、《富比世》、《連線》、TechCrunch、BBC、CNN、CNBC、MTV 好評報導

☆Twitter共同創辦人傑克‧多西、Facebook 營運長桑德伯格、前紐約市長彭博、林之晨、林宜儒、郭建甫、郭曜郎、劉奕成、劉威麟、蔡明哲、鄭緯筌、鍾子偉 特別推薦

創業家的關鍵不在於創業,而是世界觀:在別人看到阻礙時,發現機會;在別人避險時,勇於冒險。無論你走哪一行,或想進哪一行,本書都是你的成功指南。
麥可‧彭博
前紐約市市長、彭博公司創辦人

每個人,不分男女,都需要放膽思考,才能成功。這是本非常實用的好書,教你如何掌控人生,打造發揮實質影響力的職業生涯。
雪柔‧桑德伯格
Facebook營運長

打造充實的職業生涯是幸福人生的一大挑戰,往往也是最困難的挑戰。本書歸納了許多洞見和技巧,幫你我撰寫出豐富的人生履歷。
葛瑞琴‧魯賓
暢銷書《過得還不錯的一年》作者

如何以創業方式打造人生?從一個點子開始,在整個生涯中努力應變、調適,用心闖出一番了不起的成就。本書濃縮並歸納成功所需的一切關鍵技巧。
傑克‧多西
Twitter及Square共同創辦人

網路從根本改變了商業與社會的架構,本書教你如何在緊密相連的世界中生活、學習、蓬勃發展。
伊藤穰一
前麻省理工學院媒體實驗室(MIT Media Lab)主任

矽谷以我們工作的方式徹底改變了產業,現在該是把這套腳本輸出到全世界的時候了,本書就是關鍵的腳本:它可以幫你改造自己,創造個人生涯的突破。
馬克‧安德森
創投家,惠普、Facebook、eBay等公司董事

在這個瞬息萬變的年代,我們眼前所看到的穩定,或是我們過去所認知的穩定,都有可能一夕改變。無論你是想要開一家公司成為創業者,還是加入別人的公司成為上班族,不要忘了你身上的創業基因。時時發揮創業精神,以創業家思維經營你的職業生涯。
林宜儒
iCook愛料理、Inside網路趨勢觀察創辦人

在這個職涯遊戲規則已經完全改變的現實世界裡,同時也是全球化與科技化激烈競爭的環境裡,我們必須學習過一個創業家思維的人生、一個從調整中學習掌握的人生,一個持續啟動的人生。
郭建甫
Gogolook / Whoscall執行長

我們面對的職場現實,已與我們的父執輩完全不同,工業革命以來的職場升遷傳統已經失效。每個人都可以裝備自己,向外延伸蒐集資訊的廣度與深度,讓自己暴露在更多的可能性中,理性之光繼續導引我們的前景。
郭曜郎
好食機執行長

請開始接受「在製品」(work-in-progress)的觀念,那麼「創新」才不會白談。這本書不只是給所有上班族,也給所有的企業和主管人手一本,讓大家可以真正地換一顆腦袋。
劉威麟
網路趨勢觀察家MR.6

行動會帶來勇氣,恐懼都是自己嚇自己。如果你有夢想,不要只是空想。採用本書建議的「準創業」心態與策略,逐步布局,開展你自己的人生戰鬥策略。風險一定有,但不行動的風險更高。
蔡明哲
悠識數位首席體驗架構師及HPX 社群創辦人

創業精神是一種生活主張,並不局限於商業市場,更非唯獨美國人才有,我們每個人都有創新的能力。中國人說「蓋棺論定」,誠然人生中高懸的Beta 標誌,時時刻刻提醒著我們要持續精進。在達成目標之前,讓我們重新開始吧!是的,就從現在開始!
鄭緯筌
「內容駭客」、「寫作酷」網站創辦人

矽谷模式是可以被複製的,矽谷可以存在於世界各處。無論你想開公司、學彈吉他,或是開口約某個心儀的女孩出來進行第一次約會,都能熱情擁抱這種人生態度,保持「矽谷新創企業」思維,用新創企業敏捷、反覆嘗試的方式,進入人生各種不同的新階段。
鍾子偉
「關鍵評論網」創辦人

作者

雷德.霍夫曼 Reid Hoffman

全球最大專業社群網站LinkedIn創辦人,也是矽谷頂尖創投公司Greylock Partners 的合夥人。

霍夫曼是矽谷創投界的領軍人物,投資包括Airbnb、Facebook、Flickr和遊戲業者Zynga等。他也是數家營利和非營利組織的董事會成員,包括微軟、自駕車公司Aurora、微型貸款組織Kiva.org和輔助創業者的Endeavor等。

近年擔任原創播客節目「規模大師」主持人,也是Amazon暢銷書《閃電擴張》、《聯盟世代》的共同作者。擁有牛津大學哲學碩士學位和史丹佛大學符號系統學士學位。

班.卡斯諾查 Ben Casnocha

矽谷獲獎創業者暨作家,曾服務於LinkedIn 和Greylock Partners,擔任雷德的幕僚長。

卡斯諾查是政府網路化軟體公司Comcate的創辦人,也是創投公司village global的共同創辦人。他曾入選PoliticsOnline 的「網際網路與政治領域25名最富影響力人士」名單, 並獲《商業週刊》(Businessweek)譽為「美國頂尖的年輕創業者之一」。

卡斯諾查經常獲邀發表有關人才管理和創新的主題演講,邀請者包括十多個國家的數百家公司和專業組織。

另與雷德.霍夫曼合著《聯盟世代》。

譯者簡介
洪慧芳

國立台灣大學國際企業學系畢業、美國伊利諾大學香檳分校MBA,曾任職於西門子電訊及花旗銀行,目前為專職譯者,從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。

目錄

各界推薦
前言 人人都是創業家
第一部 準備好自己
1小勝的優勢 組合出被需要的獨特條件
2計畫ABZ 沒有最佳規劃,只有不斷應變

第二部 交有幫助的朋友
3專業人脈 像約會一樣建立專業盟友網絡

第三部 認識情勢
4機遇要自己養 不斷鍛鍊對機會的本能反應
5別怕風險 沒有不確定就不是好機會
6情報提問力 決定是否更勝一籌的關鍵

結語 人生是永遠的測試版

好評迴響
人生,也是一場創業 林之晨
有心好好做事者都該看的書 劉奕成

作者專訪 從哲學家到創業富豪

序/導讀

【推薦序】
好評迴響 —————
人生,也是一場創業
林之晨

雷德.霍夫曼是我的偶像。他是一個非常成功的連續創業者。早在1997年——沒錯,比Facebook還早了7年——霍夫曼就創辦社群網站SocialNet.com,緊接著在1998年,他又參與創辦北美最大線上金流服務PayPal。

在2000年代初期那段北美網路付費大亂戰時期,他一肩扛起了PayPal的對外夥伴關係,在PayPal與PayPal依附生存的拍賣網站eBay間產生危機,隨時可能威脅到PayPal生死存亡的關鍵時刻,多次靠著他巧妙的手腕化解緊急狀況,最終有驚無險地帶著PayPal於2002年成功上市,成為達康股災後第一個掛牌的網路公司,同年被eBay以15億美元的天價收購。

接著他創辦了商務社群網站LinkedIn,一路帶領該平台成長至1.8億會員,於2011年又成功掛牌上市。2016年,LinkedIn被微軟以262億美金的高價收購,之後還是持續成長,今日LinkedIn已是全球最成功的求才平台。

自從PayPal成功上市後,霍夫曼就開始積極幫助創業後進,前後投資包括Facebook、Zynga等超過80家新創公司,是一位非常成功的天使投資人。而在LinkedIn掛牌後,霍夫曼更直接轉戰創投,加入矽谷頂尖的Greylock Partners,成為一位全職的新創投資人。

有這樣顯赫的創業資歷,由霍夫曼來說該怎麼用創業者的態度去面對人生,我想是再合適不過的人選。

本書的核心是由霍夫曼與他的共同作者,也是另一位連續創業家卡斯諾查所發展出來的ABZ 模型。A是用更聰明的方法去執行現在在做的事情;B是當發現A計畫無效時,從失敗中再找出的新轉機(也就是俗稱的「Pivot」);Z則是你給自己留的終極救生艇,當一切都無效時,你必須要確定能夠生存下去,不會因此流落街頭。

身為商務社群LinkedIn的創辦人,霍夫曼也花了很多篇幅在分享他的「人脈學」。其中,我尤其認同的,是他一句:當你認識新朋友時,別再問「這對我有什麼好處」,而該問「這對『我們』有什麼好處」。

我常說創業是一種態度,而真正的創業者,就是用這種態度去面對人生種種大小事情的人。當然不是每個人都要創業,但你絕對可以把這本書的方法與精神,好好地運用在你的人生。相信我,你會發現你的世界從此變得非常不一樣。(本文作者為台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人)

好評迴響 —————
有心好好做事者都該看的書
劉奕成

素昧平生的編輯聯絡我,希望我列名推薦這本書。然而最近兵馬倥傯,實在湊不出時間翻閱。好不容易來到春寒料峭的假日清晨,百無聊賴,我翻開扉頁,就這樣行雲流水地細讀下去,看完後我急忙聯絡編輯,劈頭就說:「能不能不要只列名推薦,讓我寫些字,認真向讀者推薦」。

為什麼?因為這本書是我這幾年來,看過最好、最實用的財經企管書,對創業家有裨益,對上班族及升斗小民也有幫助。曾有一年的時間,我因緣際會幫報紙的書評版選書,心得是愈來愈少值得閱讀的財經書,也不由得浩歎在台灣閱讀財經書的人愈來愈少。

然而,這本書在汗牛充棟的書海中竟是如此醒目,洋溢這難以掩抑的風采。因為這本書,是由實務界大師級的贏家霍夫曼執筆,曾經在專業經理人、創業家、天使投資人等多重角色都大放異彩,原本也懷抱浸淫學術夢想的作者,挾其多元化的遭逢,不吝於真誠分享得自人生閱歷的教諭。本書適合所有「有心好好做工作的人」,只要是商業社會的一員,無論是上班族、創業者或SOHO族,只要想工作或不得不工作,都值得看看。

為什麼實務界贏家的書值得一讀?常有人說:每100家新創公司,在10年後只有寥寥數家得以存活,但是如果我們仔細想想,這碩果僅存的幾家,好像都跟同一群人有關。

就像號稱「矽谷人脈王」的作者,不但創辦了LinkedIn,也是Facebook、Zynga的早期投資人,又在PayPal待過,同時也是Greylock Partners的合夥人;就像Twitter的創辦人,同時也是Square的創辦人。

就像我們看有些人彷彿運氣特別好,做什麼都會成功。但其實這樣看來:失敗的企業,各有不同的故事,而成功的創業者或工作者,都有相似的故事,由聲氣相投的人打造出相差無幾的勝利方程式。

只不過這些贏家,或許太忙了,不太與我們分享。難得有作者霍夫曼這樣無私,出來分享他不同職涯及投資歷程中,點點滴滴所累積成的大江大海。而大師就是大師,開場白便深中肯綮:「人人都是創業家,並不是因為人人都想創業」,強調的是在每個地方,創業家精神都是勝利方程式的必見參數。

而接下來「年輕人難以擠上電扶梯,中年人難以升遷,60歲的人難以退休」,導致了「大家不再順利晉升,而是踩踏著別人」的觀察,一針見血地道破這個時代職場的困境。該怎麼辦?作者有他的想法,有他的解答。

我瀏覽這本書的過程中,往往擊節讚賞。很多都是我在職涯中體會到,卻說不出個梗概與人分享的。就像作者提醒工作人該準備好A計畫、B計畫及Z計畫,這在你我面臨職涯的選擇時,無論是考慮創業,或是攀登企業天梯,都有不可或缺的參考價值。

另外,如同許多人的疑問:我們常見到很多人到處嘗試交換名片,或是參加餐會,也的確認識了很多人,但也只是「認識人」而已。作者深入淺出點出,許多人醉心於建立人脈,卻沒有注意到最好的專業人脈,必須兼具「窄而深」的關係和「寬而淺」的關係,如果沒有建立以「專業」為基礎的關係,也是枉然。

這不是一本容易閱讀的書,但如果認真讀個幾遍,每當你我面臨職涯的抉擇時,書中的箴言真諦,便會不請自來,輕敲你我的心門。我會把這本書放在案頭和床頭,隨時等候不請自來的醍醐灌頂。

(本文作者為將來銀行總經理)

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