▍不被人事問題綁架，成為職場贏家──6大社內政治力
　　社內協調力跨部門溝通，取得協助。
　　下屬掌握力讓部屬乖乖聽話。
　　上司同盟力與主管打好關係。
　　社內人脈力不在組織內樹敵。
　　權力靠攏力強化與公司內外掌權者的關係＝最強社內政治力！
　　社外人脈力建立外部人脈，強化內部話語權。

　　▍職場人心險惡，需要來點陰的──5招暗黑兵法
　　同盟作戰與多數派結盟。
　　諜報作戰運用資訊，帶動風向。
　　圍攻作戰在會議上以多數決克敵制勝。
　　兵糧作戰斬斷對手的資源。
　　水攻法藉掌權者之手施壓。　破壞力強大，嚴禁惡用！

　　▍CASE 1──【社內協調力】如何在公司內部順利推動新企畫？
　　問題：部門間產生利害衝突
　　業務部申請採購營運分析工具的經費；會計部以看不到成效，予以否決。

　　評估：蒐集利害關係人情報
　　×會計經理：成本至上主義，本案最主要的反對方。
　　○會計總經理：董事候選人，最有可能跳脫部門利益，客觀衡量大局。

　　戰略：諜報圍攻水攻兵糧
　　召開「雙部門總經理會議」，將企畫案提升到公司整體營運面。　【諜報】
　　召開「多部門總經理會議」，採多數決。　【圍攻】
　　召開第三次會議，讓「董事」參與。　【水攻】
　　請業務總經理告知會計總經理，此案由總經理階層決定，使反對方的權力無用武之地。　【兵糧】

　　▍CASE 2──【下屬掌握力】如何管理「用鼻孔看主管」的部屬？
　　問題：部屬態度傲慢，影響團隊進度
　　部屬A堅持自己的提案是對的，軟硬兼施都沒用。

　　戰略：諜報同盟水攻
　　向上層透漏A的問題。　【諜報】【同盟】
　　放權給A，讓他將提案書直接交給上層。
　　A在上層面前碰了一鼻子灰，主管趕緊來拍拍，協助他修改內容，獲得上層點頭，也懂得聽命主管。　【水攻】

　　▍CASE 3──【上司同盟力】如何對付用「職場霸凌」的主管，讓他倒臺？
　　問題：主管屬於「功勞歸主管，責任下屬扛」類型
　　大主管B經常濫用職權斥責部屬，部門氣氛低迷，人才出走。

　　評估：蒐集利害關係人情報
　　對內B是「支援需求型」主管。
　　對外B的死對頭B＋屬於「獨斷型」主管，其新企畫備受社長支持。

　　戰略：同盟兵糧諜報
　　小主管C聯合同事拒絕B的指令。　【同盟】【兵糧】
　　大主管B不知如何是好，來與小主管C商量。
　　位居優勢的C對B「洗腦」──死對頭B＋的企畫案漏洞百出，應拿出新企畫來與之抗衡。拱出B後，其他部門高層與社長看穿B毫無實力，因此退居劣勢，再也「威」不起來。　【諜報】

本書特色

　　1. 一本比宮鬥劇還精彩的辦公室政治學！
　　2. 日本財閥企業總經理三十年來真槍實彈的案例與手腕。
　　3. 用【6大社內政治力】──社內協調力、下屬掌握力、上司同盟力、社內人脈力、權力靠攏力、社外人脈力，搭配【5招暗黑兵法】──同盟、諜報、圍攻、兵糧、水攻，摸透利害關係，奪回工作自主權。

名人推薦

　　★何則文│作家、人資經理、「職涯實驗室」社群創辦人
　　★螺螄拜恩│人氣作家螺螄拜恩
　　──專文推薦！（依姓名筆畫順序）

　　「這本書實在太精彩了！這已經不只是一本單純的職場書，而是一本教你辦公室人際戰略與防禦陰謀陷害的『職場兵書』。」（何則文／作家、人資經理、「職涯實驗室」社群創辦人）

　　「推翻溫良恭儉讓、能者過勞死的社畜文化！全書將大量豐沛的知識與祕訣歸納出清晰易懂的守則；各章搭配圖解、實例、理論模型；每小節皆以實際案例生動說明如何依據不同狀況活用政治手腕解決問題，為未來的突發事件『買保險』。」（螺螄拜恩／人氣作家螺螄拜恩）