企業在市場中爭利，亦如兩軍在戰場上爭勝，均為人與人之間的競爭。兵法可以指導軍隊創造有利態勢，亦可導引企業創造競爭優勢。本書率先將孫子兵法的完整思維理則完整對應至企業經營的教戰典範，旨在融合兵法學、戰略學、策略學與管理學的理論、邏輯與作為，使學習者吸收消化成為本能，用以創造與發揮個人或團體的競爭優勢，俾得在爭取策略目標時，獲得最大的成功公算與有利效果。作者有感於坊間充斥引伸孫子兵法中支離句解的商戰叢書，恐影響讀者學習孫子兵法導引商業經營完整思維邏輯，故希望藉由本書將其戰略規劃的實務經驗來驗證兵法的理則，建立成一套完整的、全程的、系統的思考、規劃與執行邏輯模式，作為軍事運籌學與企業經營學之間的橋樑。本書以深入淺出的文字論述、詳細清楚的表格分析，將戰場實用理則轉換運用成為商場可行的方案，有助於企業決策者、領導者、管理者運用兵法創造競爭優勢。更將兵法理論（法則與理則）、戰略管理及策略管理整合運用於企業創業、經營或轉型，並經由決策分析、決策下達、全般構想、全程策劃、階段計畫及分段執行的完整運作，形成系統整合之企業管理模式，用此提昇企業價值、爭取企業目標。本書包含三大構面、五大架構。三大構面包括：兵法構面、優勢構面，以及兵法與競爭優勢教戰守則構面。五大架構：一、理論之部，探討競爭優勢的基礎，其重點在人才；二、廟算之部，目標為創造競爭優勢，其重點在決策；三、全軍之部，目標為發揮競爭優勢，其重點在策劃；四、破敵之部，目標為持續保持競爭優勢，其重點在執行；五、情報之部，目標為前瞻未來，其重點在先知。運用兵法於企業，主要目的在於啟發企業創造競爭優勢、發揮競爭優勢、以及保持競爭優勢，用以達到企業「勝兵先勝、勝敵益強」之目標。