|
|
|
SQM商業新思維：開發新產品、創立新事業的必勝心法
原價:
HK$123.00 
現售:
HK$116.85
節省:
HK$6.15 購買此書 10本或以上 9折, 60本或以上 8折
購買後立即進貨, 約需 7-12 天
|
| |
|
|
| |
|
|
出版社: |
商周
|
| 出版日期: |
2020/11 |
| 頁數: |
288 |
| ISBN: |
9789864779499 |
|
|
商品簡介 |
從開發新產品到創立新事業皆適用的商場必勝法則
商業人士、創業者、管理階層必讀的成功創新指南
孫正義流的3種商業模式x 7個新常識
● 核心業務3年改變一次
● 跟銀行借錢是好事
● 不要跟對手競爭
……
為什麼孫正義能在20年內白手起家，成為日本首富？
本書收錄了作者在擔任軟銀董事長孫正義左右手時學習到的「制勝商業法則」，
以找出、消除社會上的「不合理、浪費、不均」為出發點，
創造新的事業點子和事業計畫。
過去企業以徹底的效率化和品質管制為基礎，
在內部去除「不合理、浪費、不均」的現象，製造出優質產品。
只要把這種思維從「公司」延伸到「社會」，
就能在這個時代創造出用戶想要的商業理念和計畫。
作者
三木雄信Miki Takenobu
1972年出生於福岡。東京大學經濟學部經營學科畢業。任職於三菱地所股份有限公司後，跳槽到軟體銀行股份有限公司。
27歲就任軟體銀行總裁辦公室室長。以專案經理的身分，與孫正義共同參與「日本納斯達克交易所成立專案」、「日本債券信用銀行（現青空銀行）收購案」、「Yahoo! BB事業」等工作。
2006年成立Japan Flagship Project股份有限公司，就任該公司董事長。同年成立子公司Tryon Co., Ltd.，並於2013年投入英文會話教室事業。2015年開始投入英文學習一年完全支援方案事業「TORAIZ」。目前在關東關西共有13間教育中心，志在從根本改變日本的英文教育。
著有《軟銀孫正義的核心工作術PDCA》、《孫正義解決問題的數值化思考法：把問題化為數字，一次解決效率不佳、工作瓶頸、人才流失等關鍵問題！》、《達成軟銀孫社長的期限要求！》、《「新書版」工作忙又沒海外經驗，只花1年就練好英文》、《A4一枚工作術──有效掌握精采人生》等。
譯者簡介
楊毓瑩
臺大日文研究所畢業。喜歡分享各種知識、新資訊。
譯作包括：《從唯唯諾諾到予取予求的暗黑心理術》（大牌出版）、《謝罪的藝術 吉本興業的完美危機管理法》、《簡單又快樂 拉拉熊摺紙 BOOK》、《簡單又快樂 角落生物摺紙 BOOK 》、《一秒立懂!時尚改造家Yoko的平價穿搭圖解》（台灣角川）、《你的溫柔要有底線》、《睡睡平安》（世茂）、《為什麼他只想到他自己》（木馬文化）、《練習告別玻璃心》（人類智庫）、《坐著就能做！銀髮族瑜珈》（旗標）等書。
https://www.instagram.com/sisfoodsis/
目錄
■前言：活用日本商務人士強項的思考法
■第1章：社會的「不合理、浪費、不均」──SQM的時代
・社會充斥著「不合理、浪費、不均」
・「不合理、浪費、不均」現象，不只會發生在公司內
・從｢TQM」轉為「SQM」
・消費者需求從「擁有價值」轉變為「體驗價值」
・就算你的公司不這樣做，也有其他人會做
・具體化SQM的三種商業模式
1）平台/2）訂閱/3）個人化（高附加價值）
・用SQM贏得勝利的「三個重點」
・從「公司內部視角」轉變為「使用者視角」
■第2章：切換成｢孫社長腦」！──7個商業新常識
・思考開關1
舊常識：需要自己準備「人，物和錢」
新常識：idea勝過世上所有的「人，物和錢」
・思考開關2
舊常識：借錢是邪惡的
新常識：借錢也是一種才能
・思考開關3
舊常識：永不允許出現赤字
新常識：比起短期平衡，更追求顧客終身價值（LTV）
・思想開關4
舊常識：與對手競爭以增加市占率
新常識：突然成為第一
・思考開關5
舊常識：產品價值在發售時最高
新常識：產品發售後可藉「DPCA」提高產品價值
・思想開關6
舊常識：失敗是邪惡的，不要冒險
新常識：盡早體驗大量失敗，馴服風險
・思考開關7
舊常識：不要改變您的核心業務
新常識：核心業務三年改變一次，但企業願景保持不變
■第3章：從孫社長那邊學到的「新創必勝法則」
必勝法則1：用「1張A4紙」的量產事業計劃書
方法①idea乘法：總之盡量發想
方法②idea檢查表：從既有的商品或服務中多方發想
方法③「hop－step－jump階段性檢核表」：將類似案例概念化，具體擬定新企畫
方法④三角表：根據目標和需求擴展idea
必勝法則2借助兩人的力量打造事業計劃書
必勝法則3寫好「爆炸性增長戰略」的劇本
必勝法則4根據「孫社長標準」徹底驗證事業計劃書
必勝法則5商品發售後，仍持續高速進行「驗證→改善」
■結論：這個世界充滿了商機
|
|
|
|
|
|
