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企業成本活化管理 (原書名：活學活用成本管理)
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出版社: |
梅霖文化
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| 出版日期: |
2010/12 |
| 頁數: |
283 |
| ISBN: |
9789866511417 |
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商品簡介 |
| 推薦序
「對於經營企業與成長發展，成本管理就是競爭力
對於開拓市場與產生績效，成本管理是致勝關鍵
對於成熟市場產品與OEM，成本管理是生存條件」
資深企管顧問 于泳泓
企業經理人的必要工作，除了衝業績外，就是刪成本！在景氣好的時候，老闆會說，要懂得控制成本！在景氣不好的時候，老闆會嚴厲的要求你，砍成本！這樣的場景大家一定心有戚戚，可是，在衝鋒陷陣的時候，您一定也會發現，沒有武器、不談兵法的士兵，怎麼能突破重圍呢？
一定有更積極的解決方法！
沒錯！成本管理絕對不是只有刪成本！根據研究結果發現，這種類似線性分析，刪減分子的成本管理方法，其效果平均只有20％！而有效率地管理成本，不，正確地說，應該是積極有效的去配置資源，絕對可以帶來更多正面的幫助，所以我可以告訴你，成本管理的極至表現，就如同本書作者所一再倡導的觀念，是效率的真正提升，與有價值活動的創造。
另一份調查報告也顯示，有高達六成的比率，公司因應CD（Cost Down）要求所刪減的成本及人力，都會在2至3年內恢復現狀。所以，這種在短期間內立即可見的成本刪除幼纂A很可能在短期之內失去作用，且更可怕的是，短期的CD更有可能會損及企業創造未來價值的機會與重要的投資。此外，再從最簡單的財務分析角度來看，真正佔企業最大成本空間的，其實是固定成本，變動成本其實只能算是要產生利潤槓桿的小項，真正要起大作用的，應該是讓企業擁有高風險、僵固而欠缺彈性的固定成本部分，可是這個簡單易懂的道理，卻往往最被忽略。
再者，企業常常也會盲目追逐高營業額，卻忽略了基礎的成本分析，實務中常常發現，一些客戶雖然帶給企業看似可觀的營收，但針對該客戶交易過程，所耗掉的直接與間接成本，卻高於營收（或是高的超過想像），這種被稱之為「紅色帳戶」的客戶，企業應該要確實抓出來，並用適當的轉還、調整，甚至於拋棄政策，針對其交易之內容、報價檢討，或直接摒除於客戶名單當中，避免其侵蝕企業利潤，當然，這些都還需要釵h成本管理方法，與相關資訊的搜集，方能發揮作用。
說起來，這些都只能算是一些刪減成本的小撇步，任何企業經理人都應該更積極地從企業創造價值的策略端去思考，哪些東西是真正能為企業帶來效益的，才是真正成本管理的精華所在。譬如說，在策略發想與產品設計的源頭，就已經將節省成本的觀念納入，並將之發揮出來；甚或是找出已賺得卻流失在無效率的流程中的獲利；甚或是更積極地改變遊戲規則， |
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