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豐田創意學：一年100萬個創新點子，造就豐田永續競爭力
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出版社: |
經濟新潮社
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| 出版日期: |
2011/05/23 |
| 頁數: |
336 |
| ISBN: |
9789861207513 |
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商品簡介 |
◆本書為經濟新潮社出版的《豐田創意學：看豐田如何年化百萬創意為千萬獲利》改版書！
看見不一樣的豐田！
豐田做為全球汽車業的龍頭，以前大家熟悉的是「豐田生產系統」，強調精實、削除浪費，然而，能不能從更大的層面解析豐田的成央H豐田如何做到幾十年來不斷成長？這本書從兩個切入點來看：
1. 一年100萬個創新點子：這些新點子來自各個階層──從製造現場到主管辦公室。這正是全球企業都想一窺的祕密。如何讓員工願意提出新點子？這是大哉問。從豐田淬煉出包括Lexus、Prius、Scion──甚至豐田本身的生產系統──都是源源不絕的創新點子的結晶。
2. 尋找優雅的解決方案（elegant solution）：這個「優雅」，不一定是崇高的觀念或偉大的設計，而是要解決重要的問題：如何在最省錢、省力的情況下，找到最棒的解決方案？這裡面包括了創造力、簡單、智慧，能夠完全解決問題，不會創造出新問題。這是真的，好的解決方案通常是簡單而有效；顧客需要的不是產品或服務，而是問題的解決方案。這種「以少做多」的哲學，也讓豐田的獲利能力傲視業界。
作者歸納出豐田創新的三大原則是：
一、 專業的原創性
二、 追求完美
三、 能為社會所用
本書從創辦人豐田佐吉從事創新的初衷開始，到豐田英二的突破、到北美零件公司NAPO的案例，綜述創新的三大原則以及十大關鍵實務，幾十個案例研究（包括豐田和其他企業），來說明這些觀念具有普遍的適用性，可運用於各行各業。
也值得觀察的是，豐田從2010年的召回事件，到2011年日本震災衝擊，看看豐田如何回應挑戰、再成戊郱s！
【專業推薦】
豐田汽車鼓勵員工從工作問題的情境中一起學習，並思考如何改善；關於現場作業，養成問「為什麼？」（know-why）的工作習慣，無形中產生釵h解決問題的點子。本書所談的核心就是創新，值得讀者細細品味豐田成左熔z由。——石滋宜，《總裁學苑》創辦人
過去大家比較熟悉的是豐田生產系統（Toyota Production System），其實，從其創業之初[... |
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