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不是公司要求，是為自己做事：管理他的行為，不如改變他的心態
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出版社: |
大樂
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| 出版日期: |
2011/07/29 |
| 頁數: |
240 |
| ISBN: |
9789868665187 |
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商品簡介 |
內容簡介:
這年頭，沒有頭銜，但要負責帶人與協調工作的人變多了，因為職場上這種人變多了：
●來來去去的臨時工
●沒有社會經驗的工讀生
●不知道會做多久的派遣員工
●年紀大、資歷深的二度就業者
●因專案而臨時組成的任務團隊
所以，有帶人困擾的人也更多了，這些困擾包括：
●有人愛反抗、愛批評，意見超多
●有人連辦公室基本常識都沒有
●有人每一個動作都要你指示才會做
●有人做事消極馬虎，心不甘情不願
●有人很努力但就是做不出成果
●有人悶著頭做事，完全不和人商量
者提醒，遇到問題行為，先不要把人貼上「問題員工」標籤，你一這樣看待他，你和他的關係就會變差，人會更難帶，工作也會更不順利，就會變成一種惡性循環。
聰明主管要避免惡性循環，就要這樣想：部屬的問題行為，就是提升自己管理技能的機會。主管應該壓抑「想趕快做出成果」的心情，並耐心學習因人而異的帶領技巧。一般人不會為了公司業績做事，動不動抬出「公司規定」、「公司要求」，一定叫不動人，同事也會愈來愈消極被動。只有鼓勵同事對自己、對未來有期頂P目標，他才會把每一件事當成累積自己經驗與技能的寶貴機會，才會自動找事做，真的做到樂在工作。
管理是一種很有價值的專業，值得你從工作中學習。別再對人抱怨同事的問題了，你得把「幫助他把工作做好」，當成自我成長的挑戰。他的問題改善了，你也一起進步了。
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