平價快時尚眼鏡！眼鏡界的優衣庫，台灣商業周刊、今周刊等雜誌撰文介紹，全台共展店52家的眼鏡公司OWNDAYS，
社長田中修治是如何管理這家企業，並讓它如浴火鳳凰般重生？
「倒下的時候，得往前倒！」2008年2月，經營一家小設計公司的田中修治，做了一項大膽的賭注。年僅30歲的他，在眾人極力阻止下，收購負債累累、每個人都認定會倒閉的眼鏡連鎖店OWNDAYS。就任社長才短短三個月，銀行便對他「宣判死刑」，而這不過只是開始。
歷經多次的倒閉危機，對全國店面進行視察，卯足全力的籌措資金；開設新店面、想出新口號，想讓OWNDAYS成為眼鏡界的「ZARA」；面對其他同業的競爭，大地震的雪上加霜，以及一而再，再而三的遭人背叛。面對多次差點令他沒頂的怒濤與逆境，他如何一頭栽進危機，不停歇也不放棄？最後更以進軍世界為目標，到新加波、台灣等，讓公司事業版圖越來越大。
如今， OWNDAYS一年總營業額180億日圓，並在十二個國家設立390店面。
OWNDAYS的社長田中修治親自執筆，依真實經歷改編的小說，一場賭上人生的賽局，業界史無先例！毫無相關背景的他，該怎麼在各界懷疑批評、同業看笑話的聲浪中，讓苟延慘喘的小企業，一舉成為連鎖眼鏡業的龍頭？瀕臨破產的眼鏡店，如何在一次次危機中屢創奇蹟，並如浴火鳳凰般重生？
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作者
田中修治(Shuji Tanaka)
OWNDAYS股份有限公司代表取締役社長。十幾歲便以創業家的身分，主要以企業重建案件來擴展其事業。
2008年，對於從事眼鏡製造販售，因陷入巨額欠債，無力償還的窘境，而就此破產的連鎖零售店OWNDAYS股份有限公司，他以個人名義承接70%的第三者分配增資，就此成為該公司的最大股東，同時就任代表取締役社長。
2013年，該公司首次成功進軍海外，設立OWNDAYS新加坡法人（OWNDAYS SINGAPORE PTE LTD.）。隔年設立OWNDAYS台灣法人（恩戴適股份有限公司）。
目前為止，眼鏡時尚品牌「OWNDAYS」己在十二個國家設立390家店，以獨特的經營手法，事業持續擴大成長中，並以企業家的身分，持續有活躍的表現。
譯者簡介
高詹燦
輔仁大學日本語文學研究所畢業。現為專職日文譯者，翻譯資歷二十餘載，譯作累積將近兩百本，主要譯作有《人間失格》、《假面的告白》、《蟬時雨》、《三島屋奇異百物語》系列等書。
個人翻譯網站：www.translate.url.tw
目錄
自序
第1話 手握卡車方向盤的人
第2話 新社長是救世主？
第3話 目標是成為眼鏡界的「ZARA」
第4話 迎面而來的「死刑宣判」
第5話 全國店面視察之旅
第6話 對口號的不滿大爆發
第7話 相信「一利遮百醜」
第8話 絕不能失敗的新店面
第9話 奮不顧身的收購劇
第10話 惡意會招來惡意
第11話 背叛者是那傢伙！
第12話 太晚做決定的結果
第13話 排除不利條件的破天荒對策
第14話 其他同業具有壓倒性力量的戰略
第15話 發生東日本大地震
第16話 在受災地眼鏡店的邂逅
第17話 一見鍾情
第18話 晚了兩年決定跟進
第19話 高橋部長「最後的聯絡」
第20話 在順利展開進擊時來訪的危機
第21話 男人說話算話！
第22話 OWNDAYS遠渡重洋
第23話 出航準備，阻礙重重
第24話 因「語言的障礙」而大吵一架！？
第25話 開幕首日，教人難以置信的數字
第26話 將紙糊的堡壘變成真正的堡壘
第27話 想要走得遠，那就一起走
第28話 要滅火，得用炸彈！
第29話 化為戰場的台灣店
第30話 挑戰聯合貸款
第31話 絕望的聖誕節
最終話 破天荒不死鳥將飛往下個場所
後記
試閱
自序
十二年前。
OWNDAYS不知道該說是一艘落難的破船，還是近乎沉沒，而我則是仗著年輕的衝勁和氣勢，硬是坐上了這艘船。多年過去，猛然回神，才發現它才好不容易已成為一家像樣的公司，稍微能在世人面前抬頭挺胸，而這也不過才最近的事。
苦熬七年，終於解決無力償還的問題，與銀行的交易恢復正常，一切準備妥當，我就此下定決心：「好了，這下終於能站在起跑線了。很好，今後我要正式將OWNDAYS推廣到全世界去！」
但具體到底該怎麼做才好？
嘗試錯誤的日子持續了好一陣子。
製作高品質的商品。
用心接待客人。
降低價格。
提高店內裝潢的美觀度。
不過，在現今的時代，品牌為了求生存，這些都只是「理所當然」的要素，無法成為強大的競爭力。
那麼，要投入高額的廣告宣傳費，在電視廣告中大量播放嗎？
要啟用知名藝人來當廣告招牌嗎？
要與當紅的卡通或卡通人物合作嗎？
這麼做確實能暫時刺激買氣，但這樣只是提高「知名度」，並不會提高「人氣」。
今後的時代，「有人氣的品牌」比「有知名度的品牌」更能勝出。
那麼，「有人氣的品牌」到底是怎樣的品牌呢？
這是「受人信賴的品牌」，是「社會大眾需要的品牌」，而最重要的一點，它必須是人們「想要支持的品牌」。
仔細思考這個問題後，我從去年開始展開「徹底暴露自己的一切，完全赤裸」的計畫。
在Twitter、Instagram、Facebook、抖音等平台上，OWNDAYS以我為首，我們在全球各地工作的員工們都開始極力公開展現「自我」，自由的發言、發文。
而在台灣，許多員工也會用各自的風格，在社群網路上發文介紹自己在OWNDAYS工作的每一天，所以希望各位方便的話，也能用＃OWNDAYS來搜尋看看。
不管怎樣的企業或個人，都各自有其鮮活的故事、豐富的情感、獨特的魅力。
如果蓋上蓋子加以隱藏，只是將店裡工作的人們當作是「勞力」看待，那麼，在不久的將來，零售業將會完全被自動販賣機和電子商務所取代。
我們OWNDAYS所追求的未來，可以看到許多在OWNDAYS工作的「人臉」，而因為這眾多的「故事」而成為粉絲的人們，為了讓自己也加入故事中，而戴上OWNDAYS的眼鏡，那是個歡樂、有趣的零售世界，是由這群鮮活的人們所構成。
為了這個目標，投入零售業的人們在販售商品前，得先思考如何讓人們知道自己的故事。
比起提高知名度，擁有人氣更重要。
必須徹底的思考，為了要讓顧客支持我們，該做什麼才好。
我思考著這個問題，想盡可能用有趣的方式來傳達我這一路走來的故事，因而寫下此書。
書中的故事有多少真實性呢？
這個故事現在進展到哪裡，今後又會往哪兒走呢？
這個答案，希望各位在看完這個故事後，自己走一趟OWNDAYS的店面，親自去確認吧。
當然了，為了讓自己變得更好看，請別忘了戴上OWNDAYS的眼鏡。
OWNDAYS株式會社CEO 田中修治
第1話 手握卡車方向盤的人
二○○八年一月
在東京，繼新幹線的希望號廢除吸菸車廂後，全國的計程車也開始全面實施禁菸，癮君子就此邁入更加無處容身的時代。
不是我在自豪，我是個超級老菸槍。
我就像毫不在乎當時的社會風潮似的，西裝裡有多少口袋，就塞滿多少菸，一副禁菸風潮「與我何干」的態度，每天不斷的吞雲吐霧，就像在升狼煙般，同時忙碌的投入工作中。
「咦！修治先生，你說要以個人名義收購OWNDAYS？」
六本木十字路口上的知名咖啡廳「ALMOND」，坐在二樓靠窗桌位的奥野先生發出悲鳴般的驚呼，一面托起他滑落的眼鏡，一面露出「難以置信」的神情，雙目圓睜，驚訝莫名。
「沒錯。最後不管我跟誰說，都遭到反對，於是我心想，這樣太麻煩了，乾脆我自己買下好了。」
我邊說邊抽菸，才剛熄菸，馬上又點了一根，朝胸腔裡深深吸一口，然後再呼出，抽得無比香甜，而不抽菸的奥野先生則是不堪其擾的用手揮除我呼出的煙，對我說：「勸你最好別那麼做。就像我之前一再說明的，OWNDAYS全年的營業額只有二十億日圓，相對的，向銀行的短期貸款卻高達14億日圓！借款的周轉期間只有短短的八個月左右，約定的還款金額會從每個月八千萬攀升至一億兩千萬。但這家公司的每個月營業赤字卻將近兩千萬之多，陷入資金周轉異常的窘境。就算收購下來，要加以重整根本是不可能的事！」
（不愧是金融方面的專家，數字完全都記在他腦中……。奧野先生該不會連睡覺說夢話，講的也都是數字吧？）
我聆聽奧野先生的意見，隨口附和，同時腦中想著此事。
這位戴著眼鏡，身材清瘦，差點從椅子上跌落的男人，名叫「奧野良孝」，四十一歲。
奥野先生自上智大學畢業後，到三大銀行之一的穗積銀行任職，原本順利的走在「優秀銀行員飛黃騰達之路」上，但他看到的盡是大型銀行間的合併所伴隨而來的派系鬥爭，以及卑鄙的相互背叛，因而對銀行界感到厭惡，就此辭職。之後待過大型的重建基金公司，最近剛換到一家小型的投資顧問創投企業任職。
我名叫「田中修治」，三十歲。一頭及肩長髮，染成近乎金色的褐髮，破牛仔褲搭上黑夾克，以這身造型當我個人的註冊商標，另外我在早稻田的住宅街一隅，經營一家小型的設計企劃公司，底下有數名員工。
一位和我有工作往來的商業雜誌編輯，向老愛擺出時下流行的年輕IT產業社長派頭的我，介紹在全國擴展六十家店的低價眼鏡連鎖店「OWNDAYS」的創始人，同時也是該公司會長的松林先生。這個故事就是從這裡展開。
我的個性只要看到有趣的事，就會馬上想一頭栽進去，而我就像被捲入松林先生與當時握有OWNDAYS主導權的Read Business Solution（以下簡稱RBS）之間的內部紛爭般，就此扯上「賣股份」，也就是所謂「出售OWNDAYS」這件事。
當初松林先生向我懇求：「我想奪回OWNDAYS的經營實權，希望你能幫我找贊助者。」因此我以他贊助者的身分，企圖與RBS方面交涉，但在聽聞內情後，對於松林先生罔顧員工和相關人員感受的任性態度，以及傲慢的自我主張，我也逐漸無法忍受，就這樣不知不覺間與理應是敵對的RBS站在「同一陣線」，開始接受他們的諮詢。
約莫兩年前，OWNDAYS在創業者松林先生亂無章法的經營下，欠下大筆債務，身為大股東的RBS看不下去，從松林先生手中奪走經營權，投入重整工作中，但使不出有效的手段，公司情況更加惡化，最後瀕臨破產。
確認接連兩期出現赤字，再這樣下去，無法取得銀行的融資，連下個月的薪水要正常發放都有困難，眼看這種情況已成了既定路線，不知該如何處理OWNDAYS的RBS，只能從「民事再生」和「拋售撤退」這兩個選項二選一。
於是當時的我利用自己的人脈網路，向我認識的老闆們介紹這個案件，找出有可能接手的對象後，我打算擔任OWNDAYS轉賣的仲介人，藉此賺取手續費。於是，當時我一面從事設計公司的本業工作，一面用自己的方式擬定OWNDAYS重整計畫，並代替當時還不敢公開說要轉賣的經營高層，與眾多企業的社長或負責人接洽，暗中找尋買家。
那時我還很欠缺財務和會計方面的知識，於是請朋友協助辦理OWNDAYS這起轉賣案件，這位朋友便從他的創投公司派出奧野先生這位金融專家和我一起負責這起案件，協助我對OWNDAYS展開盡職調查（對投資對象的企業進行資產評估）。
「修治先生，這樣真的好嗎？明明只有二十億的營業額，卻有十四億的負債，這就像兩噸重的卡車貨架上，載著一‧四噸的砂石。這種卡車重量太重，施展不出速度，同時也很難駕駛。遇上彎道，往往也過不了彎。不管什麼時候翻車釀成車禍，都不足為奇！」
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