根基於《策略精論：基礎篇》的基本概念，《進階篇》介紹較為複雜的小策略協助大策略的執行，例如垂直整合、購併、國際化、知識管理、技術和網路策略。這些策略的形成要以經濟分析為基礎，而且是管理高度困難的策略，都是管理的挑戰。

事實上，公司策略的形成和執行是高段的管理，大策略是粗放的管理，當企業的管理從粗放走到精緻時，就需要好好盤算如何進行小策略的配合。下冊介紹九個小策略，每個小策略都是非常複雜的決策過程，所以策略管理是高段的管理。

但不要小看這些小策略，有些小策略的成扑|成為策略突破點(strategic breakthrough point)，亦即某些小策略執行成央A企業就有如打通任督二脈，創造出企業未來成長茁壯的契機。例如捷安特在1984就亟思從自行車代工轉型，決定在材料技術上突破，研發出碳纖維自行車，然後推銷給歐洲自行車賽車選手使用，賽車選手使用捷安特碳纖維自行車屢獲大獎，捷安特順勢而為在歐洲創出品牌，從此踏上自有品牌的坦途，捷安特的技術策略就成為其策略突破點。

作者認為，最高段數的管理就是將各弁鈳〞驤抾i步的做法融而為一。策略上有策略創新，行銷上建立資料庫行銷，有深度的customer insight，從而建立獨特的品牌定位，生產上達到六個標準差，研發上有大量專利牆的保護核心科技，而且做到公司內部創業機制（Entrapreneurship）,最重要的是有獨特的公司文化，以公司的願景激發員工工作熱忱，以工作環境而不是金錢作為主要的激勵手段。管理能力上能夠勝任一系列購併的策略和整合的工作。

本書特色

《策略精論》內容博大精深，因此分為兩冊，以循序漸進、淺顯易懂的實例說明「策略」對於企業永續經營之重要性。

第一冊「基礎篇」探討形成策略的基本概念，包括策略的定位、差異化策略、產業分析、進入阻絕策略、競爭優勢分析等。讀完第一冊，對於掌握策略方向會有進一步的了解。

第二冊「進階篇」則深入介紹更複雜的策略，需要比較嚴密的分析，內容包括如何利用賽局理論進行策略分析、定價策略、購併策略、垂直整合策略、國際化策略、技術策略，以及知識管理。讀者嬝狙氶A一定要記得「企業決策環環相扣」之原則，對策略決策有全面的概念再付諸實行。