三星憑什麼贏：連蘋果都怕輸給它－掠奪技術、強打商戰、培植實力的管理革新之道

作者:	周禹/杜賀敏/崔海鵬/彭劍鋒主編
書城編號:	265065

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出版社:	上奇
出版日期:	2012/07/04
頁數:	336
ISBN:	9789862573983

商品簡介

「1995 年3 月9 日上午10 點，在三星電子龜尾事業部的運動場，聚集了2000 多名三星職員，按照單位排列在一起，頭上都綁著『品質保證』的布條，個個表情悲壯。主席台上方掛著『品質是我的人格與自尊心！』的大布條，在其下方，監事與董事們表情僵硬地坐在椅子上，10 幾位員工面露不安地握著鐵錘。運動場中央，堆著15 萬部無線電話機、傳真機、手機等產品，市價高達500 億韓元。隨著主持人以眼神下達的指令，鐵錘便開始猛力捶打場中的產品。儘管這些產品也是歷經無數程序，並融入員工們的汗水與心力才製造而成的，但此刻，它們被砸得粉碎，隨後便被丟入火紅的火焰之中，瞬間化成灰燼，這就是不合格產品的火化儀式。」

為了喚回三星人的品質意識，李健熙下令將市場上的產品全部回收、銷燬，就是這樣壯志斷腕的決心，讓三星可以從模仿Sony、超越Sony；不到20年，三星以雄踞亞洲之姿，成為全球知名品牌，與歐美大國平起平坐、與企業龍頭Apple一爭高下！

本書特色:
韓國靠它躋身亞洲大國與已開發國家之列；蘋果既尊敬的盟友又痛恨的對手是它；美、日、臺聯手合作只為打垮它；它，擅長在你最擅長的領域擊敗你！獨家揭露三星商戰成左滲有Z！臺灣要搶回訂單與尊嚴的決戰時刻，就是現在！

目錄:
總序　　Ⅰ
緒論　　1
第1 章　變革：三星的成長之路
1.1 三星成長之路
1.1.1 創業之初，民生主導
1.1.2 產業多元化，佈局半導體（1970 ∼ 1979 年）
1.1.3 全球擴張，增強技術（1980 ∼ 1989 年）
1.1.4 浴火重生，「新經營」時代（1990 ∼ 1996 年）
1.1.5 斷臂求生，危機中的生存之道（1997 ∼ 1999 年）
1.1.6 打造品牌，引領數位時代（2000 年至今）
1.2「新經營運動」：三星的蛻變
1.2.1 「新經營運動」開幕—法蘭克福宣言
1.2.2 「新經營運動」的核心
1.2.3 塑造三星之魂—「新經營運動」

第2 章　巨象擅舞　　
2.1 循環的內部交叉持股
2.1.1 股份構成
2.1.2 交叉持股、實現控制
2.2 獨特的治理模式
2.2.1 董事會構成
2.2.2 董事會制度改革
2.3 高效的決策模式
2.3.1 「鐵三角式」的決策模式
2.3.2 獨特的機構設置
2.4 垂直整合的產業佈局

第3 章　卓越的領導力　 3.1 時勢造英雄，李秉哲時代
3.1.1 立志投身實業、報效祖國
3.1.2 非凡的前瞻性：對行業與整體宏觀形勢的準確把握
3.1.3 充分授權，疑人不用，用人不疑
3.1.4 廣泛聽取專家學者的建議，實行合理經營
3.1.5 引入職業化管理，實行部門經營責任制
3.2 烈火中重生，李健熙時代
3.3 可持續發展領導力
3.3.1 接班人培養
3.3.2 傑出的CEO 團隊
3.4「第一主義」的國際競爭力

第4 章　技術與研發：競爭力的源泉　　
4.1 從代工到自主研發的蛻變
4.2 強大的自主研發能力
4.2.1 研發戰略定位
4.2.2 完善的研發體系
4.2.3 全球技術聯盟
4.2.4 研發案例
4.3 創新、創新不斷創新
4.3.1 培養創新精神
4.3.2 容忍員工失敗
4.3.3 實現產品創新

第5 章　身手敏捷的巨人
5.1 三星「複合化經營」
5.1.1 複合化經營哲學
5.1.2 「三星模式」工業園區
5.1.3 技術經營管理碩士
5.2 三星供應鏈管理
5.2.1 優越的地理位置
5.2.2 生產計畫的制定與控制
5.2.3 供應商的管理

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