《生死之間》是柯文哲體悟的生與死，堅持的是與非；
《生死之間2》跟著柯文哲穿梭死亡戰場，重回他奮勇向前的初心！
《柯P管理學》柯文哲從政八年行動白皮書，也是他解決問題的方法和故事。

【套書內容包括】

1.《生死之間︰柯文哲從醫療現場到政治戰場的修練》

急重症外科出身的柯文哲，以開刀般銳利的方式剖析自己；
這本書，是柯文哲之所以成為現在柯文哲的故事。
過去的柯文哲，在科學醫療中斟酌人性；
現在的柯文哲，在人性政治中運用科學。

本書特色︰

․最善感、最真實的柯文哲
穿上白袍的第一天，第一個病例就讓我終生難忘。一對新婚夫妻，先生碰上工安意外腦死，妻子淚眼汪汪坐在旁邊……忽然間我發現，當醫生不是想像中那麼快樂的事。醫生固然有治療成功的喜悅，卻無可避免要面對病人很可能死亡的無奈︰要剁掉病患的雙腳繼續治療，或是關掉儀器讓他走了；要治療到什麼程度為止，才算夠了？判定死亡是醫生的特權，更是責任。

․急診室與加護病房裡體悟的生死智慧
二十幾歲剛當醫師時，我只看到病患；四十歲時，我看著心電圖、病理切片、抽血檢查數據就可以診斷治療，不必也不用看到病人；過了五十歲，我又看到病患了，我看到一個有七情六慾、愛恨情仇和社會糾葛不清的病人，還看到病患旁邊的家屬。我慢慢領悟一個道理，那就是一切只能盡力，但求問心無愧。

․將「生命邏輯」帶入「政治邏輯」的柯文哲市長
是人生的種種遭遇和行動，證明了我是誰，決定了我是怎麼樣的人。從柯醫師變成柯市長，我深深體悟，許多醫療問題出在，當醫生不再對病人的痛苦覺得不安；種種社會不信任則是源自，當為政者不再對人民的痛苦覺得愧疚。

2.《生死之間2︰葉克膜的故事》

在柯文哲三十年的行醫生涯中，生死抉擇幾乎都與葉克膜有關；
葉克膜體現了所有醫學倫理的問題，因為它就站在生死的中線上。
每一個成功救回的病人背後，都是一連串正確醫療手段的總和；
每一個無法挽救的病人死後，則有許多生者的懊悔與值得探討的課題。
在這本書裡，他想要說更多生與死的故事，
這些經歷是他最重要的生命資產，也是最能為他引路的標竿。

本書特色︰

․更多動人的生死衝擊與醫病倫理的血淚交織
      安裝葉克膜對需要的人來說是救命，但對某些人來說可能是場惡夢。生死的抉擇往往落在家屬與醫生身上，如果病人雖然活著，但生活品質不好、非常非常痛苦時，停止治療會是必要的一步，而為家屬承擔決定的責任，是醫生可以做也應該做的事。

․像CSI現場一樣的葉克膜搶救生命大作戰
        葉克膜協助醫師在死亡的戰場上判斷敵人，確保在最好的狀態下施以最好的治療方法，盡可能挽回病患的生命。好比說，過去碰到猛爆性心肌炎的患者，醫師束手無策，病患只有死路一條，但有了葉克膜之後，大約能夠救回七成的猛爆性心肌炎患者。所以對醫生來說，葉克膜帶來了巨大衝擊。以往交由上天或命運決定的事情，現在可能就在醫生的一念之間。

․葉克膜引路，深入未曾走過的醫學領域
    新冠肺炎大流行讓柯文哲想起十七年前的SARS疫情。對他來說，每救一個病患，無論成敗，累積的病例都是厚厚一大疊，這些紀錄裡，有必須視為前車之鑑，永遠不可再犯的教訓，也有可以繼續深入研究，說不定能延伸出全新治療方法的新思路。

3.《柯P管理學：價值，領導，創新》

用台灣價值建立共榮社會；以僕人式領導推動精確務實的行政效能；
創新機制帶動公部門文化改變；經濟與產業轉型打造宜居永續之都。

政治是一門管理的科學，也是一種服務的專業。
擔任臺北市長八年，柯文哲管理一群優秀的公務員，帶領他們為市民服務。
他經常思考一個問題：我們要留給下一代一個什麼樣的臺北？
打造公部門的企業文化，為團隊建立是非對錯的共識；
為市府量身訂製策略地圖，設定使命、願景和價值；
嚴格執行財政紀律，不做撒紅包式的社會福利政策；
堅守正直誠信的核心價值，減少施政溝通的成本；
勇於創新改革，將政府的有限資源做最有效配置。

他的目標很簡單，就是繼續創造社會的進步，讓人民過得更好。
他的行動很明確，就是以一套有效的管理工具，把服務人民的事做好、做對。

作者

柯文哲

二○一四至二○二二年擔任臺北市長。
曾任臺大醫院創傷醫學部主任、臺大醫學院教授。臺大醫院史上首位專責重症加護的醫師，引進葉克膜急救方式，建立器官捐贈移植登錄系統。
以「白色力量」為號召，打破藍綠對立，改變選舉文化；以急重症外科醫生的務實、效率、精準、誠實、尊重專業、要求細節為原則，打造SOP，翻轉政治，管理與擘畫市政。
二○一九年成立臺灣民眾黨。

相關著作：《柯P管理學：價值，領導，創新》《生死之間2︰葉克膜的故事》《生死之間︰柯文哲從醫療現場到政治戰場的修練》