領導力並非與生俱來，而是後天有意識地學習而得
 

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高績效等於高領導力？領導力學會後就永遠保鮮？
刻意地練習與強化八種關鍵能力，
讓你的團隊在變化莫測的時代中脫穎而出！
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▎快速變動時代的領導指南
我們生活在一個快速、連結複雜和高度不確定的時代，雖然許多組織正透過重塑商業模式來適應，卻很少深入研究這些變化對於培養有效領導力有什麼影響。作者蘿絲‧派頓憑藉過去的跨領域領導專業經驗，以及經過近千名跨領域、地區的高階領導者的實務操作實證，在本書中提供管理者能持續進化的最佳指南。

▎領導力可以持續更新與強化
作者揭穿了舊有領導理論常見的誤解，強調領導能力並非天生與一成不變的，透過不斷地自我覺察、反饋、調整與實踐，領導能力就能配合時間與環境更新與強化。領導力不僅是管理者所需，也是現今經營環境以史無前例的速度變動的時代中，能持續自我成長與站穩腳步的必備能力。

▎刻意推薦
吳德威｜Acorn Pacific Ventures基金合夥人
林大涵｜貝殼放大／挖貝創辦人
許繼元｜Mr.Market 市場先生／財經作家
愛瑞克｜《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
蘇書平｜先行智庫執行長
 Zoey ｜佐編茶水間

▎為什麼你需要讀這本書
◆ 現今的工作環境已經與過去截然不同，傳統的商業模式以及管理和領導力的實務操作模式需要更新。
◆ 作者在學術、衛生和公共部門跨領域的領導經驗，同時融入多位來自不同部門傑出領導人的對話。
◆ 本書井然有序的結構安排、章節精簡的篇幅，使它成為一本引人入勝和易於理解的管理讀物。

▎如果你……應該一讀
◆ 如果你是中高階管理者，磨練領導能力能讓組織的競爭力全面提升
◆ 如果你正領導一個小團隊，磨練領導能力能讓你的工作更游刃有餘
◆ 如果你身處於非營利組織，磨練領導能力能讓日常事務更井井有條
◆ 如果你想在人生中尋求更多可能，磨練領導能力能開啟全新的視野
◆ 如果你……………………（能達到什麼成就，由你自己來發現！）

作者

蘿絲‧派頓Rose M. Patten

加拿大BMO金融集團特別顧問，曾涉足企業、公部門、學校、醫院等不同的領域，並擔任領導者。2007年入選加拿大100位最具影響力女性的名人堂，並被美國銀行家雜誌評為銀行業25位最具影響力的女性之一。2017年被任命為加拿大勳章官員，現任多倫多大學校長。

譯者簡介

吳國卿

台北市人，1959年生，資深新聞從業人員，從事翻譯工作二十餘年。主要譯作有《世界不再是平的》、《憤怒經濟學》、《成王之路》、《疫苗戰爭》、《貨櫃與航運》、《下一波全球經濟浩劫》、《跛腳的巨人》、《國家為什麼會失敗》等。

目錄

前言：聚焦在領導上

第一篇　領導從未像今日這麼難— 環境的改變推進了領導方法
第1章　遊戲規則改變：沒有人能不受影響
第2章　遊戲規則改變之一：利害關係人期望升高
第3章　遊戲規則改變之二：不斷改變的勞動力和職場
第4章　遊戲規則改變之三：短命的策略和數位主導地位

第二篇　長期抱持的信念、迷思和習慣— 領導人成功的挑戰
第5章　去除迷思需要精力和勇氣
第6章　領導方法不是恆久不變的— 它有保鮮期
第7章　軟技能不能光靠時間而提高
第8章　導師不只適用於資淺的領導人
第9章　高績效不等於高領導潛力
第10章　領導方法的鐘擺已經轉移

第三篇　八大能力的具體化—使領導人與眾不同
第11章　八大能力如何應用在領導人的職責
第12章　八大能力之一：個人適應力
第13章　八大能力之二：策略靈活性
第14章　八大能力之三：自我更新
第15章　八大能力之四：明確的品格
第16章　八大能力之五：同理心
第17章　八大能力之六：背景的溝通
第18章　八大能力之七：熱烈的協作
第19章　八大能力之八：培養其他領導人— 而非追隨者

第四篇　領導從你開始—它必須是有意識的
第20章　自我反思：回饋、自我覺察和調整
第21章　建立團隊和培養領導人：挑選和培養
第22章　成為導師和學徒：偉大的領導人兩者都是
第23章　接下來呢？