★國際認證高級經理人 × 線上管理課程名師，傳授持續成功的秘訣
★17個法則讓你看透懂職場運轉，學會精準選擇、競爭取勝……
【全球百萬粉絲支持】
從月入數萬到百萬的蝶變戰法，
帶你突破困境、有效解決問題！
★★17個蝶變決勝計畫，對新人老手都管用
作者任康磊曾在街上發傳單、擺攤，從行政助理起步，當上世界500強企業人力資源總監，而且出書、授課，為上市公司和專業人士提供輔導諮詢，更擁有百萬粉絲……。他如何累積實戰力，獲取成長複利，從月入數萬攀升到年薪千萬？
平凡不是絆腳石，他公開自己在夾縫中競爭的「蝶變戰法」，提煉出17個「決勝計畫」，帶領你釐清工作上的棘手難題，並掌握具體解方。只要善用這些思維和技巧，你將破繭而出、邁向成功！
★★啟動獲利循環的第一步：選對領域和模式
當發展主業或副業，甚至尋求創業，如何選擇產業領域和商業模式？流量、產品、品牌等環節都需要自己做嗎？待在家鄉還是出外闖蕩比較好？
◎【循環法則】抓住3個特點，打造持續賺錢的飛輪
工作或事業的前提不對、邏輯不通，必定導致窮忙，若符合可行、可擴張……3個特點，便能有效利用時間和資源。
◎【聚集法則】做商品定位時，瞄準競爭者多的領域
在網路時代，為產品找出定位時，不論市場大或小、領域冷門或熱門、線上或實體，都要思考使用者的應用情境。
★★轉換角度看懂職場運轉，塑造你的競爭力
在職場上加薪升職，要靠聰明方法。新人怎樣超越老手獲得高績效？如何以一份努力獲得多份回報？怎麼讓興趣愛好成為專業技術的加分項？
◎【錯位法則】在飽和市場避開同質性，發揮獨特優勢
競爭並非擂台比武，與其硬碰硬不如換個角度。你可以在主戰場裡，找出細分領域創造藍海，依然能夠贏。
◎【複合法則】將不同能力融合延伸，讓自己脫穎而出
如果單一能力無法提供足夠競爭力，可以運用疊加效應，得到1+1大於2的成果。具體上該怎麼做？本書將告訴你。
★★想翻身擺脫困局，掌握方法才能解決問題
競爭中必定碰到難關，用什麼方法提高自信增加成功率？失敗者與成功者到底有哪些差異？如何將目標轉化為具體行動？
◎【牛頓法則】在正確的地方施力，破解忌妒和排擠
力量在哪裡，結果就在哪裡，必須將力氣用在對的地方。而且，不要被負能量的人牽著走，可以為自己創造正向加速度。
◎【三段法則】解決問題有3步驟，最重要的是提出方案
面對難題時，成功者總是有辦法，失敗者總是說藉口。成功者會樂觀積極地說：「問題也許很難，但有可能解決。」
★★拋棄成見、提供價值，找到優質夥伴共創勝利
如何讓客戶、高手、競爭對手都樂意與自己共事？是不是應當依照批評意見改變自己？短期合作看利益，長期合作要看什麼？
◎【捨得法則】願意退一步，建立並維持良好關係
共事者有所付出，拿到報酬不是天經地義嗎？讓別人賺錢，自己才能賺錢。此外，合作貴在專注，考量成本、行銷……3個面向。
◎【價值法則】開啟高手合作之門，必須採取3種方法
如果時間成本不對等，不要期望對方有什麼回應，因此要明確提供足夠的合作價值，讓高手也難以拒絕。
名人推薦
影響力教練、「人資主管UP學」部落客 楊琮熙
圖文作家、人氣Podcast主持人 Vito大叔
職場創作者、科技業產品經理 小人物職場
作者
任康磊
曾任上市公司人力資源總監，後來從一人公司開始創業，擁有近20年職場經驗。不僅是國際認證高級專業經理人（CISPM, ACI認證）、國際認證高級人力資源管理師（ICSHRM, AIVCA認證）、國際認證高級職業培訓師（ICSPL, AIVCA認證），而且是大學生實習就業指導師、喜馬拉雅等平台百萬人次線上學習課程講師。
長期為上市企業提供管理諮詢服務，為創業者、自由業者、自媒體工作者及專業人士，提供商業模式、創業及就業輔導，成功輔導不同領域的百萬粉絲IP，幫助多位諮詢對象實現年收入450萬元。自身也在10年間，從月收入數千元躍升至年收入1400萬元。
著作有《競爭力變現》、《溫暖管理課》、《117張實戰圖解教你成為誘導高效團隊的管理高手》、《200張圖教你勇敢の問，一天進步一點點！》等。
目錄
前言 蝶變戰法的17個計畫，讓你在夾縫中茁壯強大
第1章 一開始就做對選擇，邁向千萬年薪之路
01【循環法則】把握3個特點，打造持續賺錢的飛輪
發展副業要弄對前提，否則不務正業
做事邏輯不通，會導致低等勤奮
抓好循環中的2個端，高效利用時間
02【生態法則】你的發展變化，決定你創造價值的能力
生態棲位決定價值，關鍵在你是否優秀
小城市也能有發展，資源不受時空限制
生存方式可以選擇，不要總抱怨環境
03【後進法則】選擇商業模式的第一步：學習和借鑑
理想主義很美好，小心別踏入陷阱
答案在成功者背後的模式，如何找到？
不要一開始就談顛覆，先模仿再創新
04【聚集法則】做商品定位時，瞄準競爭者多的領域
小的不一定美，但發展規模一定有限
競爭激烈的地方，更有市場和機會
從使用者應用情境，找到商品合適定位
第2章 看透職場運轉，競爭激烈也能站上頂端
05【錯位法則】在飽和市場避開同質性，發揮獨特優勢
競爭並非擂台比武，硬碰硬不如換角度
避開主要戰場，機會藏在細分領域
新人想贏老手，在3個面向追求領先
06【突破法則】為了跳脫困境，運用3方法開闢新局面
破解零和賽局，難事越做越簡單
身在局外，無法體會局內人的感受
當局者迷，透過2種方式走出迷局
07【邊際法則】擅長規劃成本，一份努力獲得多份回報
最保值投資標的是自己，能終身獲利
寫作是我擴展多份收入的利器
為何能與投資大師蒙格，建立人際網絡？
08【複合法則】將不同能力融合延伸，讓自己脫穎而出
你的興趣愛好，可以為專業技術加成
如何發揮疊加效應，強化競爭力？
透過多面向複合，建構強勢能與影響力
第3章 把逆境化做助力，就能勇敢突破困境
09【牛頓法則】在正確的地方施力，破解忌妒和排擠
力量在哪結果就在哪，怎麼用對方向？
遠離負能量的人，為自己創造加速度
怎麼應對無良同行？切記力會相互出現
10【信念法則】要成為什麼樣的人，成敗都操之在己
相信自己能做到，可以提高成功率
俞敏洪屢次失敗，終究讓公司在華爾街上市
決定結果的不是命運，而是自證預言
11【延伸法則】擴展知識體系，能加速實現事業目標
知識無法變現，主因是一知半解
從輸出反推輸入，輸入更能落實目標
如何讓知識呈指數成長？用5種擴充方法
12【三段法則】解決問題有3步驟，最重要的是提出方案
反成功學讓人覺得痛快，但沒有用
失敗者vs.成功者，有5個決定性差異
面對問題，樂觀與阿Ｑ精神大不同
13【燈塔法則】時間和資源有限，聚焦於更有價值的事
當機會來臨，沒準備的人抓不住
以社會公平報酬體系，衡量付出與回報
層層拆解目標，才能精準採取行動
第4章 不畏懼任何挑戰，與夥伴合作共創勝利
14【個性法則】發揚自己的特性，不必迎合別人做改變
別浪費時間，讓討厭你的人喜歡你
是批評還是改善？從對方著眼點來判斷
錢可以少賺，原則和底線不容侵犯
15【捨得法則】願意退一步，建立並維持良好關係
懂得互相成就，夥伴就離不開你
合作貴在專注，要考量3個面向
長期共事不能只看利益，要注意什麼？
16【價值法則】開啟高手合作之門，必須採取3種方法
合作失敗是因為沒準備、模式不明……
時間成本不對等，別期望對方回應
提供明確合作價值，高手也難以抗拒
17【相容法則】包容範圍越大，發展空間就越寬廣
人都期待完美，但要容許他人會犯錯
得讓別人認識你，他們才願意聽你說
擴大相容範圍，將如蝴蝶破繭而出
結語 想走對路少繞彎路，你得先跨出腳步
序／導讀
前言
蝶變戰法的17個計畫，讓你在夾縫中茁壯強大
所謂的天才，都是從哪來的？
我曾看到一段影片，其中有個四、五歲的孩子談論高階物理學，講得頭頭是道。這個小孩掌握的物理學知識量，顯然超過很多理工科學生。許多人看了這段影片，紛紛感嘆他是「別人家的孩子」。
我前同事的小孩也是這種別人家的孩子。他剛學會說話不久，就能背出一大段《三字經》，三歲時背誦十幾首古詩，五歲時學會加減乘除。相較之下，有些小孩五歲時，連一首完整的古詩也背不起來。
這種別人家的孩子都是得天獨厚嗎？他們的父母是恰好生出天才嗎？我不清楚別人的狀況，但知道前同事的情況。他喜愛文學，能出口成章、妙筆生花，家中藏書就像一座小型圖書館，孩子的玩耍內容通常是詩詞歌賦。
在那個短片中講解高階物理學的小孩，不可能一出生就精通這門學問。他的父母至少有一位熟悉高階物理學，他有很高的機率是在與父母相處時耳濡目染習得。假設只看結果，我們會以為這些孩子是天才，但看到過程後，我們會發現並非孩子天生聰穎，而是父母使用正確的教育方式。
人的智商呈常態分布，高IQ的人若是沒有接受過正確的智力開發方法，不會比普通人強多少，而別的孩子若是有前述天才兒童的學習經歷，則可能變成天才。
方法是最重要的，個體差異是其次。人的成長也是同樣道理，掌握正確的成長方法，能更好更快地成為自己想要的樣子。終身學習的概念已經被廣泛認可，無論是上班、創業，還是發展副業，人們想要獲得競爭力，學習和成長都是必須的。成長需要學習，但學習不一定能帶來成長。如果學習沒有益處的內容，或是沒有掌握正確的方法，仍然無法成長。
任何成長都不是偶然，我從名不見經傳的小人物，成為一個領域的佼佼者，經歷過一波三折，我踩過的陷阱、掉過的坑很多。圖書策劃人「寫書哥」做網路社群後，開設終身成長訓練營，邀請我分享成長經歷。藉著這次機會，我審視自己的經歷，發現一路走來起起伏伏，做對很多事，也做錯很多事，有很多值得總結的法則。
每個人的成長速度，會因為方法不同而有所不同。很多人有成長的願望，但沒有掌握成長法則，或是使用錯誤的方法，結果難以達成期望。方法對了，事半功倍；方法不對，努力白費。
本書的主要內容是十七個成長法則，以及我和許多人的真實案例。如果讀者遵循這些法則，也能高效學習和發展、實現目標，在職場中擁有更大的價值。祝福各位讀者不論是上班、創業還是發展副業，皆能如魚得水。本書若有不足之處，請讀者不吝指正。
