|
|
|
團隊建立計分卡《打造專業團隊的36個關鍵績效指標(KPI)》
原價:
HK$140.00 
現售:
HK$133
節省:
HK$7 購買此書 10本或以上 9折, 60本或以上 8折
購買後立即進貨, 約需 7-12 天
|
| |
|
|
| |
|
|
出版社: |
梅霖文化
|
| 出版日期: |
2006/09 |
| 頁數: |
400 |
| ISBN: |
9789868240445 |
|
|
商品簡介 |
| ★知識經濟時代強化組織競爭力，以團隊建立計分卡，發展自我、達成任務、建立團隊
Linking Individual、Task and Team
是一張隨身檢視的自我成長指標
是一種團隊建立的績效評量驅動
是一套線上執行的eHR軟體系統
是一項經濟可行的文化形塑專案
『團隊建立計分卡』 是整合團隊建立（Team Building）、專案管理（Project management）及平衡計分卡（Balance Scorecard）三大知識領域的方法論，作為協助政府、企業、組織（營利與非營利）發展團隊的實務運作工具。「團隊建立計分卡」整體架構包含：四大構面、十二個目標、三十六個質化KPI指標（定性化）及ㄧ百零八個實施準則（測評問卷）。四大構面分別為團隊領導、團隊管理、團隊動力、團隊品質，評量方式採用李克特（Likert Scale）五點尺度法，分別衡量定性化 KPI 指標符合程度。主要目的是將團隊建立具體行動化，轉換成目標與績效量度，連結自我成長、團隊發展與文化塑造。
團隊建立計分卡的三個目標：
藉由自我成長，發展個人（develop individual）
藉由成員協作，達成任務（achieve task）
藉由團隊發展，建構團隊（build the team）
團隊建立計分卡的四種成效：
因著團隊領導，達成共識建立
因著團隊管理，達成卓越績效
因著團隊動力，達成活力同心
因著團隊品質，達成創新變革
團隊建立計分卡的五點平衡：『團隊建立計分卡』針對現行組織運作，可達下列不同面向的平衡：
一、訴求定性化與定量化 KPI 指標的平衡
二、訴求有形與無形的平衡。
三、訴求領導與管理的平衡。
四、訴求個人與團隊的平衡。
五、訴求動力與品質的平衡。 |
|
|
|
|
|
