作者

王力行

現任遠見‧天下文化事業群董事長。政大新聞系畢業後，一直獻身於新聞及出版事業，在1970年代主編《婦女雜誌》與《綜合月刊》，並赴港任《中國時報》香港辦事處主任。1981年與高希均、殷允芃共同創辦《天下雜誌》，並任副總編輯。1982年創辦「天下文化出版公司」，1986年創辦《遠見雜誌》。

擔任《遠見雜誌》總編輯期間，帶領雜誌獲新聞局雜誌報導金鼎獎、雜誌公共服務金鼎獎、花旗銀行財經新聞獎、新聞評議會兩岸新聞報導獎、吳舜文新聞獎等獎項。獲選為政治大學八十風雲校友、107學年度傑出校友。著有《無愧——郝柏村的政治之旅》、《請問，總統先生》、《寧靜中的風雨——蔣孝勇的真實聲音》、《與時代的對話》、《你知道的遠比你想像的少》、《一生帶著走的能力》等書。

目錄

出版者的話

全球化與地緣政治
Democracy ｜民主
卜睿哲（Richard C. Bush）─前AIT理事主席
提升民主效能，是台灣重要防線
台灣沒有太多犯錯空間
美中若爆衝突，台灣絕不會受益

Globalization ｜全球化
湯馬斯．佛里曼（Thomas L. Friedman）─普立茲新聞獎得主
台灣不要輕信華府政客的甜言蜜語
中國是熊，也許有天能學會唱歌

Mutuality ｜互惠
傅高義（Ezra Feivel Vogel）─亞洲關係權威
兩岸問題不會留到下一代解決

企管精粹
Leadership ｜領導力
約翰．漢尼斯（John L. Hennessy）─史丹佛大學校長（2000∼2016）
別浪費危機，疫後成為更好的自己
亂世，更需要正直的領導人

Decisiveness ｜果決
麥晉桁（John J. Mack）─摩根士丹利傳奇執行長
永不低估自己，善用科技找機會

Innovation ｜創新
亞歷克．羅斯（Alec Ross）─前白宮科技創新顧問
數位策略、地緣政治，領導人必修

Judgement ｜判斷力
米歇爾．渥克（Michele Wucker）─全球知名戰略顧問
了解自己，就能預見「灰犀牛」

人文視野
Vision ｜遠見
哈拉瑞（Yuval Noah Harari）─以色列新銳歷史學家
最大敵人非病毒，而是心中惡魔
國家的繁榮，無法再靠戰爭達成

Framer ｜造局者
麥爾荀伯格（Viktor Mayer-Schönberger）─全球大數據權威
解放人類智慧，成為造局者
人類抉擇，決定數據價值

Morality ｜道德
奈伊（Joseph S. Nye）─軟實力之父
總統的道德選擇，將讓你付出代價

Sustainability ｜永續
傑佛瑞．薩克斯（Jeffrey D. Sachs）─唐獎第五屆永續發展獎得主
實現永續發展，台灣是關鍵要角

Responsibility ｜責任感
喬治．塞拉分（George Serafeim）─國際ESG權威
做好事、賺大錢，能兩全

疫後新局
Empathy ｜同理心
珍古德（Dame Jane Goodall）─黑猩猩之母
這場疫病，是人類自己造成的！

Mission ｜使命
何大一（David Ho）─華裔病毒權威
沒有公共健康，不會有經濟健康

Renascence ｜重生
拉古拉姆．拉詹（Raghuram Rajan）─全球首席經濟學家
疫後的重生力量來自社區

華人之光
Pioneer ｜先驅
錢煦（Shu Chien）─台灣生物醫學研究開路先鋒
台灣現況良好，提升產學合作更佳

Beyond ｜超越
張忠謀（Morris Chang）─台積電創辦人
九個條件，打造世界級企業

Peace ｜和平
高希均（Charles H.C. Kao）─遠見．天下文化事業群創辦人
台灣的「平衡策略」：親美防美．近中和中．愛台護台

Co-prosperity ｜共榮
鄭崇華（Bruce Cheng）─台達電創辦人
追求永續共榮，必先促進和平

Trailblazing ｜開創
李開復（Kai-Fu Lee）─AI人工智慧趨勢大師
「+AI」新時代來臨！四大策略讓傳統企業找到AI機會
AI.時代，所有應用都將重寫

試閱

「拜讀哈拉瑞的書，震撼就像是親身去參拜埃及金字塔！」歐巴馬曾在一次專訪中這麼說。

專研世界史、中古史的哈拉瑞，近年逐步聚焦於人類集體命運、乃至於地球的明天，其實，哈拉瑞最終想要探討的是生命的意義。
在《21世紀的21堂課》，他論辯AI（人工智慧）等新科技帶來的挑戰，示警「演算法將成為獨裁者」；另方面，則憂心法西斯主義的捲土重來，呼籲每個人都該是分享共好價值的全球主義者。
疫情當前，哈拉瑞對台灣，只接受《遠見》獨家專訪，書面回覆諸多關鍵議題，並指出疫後世界的全新路徑圖。
「病毒這場仗，台灣已贏得國際敬重！」他推崇台灣的防疫努力，再次強調唯有合作才能戰勝病毒。其實，在《人類大歷史》中，他已指出「智人」能夠彼此合作，是人類發展超越其他物種的最關鍵因素。
此次新冠病毒全球大流行，哈拉瑞觀察這根本是人禍，因為人類明明有「能力」遏制病毒蔓延，卻沒有「智慧」阻止這一切。
同時，哈拉瑞也在訪談中提出警訊。
「二○二○將是重塑世界面貌的關鍵年！」他提醒世人，病毒顛覆所有秩序，世界變得流動而具可塑性。所以，此刻必須緊盯政治人物言行，敦促各國政府採行正確的行動、制定對的政策，否則一旦新規則確立，就難以力挽狂瀾。
以下，是《遠見》訪談哈拉瑞的精采摘要：

科技龍頭臨危肩負更大責任
《遠見》問（以下簡稱「問」）：您注意到台灣對抗新冠肺炎的努力？對於台灣在疫情中的國際處境，有何建議？
哈拉瑞答（以下簡稱「答」）：台灣這次的危機處理已受到全球矚目。最令人印象深刻的，在於台灣阻止疫情擴散的同時並未犧牲民主，也未訴諸極權。
如果有人說：「想阻止疫情，我們必須學中國的極權，那是唯一可能成功的方式！」就會有人反駁：「沒這回事，看看台灣對疫情的處置，甚至比中國更有效，而他們可是個民主政體。」
台灣一直被孤立，國際處境困難，在可見的未來也不容易改變。然而，在這場危機中，台灣已贏得國際諸多敬重。如果台灣能夠分享抗疫寶貴經驗、告訴世界如何應對疫情，必然也能得到長久的感激之情。
問：您如何觀察全球企業因應疫情的做法？在這種情況下，如何思考企業的社會責任？
答：這場危機中，企業扮演關鍵角色。Google、臉書、騰訊等科技龍頭的重要性遠超以往，許多過去在實體世界運作的活動，現在都由這些科技大咖提供數位基礎架構來運行。
這意味著，這些科技龍頭，甚至所有業界都肩負更大責任。除了自身的商業營利，也該把社會公益納入考量，不該反過來趁機牟利。
以遠距（在家）辦公為例，有諸多優點，相對地也有諸多問題。員工在家辦公，代表著老闆接手了我的住處，讓我的住處也成了公司的一部分；但老闆可不用為此付錢。家裡的電費和電話費是我在付，清潔是我在維護，午餐還得自己煮，而且我必須要求其他家人保持安靜。這對員工來說可不公平。
如果要把住處變成公司的一部分，老闆應該付錢吧？企業不能只想到自己的營利，而必須考量這些情境對員工的影響。

每一個人都得仰賴合作度過難關
問：疫情當前，您觀察到哪些做得很好、發揮合作的案例？
答：最佳典範，就是目前全球科學界的全體總動員與攜手合作。
全世界的科學家公開分享各種資訊，彼此信賴、共同研發各種療法及疫苗。例如台灣醫師早上取得的重大發現，可能到晚上已能在西班牙拯救人命。
每一個人都得仰賴這樣的合作來度過難關，據此，所有人都能出於本能反抗易使人陷入孤立的國族主義。
如果法國的科學家研發出有效的疫苗，我不相信中國或美國會有人高喊：「我們不要外國疫苗！我們要等本國科學家研發出愛國疫苗！」
問：您曾提到，人類的三大天敵：饑荒、瘟疫與戰爭，到二十一世紀已可獲控制。但新冠肺炎快速蔓延全球，是否讓您改變看法？
答：我在書中指出：「有鑑於人類在二十世紀的成就，如果以後的人類仍然苦於饑荒、瘟疫和戰爭，已不能再怪在自然或上帝的頭上。我們已有能力把事情做得更好，並減少未來受苦的發生率。」
在我看來，面對此次疫情，以上說法依然成立。
我們顯然不可能避免新的傳染病出現，各種病原體還是會不斷從動物傳到人類身上，或是透過突變而變得更易傳染、更致命。然而人類確實已有能力抑制各種疫情，避免數百萬人命的犧牲。
而想了解今日疫情，應該和過去做比較。在前現代時期，人類多半還不知道瘟疫的成因，也不知道如何抑止瘟疫。於是通常會把瘟疫怪罪於神明發怒、黑魔法肆虐，唯一能做的就是舉辦大型群眾祈禱，反而造成大規模群聚感染。在十四世紀，黑死病帶走了歐亞大陸超過四分之一人口，但當時的人自始至終對病因毫無頭緒，陷入全然的無助。
相對地，新冠病毒爆發之後，科學家只花了兩週，就確認並完成了這隻新病毒的基因定序，還研發出可靠的檢測方式。同時，政府及銀行也推出方案避免經濟崩潰。
然而，疫情仍帶來一大警訊！人類有「能力」抑制疫情，並不代表人類總是有「智慧」得以妥善運用這份能力。
目前全世界所面對的，並不是什麼無可避免的天災，而是人禍。
是不負責任的政府忽視了醫療保健系統，未能及時回應，未有效全球合作，才造成今日景象。人類確實有能力阻止，但目前為止，我們還缺少了阻止這一切的智慧。
問：如果您重寫《21世紀的21堂課》，「病毒」會是您這本書的第22堂課嗎？
答：在線性思考中，我們總以為過去發生的事在未來會繼續發生，但歷史其實難以預料。
因為新冠病毒的疫情，所有人都覺得再過個五年十年應該還會有另一場大的流行病。但有可能人類未來根本不會遇上疾病流行，而是遭逢另一項完全不同的危機，例如極速的氣候變遷、狂暴的火山爆發，甚至是一場核戰。