栽培領袖:持續五百年的人才培育學
 
作者: 克里斯.勞尼(Chris Lowney) 
系列: Talent
書城編號: 713665

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出版社: 啟示
出版日期: 2013/04/19
頁數: 352
ISBN: 4717702083304

商品簡介
◆本書為啟示於2004年出版的《栽培領袖:耶穌會的人才學》改版書!

◆美國《出版人週刊》星號推薦,眾多知名企業領導人一致好評!

◆累積五百年的管理經營智慧,提供現代企業永不牯靰獄熅氻O!

◆所有商界領導人與想要自我提升人士的必讀書籍!



奉命行事的時代已經過去,每個人都要學習當個獨當一面的領導人,成左獄熅阞怚u有兩個關鍵字:「更」(more)與「使命」(mission)!



彼得.杜拉克在《下一個社會》中預言,奉命行事的時代已經過去,每個人都要學習當個獨當一面的領導人。然而,真正瞭解如何讓自身與其他人成為偉大領導人的人,卻是少之又少。人類歷史上最偉大的組織之一──耶穌會,就為領導人的塑造創建了獨特的法門。



【精采內容】

成立於一五四○年的耶穌會,自成立以來,一直是革新與拓展的泉源,其成就與影響力鮮有其他機構能夠匹敵。這個蓬勃發展近五世紀的跨國組織,在工作EQ、360度回饋、知識經濟等名詞尚未誕生的年代,就已經在實踐這些經營管理的實務。



本書作者克里斯.勞尼實地與耶穌會士相處,發覺耶穌會之所以可以成為一個歷久不衰的事業體,除了實踐「SILH」四項英雄領導方式,更重要的是以「隨時舉著一隻腳過日子」的觀念面對任何挑戰,讓每個領導者都能習慣隨時隨地跨出下一步,以掌握時代的變遷與湧現的機會。之後克里斯利用此方法進入金融界,成績斐然。



◎「SILH」英雄領導特質包括:

.自覺(Self-awareness):能了解自己的長處、短處、價值和世界觀。

.才智(Ingenuity):能在不斷變化的世界裡充滿自信地創新與調適。

.愛心(Love):能以正面及關懷的態度與他人交往。

.英雄豪氣(Heroism):能以豪情奔放的雄圖激勵自己與他人。



五百年前的耶穌會教士面臨與現在同樣的問題:艱困的經濟環境、多變的媒體,以及遭受質疑的領導方式,但耶穌會教士憑藉著「更」(more)與「使命」(mission)這兩個關鍵字,要求自己具有「做得更好、了解更多、推廣更遠」的使命,與現代企業的經營概念不謀而合。時至今日,耶穌會以這套方法培育出來的領導人才遍及世界各地,包括被人稱為「政壇不倒翁」的前法國總統密特朗、前美國總統柯林頓、奧斯卡影帝丹佐華盛頓、已故的單國璽樞機主教等等。
本書提供的經營智慧,不論身處任何年代,都同樣能廣泛應用、造就成左獄熅氻H。一個成左獄熅阞抪Q在變化莫測的商場政局立穩腳步,就該向蓬勃發展近五百年的耶穌會學習!

名人推薦
光啟社副社長、神父 丁松筠
《商業周刊》發行人 金惟純
台灣高鐵公司董事長 歐晉德
──鄭重推薦

各界好評
這本書說明了耶穌會何以在使命、教育工作及廣泛的社會、文化和宗教活動上成央A其原因就是所有的耶穌會士都必須成為領導者。我很高興能邀請全世界的中文讀者嬝玟o本書,分享深刻影響我一生的一些真理和實踐方法。
──丁松筠神父,光啟社副社長

從領導或管理的觀點看,任何現代企業站在耶穌會旁,都有如侏儒。人類歷史上最偉大的組織之一,就是這麼運作了近五百年。不學這個,還有什麼別的好學?
──金惟純,《商業周刊》發行人

通過自我的奉獻和犧牲來改變世界的領導方式,的確使耶穌會培育了陶多多世界菁英。看到啟示出版本書介紹耶穌會培育領袖的方法,真是於我心有戚戚焉。
──歐晉德,台灣高鐵公司董事長

隨著亞洲經濟的突飛猛進,當地管理人已經逐漸理解,來自西方的那些膚淺、教人如何領導的清單,以及那些華而不實的標語,並非總是管用。本書揭示了跨越文化與地緣藩籬、一體適用的全人性領導的四項重要原則。
──戴國良(Jackson Tail),...
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克里斯.勞尼(Chris Lowney) 作者作品表

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