偷師三星：霸道？王道？別再拘泥過往成就，大聲佩服、大刀闊斧，有生意做的才是贏家

作者:	彭劍鋒主編/周禹杜賀敏崔海鵬
書城編號:	714691

原價: HK$117.00

現售: HK$111.15 節省: HK$5.85

購買此書 10本或以上 9折, 60本或以上 8折

購買後立即進貨, 約需 7-12 天




出版社:	上奇
出版日期:	2013/05/09
頁數:	336
ISBN:	9789862576939

商品簡介

本書內容
三星勝出I世代─蘋果股價應聲跌落
從代工到品牌─三星，是怎樣一位企業對手或是管理高手？！

這是一個「大鯨魚吞小蝦米」的時代：
低利競價的策略已經行不通了。

韓國靠三星打出世界知名度，臺灣MIT卻只是電影小梗。
l 埋頭苦幹拼研發？
l 腳踏實地做生產？
l 強打行銷與客服？
每一件臺灣也在做的事，為何三星就是能執行得比所有競爭對手還徹底？
從代工生產到品牌競爭──看三星如何轉型成為國際大廠品牌，把韓國推向世界！
現在起，必須認清自己的失誤，如同三星在1995年親手粉碎回收的不良品──三星的管理經營，不是嘴上說說，而是由上到下貫徹執行。

臺灣企業家，放下過時的老母親觀念吧！
時代已經不同，繼續做個井底之蛙，眼紅三星成就、痛恨三星搶走訂單─還保持這種心態就輸定了！

本書特點
本書為《三星憑什麼贏？》增訂版
收錄最新三星戰略分析，以及亞洲企業未來趨勢研討
研發生產已落伍，如何用企業管理開發文創、創造品牌優勢才是王道！

作者序：
1993 年，我主持編寫了近千萬字的《現代管理制度? 程序? 方法範例全集》，那時國內的企業正處於嬰幼兒期，企業所需要的是成長的「ABC」，那套書所提供的世界優秀企業的基本管理制度與規則，為企業構建成長的治理框架與基本管理體系提供了原汁原味的參照範本。同時，以書為媒，我也結識了釵h立志高遠，極具企業家精神與個性的企業家，如華為的任正非、美的的何享健、六和的張唐之。因為書，使這些渴望成長的中國企業家將我們這些作者當成管理專家，於是這支編寫隊伍從此也步入諮詢行業，不經意中成了所謂的管理諮詢專家。彈指間，16 年過去了，今天我們已不再年少，都已步入了知天命之年，而中國的企業也度過了成年禮。當年的小企業，如華為、聯想、美的，已達到了千億級企業的量級。迄今為止，中國已經有近 50 餘家企業進入世界500 強。但不得不承認，除華為等少數幾家企業外，對絕大多數進入世界500 強的中國企業而言，500 強實則是「500 大」，我們的釵h企業依靠硬擴張模式（粗放式的資源投入、低勞動力成本優勢、對環境的漠視與破壞、對產業價值鏈的壓搾、靠壟斷或國家行政力量的整合）完成量的累積，但全球競爭能力顯然不足，人才、技術、品牌與管理的缺點及軟實力的缺陷，使我們的企業陷入「肥胖而不強壯」的。
中國的「500 大」如何走向500 強，中國的中小企業如何湧現更多的世界級企業，這既是中國企業家在全球化競爭過程中所面臨的問題，也是我們這些從事管理學研究及諮詢的學者所需要思考的問題。世界級企業的軟實力來自哪裡？世界級企業是如何煉成的？這正是本套叢書所要致力於探索的，那麼，應當如何從企業發展史的角度來窺探世界級企業成長之路，揭示世界級企業成奶完D，勾勒世界級企業成它a圖呢？為此，我們將研究的方向設定在世界級企業最優實踐標竿的研究上。管理就是實踐，實踐是我們最偉大的老師。這些作者沒有親身在世界級企業實踐過，而又如何去探索世界級企業的內在成長規律？這是在打算編寫本套叢書時最讓我們困惑的。一次，在與一位從事軍事情報工作的老將軍喝茶聊天時，老將軍談到，其實80% 的情報都來自於對公開資料的分析和研究，老將軍的一句話使我們茅塞頓開。如果我們能用一套科學的研究方法體系對世界級企業的公開資料進行深入分析、求實的考證，我們同樣可以從世界500 強的公開資料中發掘出世界級企業成左熄灝窗C本套叢書正是採用標竿研究與基於個案的深度質性研究相結合的方式，在大規模量化資料與詳實資料分析的基礎上，對國際卓越大型企業發展歷程及管理成...

* 以上資料僅供參考之用, 香港書城並不保證以上資料的準確性及完整性。
* 如送貨地址在香港以外, 當書籍/產品入口時, 顧客須自行繳付入口關稅和其他入口銷售稅項。

顯示模式: 電腦版 (改為: 手機版)