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逆向創新：奇異、寶僑、百事等大企業親身演練的實務課，教你先一步看見未來的需求
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出版社: |
臉譜文化
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| 出版日期: |
2013/08/02 |
| 頁數: |
288 |
| ISBN: |
9789862352731 |
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商品簡介 |
◆亞馬遜書店★★★★★評價！
◆《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《Business Insider》好評報導
《哈佛商業評論》評選為十大重要新觀點！
一個顛覆既有的商業行為、即將改變世界的新觀點
奇異醫療團隊如何以超低廉的價格提供服務卻能維持高獲利？
寶僑的暢銷商品在新市場碰壁之後竟然催生了更熱賣的商品？
為了照護海地災民而激發出的點子怎麼在其他市場帶來新生意？
世界的重心快速移動，過往成左瑰穨Q模式通通不再管用，
挑戰和機會同時等在前方，徹底學會逆向創新，才有機會成為下一輪的贏家。
逆向創新是從零開始的創新，在新興市場（中國、印度、越南、墨西哥……）的需求中創新、找到市場定位，並從新興國家開始引爆潮流的現象。
過往我們認知中的「創新」大多都是由已開發國家開始，人們總認定發展中國家不需要也無暇創新，任何產品都模仿或從富國進口便可。然而，文化差異、生活水平的不同使這樣的想法不合時宜，而若是用先進國家「N年前的景況」來想像新興市場更是大錯特錯，畢竟50年前的美國可不像現在的印度人手一台手機。在先進國家的市場成熟且漸趨飽和的同時，新興市場飛快成長，造就了大量的中產階級，也擴大了微型消費的需求。
微型消費世代到來
為什麼蘋果開始著手量產平價iPhone、NISSAN和MITSUBISHI紛紛推出微型車？
如果以前你想的是如何把3萬元的產品賣給1萬人，那麼微型消費當道的現在，你該想的是如何把1000元的產品賣給30萬人。「逆向創新」的關鍵不在搶攻市占率，而在「創造市場」。在新興市場中抓住微型消費者喜好的創新，才能夠在越來越平的世界中保持成央C
他們都在「逆向創新」……
◎寶僑（P&G）熱銷全球的「好自在」衛生棉唯獨在新興市場碰了軟釘子，於是重新認識市場，為大多女人需要久坐／站、私人空間不足、如廁機會較少且環境濕熱的新興市場開發新產品。
◎一反一般跨國公司在新興市場設分部、派資深員工駐點的常態，EMC公司在新興市場中培植具有在地的專業和敏銳度的創新者，並結合企業的全球資源，將「創新」扣成長鍊。
◎奇異（GE）在印度調整醫療體系的結構和分工，讓病人用十分之一的價格獲得相同品質的照護，此外，更將在新興市場的成氐鉦儘鴩銗L國家，靠著總部的支援獲得成央C
需求在哪裡，商機就在哪裡
300美元就能誚n房子，而且居然能獲利而不是非營利組織的慈善作為？同時兼任哈佛商學院、塔克商學院及諸多500大企業顧問的作者VG，同時也是「300美元造房計畫」的推動者，無論是學術、產業或社會改革，都有「逆向創新」可發揮之處，它不僅是個新趨勢，更是個把世界變得更好的機會。 |
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