「本書協助我們把創意轉為實際可行的商業模式。」──柯林斯（Jim Collins），《從A到A+》作者
「作者教你提出正確的問題，不會犯下註定失敗的錯誤。」──克里斯汀森（Clayton M. Christensen），哈佛商學院教授、《創新者的兩難》作者
本書作者艾德納，是五度榮獲教師獎的商學院教授，也是享譽國際的創新專家，他以其十多年的教學研究和實戰經驗指出：創新產品之所以失敗，不只是執行力或產品本身，真正的問題是「生態系統」，決定了新產品和服務是否緊抓消費者的心。
內文摘錄：
執行的焦點：發展對客戶的洞察力、建立核心競爭力並打敗競爭對手，已經成為商業策略的試金石。在無數的書籍、講座、會議，和研討會之中，傳遞給管理者的訊息都是要聯結他們的策略和作業，協調他們的團隊，監控他們的競爭環境，和振興他們的價值主張（value proposition）。他們一再地聽到：這些是成左疑鶬銦C
是的。偉大的執行舉足輕重，是成左漸痍n條件。但這還不夠。雖然以執行為焦點，聚焦於管理階層、員工、業主、客戶，和競爭對手，是公司環境中極其重要的部分，但它也創造一個盲點，隱藏了對決定成敗關鍵同樣重要的依賴關係。飛利浦電子公司（Philips Electronics）就是這個盲點的受害者。該公司在一九八○年代中期花費大筆經費，準備率先推出高畫質電視（HDTV）。公司高層推動研發，創造電視技術的多項突破，提供無可匹敵的畫質，深受顧客喜愛。然而，儘管精準地執行，獲得佳評如潮，但飛利浦的高畫質電視依舊以失敗告終。即使是最精彩的創新，當它創造的價值必須仰賴其他的創新之時，也無法成失w─在這個案例中，由於要讓高畫質電視發揮作用的高畫質攝影機和傳輸標準未能及時開發上市，使飛利浦虧損二十五億美元，而且在二十年後高畫質電視終於起飛之時，也未能搶得先機，展示出它開創性的努力。
隆?艾德納(Ron Adner)
作者：隆?艾德納（Ron Adner）:達特茅斯塔克商學院（Tuck School of Business at Dartmouth）策略學教授，專長研究創新成敗的根本原因。他曾在歐洲工商管理學院（INSEAD）任教、常到世界各地巡迴演講，並擔任3M、思科、IBM、微軟、資誠聯合會計師事務所，和西門子等全球知名企業顧問。艾德納的文章常刊登於《華爾街日報》、《金融時報》、《富比士》雜誌與《哈佛商業評論》，他指導的MBA學生超過兩千人，並且五度榮獲最佳教師獎。
