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尋找下一個賈伯斯
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出版社: |
時報文化
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| 出版日期: |
2013/10 |
| 頁數: |
264 |
| 尺寸: |
14.8x21 |
| ISBN: |
9789571358390 |
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商品簡介 |
如果一個19歲的大學中輟生，頂著一頭亂髮，腳踏涼鞋，大剌剌的來到你的公司門口，揚言不錄用他，他就賴著不走。你會錄用他？還是請警衛趕人？雅達利創辦人布麻蕩蛾W具慧眼，洞悉了這個怪胎的潛質，少有人能及的熱情、瘋狂與創造力。這個嬉皮小子成了雅達利第40號員工，技術員史帝夫‧賈伯斯。
矽谷怪傑布麻蕩蛾W樹一格的用人哲學，讓他成為無數創意天才的伯樂，旗下公司崇尚創意、寓工作於娛樂的自由企業文化，也成為釵h創意人才嚮往的工作樂園，一如他在書中所言：「不是雅達利找到賈伯斯，是我們使賈伯斯容易找到我們。」1980年，巴黎，在一場盛大喬遷派對結束後，布麻蕩艇R當導遊，帶領當時甫創立蘋果四年的前員工賈伯斯走訪巴黎，二人漫步於巴黎街道、喝咖啡、聊創新與創意的是非，二人得出了一個共「是」：創新是前景之鑰，創新必須來自全體員工，而非只仰賴高層。布麻蕩蜓﹛G「我當時的了解是，賈伯斯認為他必須尋找下一個賈伯斯。」三十多年後，布麻蕩葷漞磽~對賈伯斯的釵h建議，發表寫成本書《尋找下一個賈伯斯》。
內文摘錄：
不是雅達利找到賈伯斯，是我們使賈伯斯容易找到我們。一家好公司，本身就是每週七天、天天二十四小時的活廣告。一九七○年代中期，雅達利跟一般的大型公司不同，我們與眾不同的環境讓創意人才得以發揮與成長，這些人便成了公司的活招牌，他們經常談論雅達利，談雅達利的業務、產品，但大部分談的是在這家公司做事多有趣。舉例而言，多數企業的大廳肅穆無聊，我們的大廳基本上就是電玩遊樂場，因為我們的產品是電玩遊戲，何不讓人人都能玩呢？他們果然都去玩，並且愛上那些遊戲，又告知他們的朋友，創造了口碑。其實，我們公司的整個大廳很另類，布置了紅木和蕨類，踏入其中就像進入了一座奇特的叢林，而非一家公司。這也幫助創造我們的形象：一個讓想像力奔馳的地方。（我不記得那亞馬遜叢林似的大廳布置是誰出的點子，但這可不是我的記性不好，在雅達利，管理階層授權員工採取有趣行動，毋須取得准部A因此，我雖確定有某個才華洋溢的員工創作了這個大廳環境，但我恐怕永遠也不知道他/她是誰。）雅達利做的每件事都反映出一個有趣、動人的工作環境，不過，其中最明顯不過的是我們在後面貨物裝卸區舉辦的週五啤酒狂歡會。這些狂歡會裡備有幾桶啤酒、一些披薩，並播放音樂，花不了多少錢，有時，我們得付五十美元請一個樂團來現場表演。狂歡會是為了獎勵達到銷售目標（這是常見之事），並讓從最高階主管到生產線新進日員工聚會，這對所有人甚具意義。我們在狂歡會中交流，喝啤酒，共度快樂時光。這些聚會變成我們公司文化的同義詞，不久，我們也開始邀請我們考慮錄用的人才參加，這讓我們有機會在輕鬆的環境下觀察此人，更重要的是，也讓對方有機會感受這家公司多麼有趣。今天，若你想對一家公司有更多了解，你多半會去造訪該公司網站，通常，網站會把你引導至一個網頁，邀請你更加了解該公司與其就業機會。你會看到你此生見過最珊磪F味的網頁，看一眼，你會認為，在這家公司工作，應該也是珊磪F味。此刻，我可以想到幾家其實不是這麼糟的公司，但它們的網站設計實在是太乏味了，以至於不可能有人受到吸引而上門應徵工作。若你想要的是普通水準的員工，你可以把你的公司當成普通的工作環境來推銷；若你想要的是有創意的員工，你就應該展現你的創意，可是，很少公司願意這麼做，多數公司不想冒險，從它們的網站就可以看出它們的這種遲鈍呆板。你的公司的形象要不就是一個招募人才的活廣告，要不就是具有負面的公關效果。想想一家公司的名稱，當年，賈伯斯和沃茲尼克思考他們的公司名稱時，賈伯斯在奧勒岡州的一個社區農場兼差打工，吃果素，他認為「Apple」聽起來既和平，又對使用者友善，反映了他們對於電... |
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