．英國管理協會CMI年度最佳管理書籍獎
．研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎

　　破壞式創新大師克里斯汀生 帶你掌握創新的訣竅！
　　75個國家 X 5,000位高階主管 X 100位CEO親訪與調查
　　蘋果/賈伯斯、星巴克/舒茲、亞馬遜/貝佐斯等都用的創新技巧，
　　實用的練習方式，讓你也學得會！
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　　＊產出靈光一現的創意 X 激發團隊創新能量！
　　＊2個測驗，了解你與團隊的創新商數有多高！

　　創新是企業成長的關鍵，是個人表現差異的源頭！
　　創新的發現過程一定艱難，但回報遠超過挑戰！

　　創新為什麼這麼難？

　　在於我們只看到別人創新的成果，卻不清楚他們腦中如何產出這些新概念。

　　破壞式創新大師克里斯汀生，繼暢銷著作《創新的兩難》、《創新者的解答》和《創新者的修練》，提出佳評如潮的「破壞性創新」理論後，再度推出新作《5個技巧，簡單學創新》。這一次，創新理論不再只是紙上談兵，而是實際操作，人人都可以學習和掌握破壞性創新者的五項技巧，從改變自身行為做起，改善創造力！

　　本書與其他創新主題著作不同之處，在於發掘個人和組織團隊的創新能力，提供實用練習創新技巧的方法，並分析組織團隊中為何高階主管大多不擅於創新的問題，提供改善方式。

　　內容歷時八年研究，以事業創新者的大樣本調查研究為根據，調查遍佈75個國家、超過5000位高階主管，同時親訪超過百位利用破壞式創新改變局勢的公司創辦人、執行長，以及革命性產品與服務的發明者。例如：蘋果的賈伯斯（Steve Jobs）、亞馬遜的貝佐斯（Jeff Bezos）、eBay的歐米迪亞（Pierre Omidyar）、戴爾電腦公司（Dell Computer）的戴爾（Michael Dell）、Skype的詹士莊（Niklas Zennstrom）、PayPal的泰爾（Peter Thiel）等等。

　　書中創新者共通的五大技巧均附有讓讀者發展技巧的練習方式，讓你可以將看似不相關的概念與創意結合起來，發展有條理的疑問、觀察、社交、與實驗等行為，來激發新的構想！

　　聯想（associating）：與你的大腦運作有強大的關係，將不相關的領域、問題或構想連結起來
　　疑問（questioning ：如何訓練自己隨時隨地提出疑問，觸發新的洞察、連結、可能性和方向
　　觀察（observing） ：觀察周遭世界，重點在於留意消費者需要執行的工作與更好的做法
　　社交（networking）：與觀點、領域不同的人相談，目的在接觸不同思考風格，而非取得資源或推銷自己
　　實驗（experimenting）：不斷試驗新構想，因為實驗是我們取得創新概念可否執行的最好途徑。

　　創新需要天馬行空的想像，更要懂得運用技巧，才能將創新具體實現！
　　改變行為，就可以改善我們的創造力！

　　透徹了解與練習這5個技巧，當你面對下一個創新挑戰時，將會有全然不同的表現，
　　在你的組織與團隊中建立創新者的DNA。

作者簡介

克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）

　　哈佛商學院企管教授，被譽為當今世上創新與技術變化管理領域首屈一指的專家，在這些領域的著作贏得無數學術獎項，包括「麥肯錫獎」（McKinsey Award）、「全球商業書籍獎」（Global Business Book Award），二○一○年再度以發表於《哈佛商業評論》的論文〈How to Measure Your Life〉榮獲「麥肯錫獎」。克里斯汀生擁有楊百翰大學取得經濟學士學位、哈佛商學院企管碩士與博士學位，除了學術領域專業，他也創辦過三家成左漱膝q：CPS Technologies、Innosight LLC、Rose Park Advisors，曾任波士頓顧問集團顧問公司，以及雷根政府時期的白宮學者。

傑夫．戴爾（Jeff Dyer）

　　楊百翰大學萬豪管理學院策略學教授，賓州大學華頓商學院策略學...