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砂礫堆中挑珍珠？─選人、用人、育人、留人的9項管理秘訣
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出版社: |
上奇
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| 出版日期: |
2014/01 |
| 頁數: |
336 |
| 尺寸: |
14.8x21 |
| ISBN: |
9789862579886 |
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商品簡介 |
本書特點
職場上的管理訣竅
先從識人、用人開始做起！
本書內容
身為公司企業的主管，常深感識人不當、用人不力嗎？
職場上的小員工，如何培養自己的管理能力，在職位上發揮所長呢？
大企業、大公司是一個大團隊，需要上下階層的協助與合作，
要怎麼達到團隊的合作無間，上下融洽，
就需要有用人的智慧！
本書用簡單的漫畫、豐富的案例，從選擇人才開始，教你如何善於選人、有效用人、溝通團隊、組織管理、在職訓練到去蕪存菁，打造完美企業團隊，編選優秀人才為己所用！達到高績效、賺大錢的目標！
在職場上的你，如果想要業績翻紅看漲，就不可不讀！
目錄
第 1 章 不拘一格選人才
1. 用心才能打動人才
2. 摘掉有色眼鏡，不以貌取人
3. 避免才能浪費，適用就好
4. 善於發現人的一技之長
5. 敢於用比自己能力強的人
6. 關鍵人才也可以特別引進
7. 別讓「空降兵」傷了內部人才的心
8. 特立獨行，沒問題！盡職盡責就行
9. 選才以德為先，堅決不用觸犯職業道德底線的人
第 2 章 做到人職匹配
1. 做到因事設職，因職設人
2. 讓合適的人坐合適的位置
3. 讓職位充分發揮人才的特長
4. 缺點用得恰到好處就是優點
5. 讓不同的人才優缺點互補
6. 沿才授職，憑能力說話
7. 用人不避親疏，合適就好
8. 別總把人才當成通才用
第 3 章 聚合團隊的力量
1. 為團隊塑造共同的工作願景
2. 相輔相成才能鑄造好的團隊
3. 協調不同人才的比例
4. 讓員工在其位，謀其政
5. 多分配一些集體任務，增強凝聚力
6. 加強團隊內部溝通，把握整體工作
7. 促進內部競爭，激發人才活力
8. 消除惡性競爭，凝聚團隊力量
第 4 章 激發員工的活力
1. 績效考核認戊狺˙{苦勞
2. 員工想要什麼，就給什麼
3. 營造舒適的工作環境
4. 適當的工作壓力是必要的
5. 消除重複性帶來的工作倦怠
6. 給員工發表意見的機會
7. 讓員工當一回管理者
8. 用讚美拉近與員工的距離
第 5 章 學會有效授權
1. 學會把權力下放，不做「超人」
2. 別忘了留些工作給別人
3. 懂得對員工說：我相信你
4. 不要把自己的職責也下放
5. 授權要選擇合適的人
6. 讓授權的責權利對等
7.L為而治」，授權之後做好督導
8. 不當的授權必要時及時收回
9. 當授權出現問題，要勇於擔責
第 6 章 教育是最好的投資
1. 讓員工跟上企業發展的腳步
2. 言傳身教，做好員工的典範
3. 讓員工意識到自己的不足
4. 歸納經驗，讓員工學會自主培訓與相互培訓
5. 根據員工職位特點，因材施教
6. 考察培訓效果，做好培訓反饋
7. 激發員工潛力，讓工作更出色
8. 讓員工相信：我可以
9. 為員工建構創造性的工作氛圍
第 7 章 讓員工心甘情願留下來
1. 尊重員工，肯定員工存在的價值
2. 肯定員工的工作，讓員工有成就感
3. 不要吝嗇，將戊玼d給下屬
4. 真誠對待員工，歷練也不要太過分
5. 加強溝通，深入了解員工的所想所求
6. 讓員工把企業當成另外的家
7. 關心員工，從關心其親人開始
8. 不要只關注工作，還要關心員工的生活
第 8 章 海納百川，包容人才
1. 殺一儆百，樹立管理威信
2. 容忍與自己相悖的意見
3. 寬容失敗，讓員工大膽向前
4. 「笑納」員工的牢騷
5. 說話要慎重，不要打擊員工的積極性
6. 大肚能容，莫要斤斤計較
7.... |
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