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激勵，驚人的力量：用對方法，讓部屬甘願為工作兩肋插刀
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出版社: |
上奇
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| 出版日期: |
2014/05 |
| 頁數: |
360 |
| 尺寸: |
14.8x21 |
| ISBN: |
9789865687083 |
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商品簡介 |
【本書內容】
不是你不會帶人，是你還沒掌握「激勵」的訣竅
運用心理學洞悉人性，破解員工效率低下的癥結
領導統禦的最高境界，主管都應該學！
★帶領員工創造高績效的最佳用人術
★所有層級之主管及經營者都應該讀
你的部屬總是得過且過、敷衍了事？
你的員工老是績效不佳、士氣低落？
真相是：
他們要的你「沒給到位」，還讓他們的「心委屈了」！
帶人要帶心，更要懂得激勵，
運用9大激勵技巧，你將能有效提升團隊凝聚力，創造高效行動力！
正確運用激勵手法，激發員工潛能，讓員工發自內心努力工作，不僅能鼓舞士氣、提升績效，更可進一步增強公司整體競爭力。
◎激勵員工，不僅僅是回報員工的付出，同時也是讓員工更賣力工作的方法。
◎獎勵與懲罰，與設定績效制度一樣重要。
◎激勵，要看天時地利人合，也就是時機問題。
◎激勵方法百百種，想達到效果，必須因人因事制宜。
◎溝通再溝通，是激勵之前必要的環節。
◎到底要給員工什麼？物質？薪獎？升遷？績效薪酬的設計攸關重要。
◎重視無關物質的獎勵：精神上的鼓舞。
◎要捨得奬，也要敢於罰；搔不到癢處，激勵將失去作用。
◎工作本身就是激勵：把員工放在對的位置上。
本書透過案例研究與理論結合，彙整了「激勵」在管理學及心理學上相當完整的內容，說明清楚且鉅細靡遺，每個主題並輔以輕鬆幽默的漫畫，搭配國際企業經典案例，為所有層級的主管及經營者提供了參考遵循的教戰守則，即看即用，效果立現！。
【目錄】
第1章 激勵是用來回報付出的
第2章 如何讓激勵打動人心
第3章 選擇正確的激勵時機
第4章 用對方法，有效激勵
第5章 做好自上而下的溝通
第6章 做了什麼，就給予什麼
第7章 別忘了精神上的鼓舞
第8章 要捨得獎，也要敢於罰
第9章 學會用工作激發工作
【前言】
企業並不缺少制度條文，為什麼管理工作仍然不能井然有序？企業也不缺少用人機制、激勵機制和溝通機制，為什麼內部工作仍然漏洞百出？
這是華通諮詢的顧問老師在管理培訓和企業輔導中經常遇到的問題。對於這些問題，我們無法立即給出確切的答案—它涉及資源系統和管理系統究竟該如何完美對接的問題。要解決這些問題，必須做到人、事、物和管理的完美結合，透過工作內容的多級分解，把工作落實到每一個細節，以有效的資源調配與過程指人員效率化、工作條理化、管理規範化。而這一切，均來源於高超的細節管理能力。
成左犖瑊z者可以不是管理方面的理論家，但必須深諳「細節管理」的奧秘。
鑑於這一管理要求，在華通諮詢的顧問老師的指導下，我們策劃了一系列管理書籍，結合管理實踐，將管理工作中的典型做法、工作中的問題及其相應的解決之道清晰地呈現在讀者面前，便於讀者隨時嬝炕B現學現用！
本叢書除了在內容的架構上做到了結構清晰、體例新穎外，在內容的編寫上還充分體現如下三大特色。
1．從漫畫中看管理。其實深奧的管理也可簡單學。本著輕鬆學管理的意圖，本書在每節的開篇，以漫畫的形式點出細節管理的癥結所在，讓讀者在快樂看漫畫的同時，達到輕鬆學管理的效果。
2．從案例中學管理。俗話說：「他山之石，可以攻玉。」針對管理工作中的問題，本書以案例的形式介紹了其他企業的管理方式或方法，希望能通過書中提供的案例，讓廣大讀者從中學到他人成敗的經驗，進而加強自己的管理工作。
3．在實踐中提升管理。管理是一種實踐，其本質不在於「知」而在於「行」。作為企業的管理者，在明確了管理工作中的問題、了解其他企業的管理方法之後，還需將管理理論與技巧有效地落實到實踐中... |
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