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領導的技術：如何成為問題解決型領導者
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出版社: |
經濟新潮社
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| 出版日期: |
2006/03/30 |
| 頁數: |
368 |
| ISBN: |
9789867889409 |
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商品簡介 |
| 領導就像性一樣。面對這類議題，釵h人都不願意正視它，甚至覺得難以啟齒，以為領導是與生俱來的能力，求助於他人是一件很丟臉的事。事實上，領導是可以經由學習習得的。《領導的技術》分析了不同的領導風格，但將重點放在「問題解決型」領導風格，因為它是成本熅阞抭戔`採用的。這類領導者有一非常獨特的共同點，亦即，他們都兼具三個特定領域的技能：「創新」、「動機」及「組織」。您可依據本書的建議，分析自己在此三個領域的領導現狀，並採用一些實用步驟改善缺失，幫助此三項技能發展得更成熟。書中，溫伯格提出不少關於領導的智慧箴言，搭配故事性的引導，使人反省、思考再三，且獲益良多。例如：? 領導者的工作對象就是人。除了人以外，領導者並無其他工作。? 領導是一種環境塑造的過程，在此一新環境中，人們覺得自己獲得充分授權。這是溫伯格在繼《顧問成左滲曲K》、《你想通了嗎？》之後，又一本探討人是如何思考，特別是領導者如何思考，面對複雜的環境、人、任務，如何綜觀全局，全方位去思考，並且解決問題。溫伯格提供我們一個簡單易懂，但截然不同的新方法，讓我們從新角度看事情，重新認識我們自以為瞭解的事物。透過全然不同的思考方式，將讓您瞭解：領導，不再是模糊的概念，而是可以按圖索驥、循序漸進、按部就班練就而成的一種技術。本書評語：人們不會因為看了一本書就會成為一個領導人，但因作者溫伯格指出領導者最重要的思考架構與技能，舉的例子深入淺出，非常生活化，並且提供了檢核表，讓你的收穫不只是讀一本書而已，而是透過不斷地自省與意會，在和作者的對話中獲得成長，自我修練領導的境界。國立政治大學科技管理研究所所長溫肇東 教授實際上，這本書所探討的，和傑瑞之前出版所有書籍所探討的主題是相同的：探討一個人是如何思考的，以及，一個人在思考時，這個人是如何思考自己正在思考什麼。我衷心想要推薦以下讀者嬝玟o本書：（A）管理者，（B）被管理者，以及（C）在A或B這兩類人的周遭生活，或認識A或B這兩類人的人。如果因著命運安排，讓你歸屬於A、B或C類，這本書將是你的必修學分。肯歐爾顧問公司總裁肯?歐爾（Ken Orr） |
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