我跟賈伯斯學到的40堂超強工作術:IBM、甲骨文、蘋果電腦,明星外商公司的全球化職場學
 
作者: 山元賢治 
出版社: 核果文化
系列: 職場通
出版日期: 2014/09
頁數: 192
ISBN-10: 9869030769
ISBN-13: 9789869030762
書城編號: 881466
 

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內容簡介
 
賈伯斯寄出的mail,絕不說嗨,為什麼?
學會日本蘋果社長的40個外商工作心得,
跨國頂尖企業都要你!


  ◎本書作者與全球商界龍頭老大賈伯斯、庫克,共事多年的工作心得全收錄

  ◎首次公開,蘋果電腦在日本市場復活內幕
  
  本書作者山元賢治是唯一經歷過「蘋果復活」內幕的日籍高層主管,賈伯斯請獵人頭公司等了兩年才高薪挖角成央A聘其擔任日本蘋果公司CEO,一個東方人,與美國主管工作三十年,他體悟到什麼?觀察到什麼?這本書正是他將自己在外商工作心得的精采收錄,學會「改變世界」的工作技巧,就能在全球職場中,找到一套生存的方法。

  ◎這些頂尖商界老大,都有以下幾個共同特質:

  (一)非常喜歡問:「為什麼?」

  領導者都有一顆「超級好奇心」。賈伯斯質問我:為什麼蘋果在日本賣不好?他會接二連三丟出問題:「我聽說日本人對很多東西都膩了,為什麼會膩呢?」、「為什麼電腦會在日本家電量販店賣得那麼好?」、「為什麼蘋果在東京以外的地方賣不好?」、「我應該先問東京和地方有什麼不同?」賈伯斯問問題的速度非常快,而且一旦開始問問題,他臉上的迷人笑容便立刻消失,表情變得越來越嚴肅;他具有超乎常人、強烈的「超級好奇心」。別小看這股強烈的不滿與好奇心,想要維持頂尖,就要不斷找自己的麻煩。

  (二)做決定,飛快。

  就算是錯誤的決策,也比猶豫不決好。作者曾經向賈伯斯說明電子錢包弁鄋漱隢K性,不過賈伯斯卻只思考了短短的二‧五秒後,就推翻這建議,他說:「美國不需要電子錢包的弁遄C下一個議題是什麼?」國際企業必須靠領導者在瞬間判斷訊息有用與否,這就是跟上今後世界變化的速度。這種快速的決斷,不僅能遏止傷害,也能抓緊任何一個機會。想在今後全球化的商場中生存,就必須習慣這種速度。這也是為什麼每個員工都必須把自己當成「唯一負責人」,養成「靠自己決定」的習慣。

  (三)沒有一個領導者是夜貓子

  作者與頂尖跨國企業主管共事多年經驗,他在書中很明白地說:沒有領導者是夜貓子。有幾次在外地舉行、必須過夜的戰略會議議程時,作者與庫克同住一間飯店。他每天早上都會去健身房運動,一大早就開始跑步、騎腳踏車和舉啞鈴。只要是蘋果幹部集訓時,早上的健身房總是客滿。他們喜歡運動後流了滿身汗,並在沖完澡後,出席早上的會議。這樣的生活和,讓人覺得神清氣爽。在早上集中思考,就可以備戰狀態迎接一整天。雖然看起來沒做什麼大事,但積少成多後,會逐漸和他人拉開距離,成為自己的優勢。

  (四)驚人的專注力

  賈伯斯思考決策時的專注力非常驚人,當Mac的新系列上市之前,他正苦於決定機身要用哪一種銀色。當開會的休息空檔,員工們通常會離開會議室,在外頭閒聊,而在一片嘈雜的人聲中,賈伯斯和庫克兩人站在窗邊,仔細看著三種銀色在自然光下的模樣,並且不停地議論著哪一種顏色才適合Mac;他們專注在討論中,完全不受週遭的吵雜所影響。IBM和甲骨文都一樣,優秀的工作者會摒除一切雜念,直搗問題的核心。

  (五)回電子郵件,短而簡潔,絕不囉嗦

  外商公司只把郵件當作工作上的傳達工具,而不是連絡感情的溝通管道。作者曾收過賈伯斯寄來的電子郵件,只有一個標點符號:「?」。然而「沒有回信」,就表示「接受了」,這就是跨國公司之間的工作郵件。

  ◎增加全球競爭力,你得先丟掉這些過時的觀念

  ×錯誤觀念1:英文一定要好,多益分數越高越吃香。
  →若與人溝通能力不足、欠缺處理事情的能力,就算分數再高也沒用...

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