聯想、日立、三星等亞洲企業，叱旭篕琤奕鶠A
　　企業征戰全球的模式已改寫，亞洲式管理的時代宣告來臨。
　　三位中日韓頂尖管理學者，剖析近20家跨國企業，
　　告訴你「亞洲特色的經營戰力」之致勝秘訣。

　　哈佛商學院研究案例，美國企業從占8成，到現在剩不到一半。21世紀，亞洲強勢撐起世界經濟成長，「亞洲式經濟」到底強在哪裡？又有什麼特質？

　　本書由知識管理理論之父野中郁次郎領銜，與中、韓兩位知名管理學者攜手，加以富士通總研經濟研究所協力調研，針對亞洲經濟崛起與企業文化發展，從領導、全球化、利害關係人、創新、人才五大角度，發掘中、日、韓企業征服全球的嶄新亞洲模式：

　　．日本：大金、富士軟片、日立、日本航空、小松、恩益禧、松下、索尼、嬌聯
　　．中國：海爾、華為、聯想、娃哈哈
　　．韓國：現代汽車、樂金、三星、S.M.娛樂、SK電信

　　韓國ＳＭ娛樂：花九年培訓少女時代；讓日本人不知道權寶兒其實來自韓國；教偶像天團Super Junior說中文，還刻意加入中國成員。

　　三星：威爾鹵辿菾捖X「人力開發院」，盛讚比美國奇異優秀好幾倍。四週的「新進員工職前教育訓練」，讓新進員工規畫自己的人生。

　　嬌聯：ＳＡＰＳ管理模式（Schedule→Action→Performance→Schedule）一週一個循環。

　　華為：三位執行長輪流當家六個月，非輪值時思考長期策略，責任共同承擔。

　　海爾：「人單合一」模式加速了與消費者需求緊密結合的創新，美國管理會計師協會認為，「人單合一」模式是未來管理會計發展的重要突破。

　　第1章，亞洲式「眾議獨斷」的領導力，對照美式「由上而下」的領導。
　　第2章，在地深耕的全球化模式，而非全球單一標準的美國模式。
　　第3章，廣泛顧及利害關係人的管理價值觀，不以股東至上主義為主流。
　　第4章，累積模仿式創新，不採用破壞式創新。
　　第5章，重視永續的人事制度及人才培育。
　　終章結以三大名師對談，從文化及歷史背景，深入剖析亞洲管理風格，開出「美式管理退位，亞洲式管理當道」的劃時代第一槍。

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