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向星巴克CEO學領導
作者: 岩田松雄 
譯者: 劉蕙瑜
出版社: 瑞昇
出版日期: 2014/12
頁數: 272
尺寸: 15x21
ISBN-10: 9865749920
ISBN-13: 9789865749927
書城編號: 932181
 

原價: HK$83.00 現售: HK$78.85 節省: HK$4.15
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簡介
【】
★本書作者曾擔任三家企業的社長。
★四年將營業額擴增一倍,連續3季經營轉虧為盈。
★獲選為UCLA 商學院「100 Inspirational alumni」百大激勵人心校友!
七大原則告訴你,只要掌握員工的心,
成為一流的經營者不再只是空想!
曾擔任三家知名企業CEO的岩田松雄,親自傳授所有經營者的41條鐵則!書中不會出現任何劃世代,甚至嶄新的詞語,因為作者極力推崇,所謂「往後的經營」,就是回到與新概念完全相反的「原理」及「原則」,並且去探究經營的「本質」。
經營當中,最重要的就是「人事」。作者更不諱言,對於人事,是投資而非無謂的經費支出;不必制定詳細規則,培養員工獨立思考能力,造就不凡企業!
頂尖經營者們有志一同的想即是,比起能力,「人品」永遠是最優先的考量!作者也擁有同樣的堅持,並且對於採用年輕新血一事,有一定的堅持!
所有你一定聽過卻未必會付諸行動的鐵則,現在岩田松雄教你實踐!
是經營者的必須要看!想成為經營者的更是非看不可!領導不再是難事!

【本書特色】
◆聽君一席話,勝讀十年書!具有成功經驗的作者,為您建立領導的大原則!
◆以生動具體、深入淺出的事例,讓正為營運事務煩惱的經營者獲得大啟發!
◆本書適合族群:
  抱持堅定志向的經營者、未來目標是成為經營者的年輕人,還有以「經營者實習生」自居而努力學習的每一位員工。

【目錄】
第一章 公司是為了什麼目的而存在?──所有「經營者」應該最先思考的事
企業是為了讓世界變得更好016
企業要能「堂堂正正」以大利益為目標024
經營者所扮演的角色是透過使命「讓大家有飯吃」032
全體員工都是「經營者」的公司是最強的038
第二章 社長有在觀察人事嗎?──經營中最重要的事
人事是經營最大的訊息
對採用年輕員工的堅持,能夠改變十年後的公司050
與其工作能力好,寧可採用「人品好的人」057
人事的鐵則「猶豫時不採用,延後升遷」063
日本型的人事體系其實「很合理」069
第三章 能夠傾聽多少數字與現場的聲音?──「預測力」是最大的武器
「一對一」與課長以上進行面談076
11 兼任銷售經營的職務,掌握公司的全貌082
12 要以「讓人嚇一跳」的程度明確揭示目標090
13 結合公司文化進行組織重整096
14 讓公司員工預測「季末的數字」103
15 面對風險應準備「三種情境」109
16 三個月內掌握概況◇三個月尋求解決辦法114
第四章 經營不順的原因出在哪裡?──正確地看透「事實」
17 像重視計劃一樣重視「查核」122
18 接受「不願面對的事實」130
19 識破「行銷的陷阱」136
20 重新檢視不具意義的制度或習慣143
21 減少在庫量就能看到問題146
22 正式員工、派遣、工讀生……不以「工作型態」做區分151
23 從縮小均衡的想法變成「成長志向」159
24 經營就是要講求「速度!」165
25 營造出容易把「不好的訊息」傳達給經營高層的氣氛172
第五章該怎麼做,才能使工作人員提起幹勁?──「人」會有很大的變化
26 使命或想法不論幾百次幾千次都可以重覆傳達178
27 不制定詳細的守則。讓員工自己思考185
28 讓員工擁有「自己正在成長」的實感192
29 經營者獲得「評判」現場的方法196
第六章不讓部屬做無意義成本削減措施的原因是什麼?──潛藏出乎意料的盲點
30 不可用成規採買東西204
31 抱持著「如果自己是經營者」的意識211
32 人事費不是經費而是「投資」215
33 應該削減的成本、不應該削減的成本219
第七章 這樣真的是「好的經營」嗎?──成為經得起考驗的經營者
34 應該用十...
 


 

老子他說(上)

老子其猶龍乎?南師懷瑾先生在本書中以經史合參,以經解經的方式,藉著老子自證的現身說法,刻畫出中國文化中道家隱士思想在歷史巨變中影響時世偉大磅礡光輝燦爛的一面。同時發揮了幾千年來書院學者所不知、不能言及的道德內蘊。老子他說,他說老子,這是領袖之學,這是修...

評分 尚未有...

岩田松雄 作者作品表

  • 成為讓部屬願意追隨的上司:51個帶人先帶心的領導力
  • 領導的品格:給想要成為「讓人願意追隨」領導者的51句話
  • 成為讓部屬願意追隨的上司-兼具「情」與「理」的傳達力
  • 向星巴克CEO學領導
  • 成為讓上司值得託付的部屬:51個向上管理的思考力
  • 成為讓部屬願意追隨的上司-51個帶人先帶心的領導力
  • 午餐最好一個人吃:前星巴克CEO給管理者的31個叮嚀
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