身為管理者， 　　除了選定正確人、時、地，「口頭激勵」員工，還可以： 　　「用工作激發工作」，擬定具挑戰性的任務，幫助員工超越自己 　　「提供物質獎懲」，論戊狺ˊ蚼W勞、打破薪酬與職位的對應關係 　　甚至，同時設立「懲罰」，讓「激勵」更引人、真除弊！