這年頭， 　　口袋深就能開公司，沒什麼了不起； 　　會賺錢並能長久經營，才是真實力！ 　　一、為何賺不到錢，你或釵陶o些疑問： 　　⊙將工作外包就能減少成本、提升效益？ 　　→錯！你得活用釋放出來的產能，否則還是不划算。 　　⊙提早擬訂預算，錢才能花在刀口上？ 　　→錯！前提得要隨時監控，跟著環境修正，才不會趕進度又浪費錢。 　　⊙改變售價，產品會更有利潤？ 　　→錯！重點是蛋糕的大小，而不是切蛋糕的方法。 　　想懂成本控制、財務管理，不必看財報，也不用懂會計。 　　本書用實務說明，灌輸你改善成本和管理現金的正確觀念。 　　告訴你「怎麼做」讓事情更流暢、「做什麼」讓獲利變更多！ 　　二、5個角度分析，讓你獲利大增 　　從策略的角度：做對的事，賺最多！ 　　‧管理者要指出大方向，別讓多頭馬車消耗資源。 　　‧人非萬能，總有不擅長的事。活用人際網絡，才能得到更多資源。 　　‧開發和客戶、供應商，甚至競爭者之間的互動，就有機會創造雙贏。 　　從作業流程的角度：最好第一次就做對，錯誤的流程最浪費。 　　‧愈忙就愈容易錯，任何補救都必須花錢，請確保每一個動作都做對。 　　‧不要試圖滿足所有人的所有需求，除非他們願意付高價給你。 　　‧別讓工作場所雜亂無章，流暢的動線就代表時間和金錢。 　　從人員的角度：找對的人，最省錢。 　　‧重質不重量，員工的素質會影響公司的存亡。 　　‧別讓某人身懷「獨門絕招」，一旦他休假，所有程序都跟著停癒C 　　‧請新人給意見，腦力激盪才能擦出精采的火花。 　　從空間的角度：辦公室、廠房、倉庫有很多你忽略的機會。 　　‧清除不必要的物品，釋出新空間還可以另作他途。 　　‧定期整頓資料，避免留存過多重複的檔案。 　　‧材料、工具盡量規格化，別把錢花在不必要的品質上。 　　從財務的角度：一個財務觀念不正確，公司可能提早關門。 　　‧不要只看獲利金額的大小，「獲利率」才是關鍵。 　　‧「利潤是假的，現金才是真的﹃金流比利潤更重要。 　　‧面對新業務時，慎重考慮是否有能力接單，才不會迷失在還沒到手的利潤裡。 　　很會賺錢的人，在景氣好時大賺、景氣差時小賺。 　　為什麼他們能不受外在環境影響，橫豎都有賺頭？ 　　答案就在「成本敏感度」！ 　　省下不必要的開銷、管理現金流，自然能夠永續經營。 　　想賺錢不能只靠熱情，現在就跟著本書，打造出自己的賺錢體質吧！ 本書特色 　　☆案例說明簡潔有力，直接點出關鍵重點 　　☆「觀念啟發」讓你一點就通，馬上開竅 　　☆「應用提醒」引導思考，看了立即做到