本書首先解說小型企業品牌化的重要性，針對「為什麼一定要以品牌化為目標？」、「為什麼不能以壓低售價為策略」等問題，配合現在的時代背景加以說明，並藉由各業界的最新案例，讓各位了解到「事在人為，只要用對方法，小公司也能夠打造品牌」。此外也具體說明避免成為廉價銷售公司的方法，在成本、人力資源有所限制的狀況下，從儘量不花費成本，到讓公司員工逐漸全體參與品牌化之過程。 　　歡迎大家一起加入打造品牌的行列。 本書重點 　　要簡瘜q貨緊縮的困境，「提高售價」是最重要的課題。日本企業也在尋找跳脫過去「物美價廉」商業模式的方法。而最有幫助的著眼點，正是「品牌」。 　　透過品牌，企業可以打造出產品或服務的獨特性，同時增加忠誠粉絲數，實現抬高以往商品價格範圍的商業模式。 　　雖然有人認為，建立品牌是專屬於大企業的商業手法，不過這種看法是不正確的。本書作者以小企業品牌化的專業顧問身分，每個月向日本三百家左右的會員公司提供建議，一年要進行約一百場以此為題的演講與研討會。依作者自身的經驗來看過，小型企業若採用符合企業規模的手法，極有可能成孕斑y出──小卻強而有力的品牌。 　　與大企業相比，釵h小公司有著生根地方的特點。藉由「品牌化」成為「小雖小卻散發耀眼光芒的公司」，毫無疑問地可為當地帶來勇氣與活力。釵h區域目前都面臨人口減少、少子高齡化等難題，品牌化所帶來的影響應該非常巨大。只要持續努力，就能打造出專屬小公司的品牌。 學界推薦 　　巫立宇政治大學企業管理學系教授 　　別蓮蒂政治大學商學院信義書院執行長 業界推薦 　　葉明桂奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長 　　黃麗燕李奧貝納集團執行長 　　陳榮明台電通公司專任顧問 　　林上文電通國華股份有限公司資深副總經理 　　陵挬重O聖那管理顧問公司台灣分公司總經理 　　陳玲玲晶晶晶廣告公司總經理 　　謝文憲職場專欄作家