麥肯錫的筆記術
 
作者: 大嶋祥譽 
書城編號: 976424

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出版社: 天下雜誌
出版日期: 2015/09
頁數: 224
ISBN: 9789863981053

商品簡介
麥肯錫的精英都在筆記本上寫些什麼?

「對我來說,所謂的筆記術並不是用來記下別人說的話,
而是用來整理自己的思緒。」


-大前研一(經營顧問、麥肯錫日本分公司前總經理)

  筆記的孕峞G
  為了解決問題,把筆記本當成「思考的工具」、「解決問題的工具」。
  1.在於資訊輸出
  2.不在記錄過去,而在創造美好的未來

  麥肯錫流筆記術的三大事前準備:
  1.一邊思考假設一邊記筆記
  2.以資訊輸出為目的
  3.以情節結構來思考

  麥肯錫流派「解決問題的筆記本」的使用方式
  Step1.用來找出真正問題的筆記本
  Step2.建立假設的筆記本
  Step3.用來驗證假設的筆記本
  Step4.製造資訊輸出的筆記本

  麥肯錫的精英們,透過筆記以達到
  1.將思緒索引化
  2.與某人共享資訊或想法
  3.做為建立輸出資訊的基礎

  本書所介紹的「麥肯錫流派用來解決問題的筆記術」,就是為了把筆記本拿來做為美化人生的工具,自己動手書寫以避免為四周的狀況所操控,或者做出沒有根據的隨意選擇。

本書重點

  「麥肯錫流派」筆記術,
  只要一本筆記本加一隻筆,邊寫邊思考,
  瞬間整理思緒,K.O.所有難題。

  工作的目的在於解決問題,
  筆記算是解決問題的所有作業的出發點,
  如果無法善加使用,就無法到達「解決問題」的目標。
  邊寫邊思考,邊思考邊寫!

  學會「麥肯錫流派」筆記術,更可讓你得到更多優勢—─

  ˙自己的思緒可以更清晰可見
  ˙避免繞遠路或進行無謂的作業
  ˙可以激發出能被讚譽為「前所未見的發想!」的創意
  ˙可以儘快找出解決煩惱或課題的「可以這樣做」的方法
  ˙不管面對什麼樣的狀況,都可以找到真正有效的解決方案

  麥肯錫流派的筆記術特徵就是將員工塑造成被譽為「工作快速、品質超高」的「工作能力強的人」。這種「筆記術」出乎意料之外地簡單,但是卻充滿了只要有筆記本和筆,就可以隨時隨地激發出解決問題的思緒的雀躍感。

  本書的目的除了介紹作者剛進麥肯錫工作時從上司或前輩,甚至是同事身上所學到的,還有在工作現場被鍛練出來的「利用筆記本解決問題的方法=筆記思考」之外,也能夠讓你體會發「解決問題」的假設或脈絡的那一瞬間的感覺。

  在筆記本上寫內容,進行麥肯錫流派的思緒整理,如此一來便可以理出「解決問題」的脈絡,得到可以順利地採取行動的成就感和收穫。

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  丁菱娟世紀奧美公關創辦人暨總顧問
  史習安成奶j學企業管理系教授兼系主任
  林志誠赫通企業管理顧問公司總經理
  陵挬飛g緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理

大嶋祥譽 作者作品表

麥肯錫的筆記術

麥肯錫精英最重視的39個工作習慣

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