最後期限:專案管理101 個成功法則
 
作者: 湯姆。狄馬克TTom DeMarco 
譯者: UMLChina翻譯組
書城編號: 990444

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出版社: 經濟新潮社
出版日期: 2015/10
頁數: 360
尺寸: 14.8x21
ISBN: 9789866031755

商品簡介
本書是難得一見的專案管理小說!
 湯普金斯是一名資深的專案經理,但不幸被公司裁員了。有人出高價「請」他到一個海上小國,負責6個軟體產品的開發專案。資金、人員、設備都已齊備,湯普金斯以為可以大顯身手,甚至進行一次難得的專案管理實驗——將所有人分成18個團隊,也就是每個產品成立3個大小不同的團隊彼此競爭,藉此觀察不同的人數、工作方法對專案有何影響。但是他漸漸發現,事情沒有那麼簡單,各種問題紛紛出現,時間越來越少,眼看著「最後期限」即將來臨……
  本書用一則虛構的故事,闡述了真實世界中專案管理的一般原則。它將專案管理的條列式知識,以生動的場景、淺顯易懂的方式來呈現,一掃專案管理書籍的珊磥孚P,讓您在輕鬆嬝炊p說的同時受益良多。每一章以主角的日記結尾,並歸納出101個成朮瑊z專案的法則,這些是本書作者——軟體界的權威湯姆‧狄馬克累積數十年實務經驗,所得到的經驗與智慧,可以幫助你在下一個專案中無往不利!

【專業推薦】
詹文男資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長
楊亨利政治大學資訊管理系教授

這是一本令人回味無窮、愛不釋手的管理書。《最後期限》的故事兼具創新及趣味性,在每一章結尾還附有對於團隊專案管理非常有用的實務法則。——JohnSculley,蘋果公司前執行長

這是一部故事性很強的技術管理書籍。它涵誘F釵h主題,從專案評估到選擇度量單位,從解決衝突到處理含混不清的規格說明……盡情揮灑的管理智慧已使本書物超所值……《最後期限》就像呆伯特的漫畫一樣有趣,但是不那麼諷刺。更重要的是,書中蘊含釵h深刻的智慧,可以幫助你在面對下一個「最後期限」時能增加成左瑣鷛|。我強烈推薦這本書。——EdwardYourdon,軟體業知名顧問、《約耳趣談軟體》作者

目錄
推薦序一組織生產力提升的關鍵——專案管理詹文男
推薦序二看小說也可以學習到專案管理的智慧楊亨利
前言
第1章機會來了
第2章一堂管理課
第3章「矽谷」
第4章管理者的第一天
第5章元首
第6章全世界最偉大的專案經理
第7章徵才
第8章風險管理與生產力
第9章人力資源管理的大將
第10章建立模型與模擬
第11章最後期限:理想與現實
第12章數字狂
第13章流程改善
第14章設計與除錯
第15章加班的效果
第16章含糊的規格文件棍見
第17章解決衝突的專家
第18章衝突與調解
間奏
第19章專案的人br>第20章減少無效會議的方法
第21章決戰開始
第22章年度最轟動的上市股票
第23章101個法則
書中人物名錄
編後記

湯姆。狄馬克TTomDeMarco 姓名:湯姆‧狄馬克TTomDeMarco

他是大西洋系統協會(AtlanticSystemsGuild,www.atlsysguild.com)的主持人之一。他從1979年起,就針對專案評估、生產力、管理、企業文化等主題授課、撰述與提供顧問服務,因而享譽國際;他也是卡特聯盟(CutterConsortium)的成員。1986年,他因「對資訊科學的終身貢獻」獲頒J.-D.Warnier獎;1999年,因「對軟體工程方法的終身貢獻」獲頒韋因.史帝文斯獎(WayneStevensPrize)。他的顧問工作主要是擔任專家證人(expertwitness),偶爾也接受專案和團隊的諮詢工作。他的寫作主題包含開發方法、組織弁鉬P組織弁鄍Ⅴ捸C
  狄馬克的著作除了《最後期限》外,還有與提摩西‧李斯特(TimothyLister)合寫的經典名著《Peopleware》、《與熊共舞》(皆由經濟新潮社出版)。他現居住於緬因州坎登(Camden),並且在附近的緬因大學授課。

譯者
姓名:UMLChina翻譯組

UMLChina成立於1999年,致力於UML/OOAD/CBD等軟體開發方法的研究與實踐,出版有...

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