解析國際與台灣經典併購案例背後鮮為人知的實戰脈絡與思維， 　　在沒有產業界線的今日，深思擘劃如何走向新局的策略方針。 　　他是極少數躋身《財星》500大企業的華人財務長、華爾街銀行家；多次完成台灣國際級的併購案，改寫產業版圖；也是少數兼具國際與台灣本土視野的成孕禶~經營者、台大EMBA最受歡迎的老師，更見證了亞洲資本市場與企業成長的歷史。 　　在這本書中，杜英宗以豐富的實戰經驗，從會計師、財務長、投資銀行家與企業執行長不同的角度切入，分析國內外經典併購的背後邏輯與成敗關鍵，歸納整合出7大併購策略思維： 　　1快速取得新技術：思科6周半併購整合小公司，及早抓住市場轉型的機會 　　2藉併購啟動企業轉型：IBM熊抱小蓮花，從硬體事業邁向軟體事業 　　3國際化升級：聯想併購IBM個人電腦事業，買下晉身世界盃的超級門票 　　4打入不同市場：全球第一雅虎入主台灣龍頭奇摩站，搶下華文市場灘頭堡 　　5擴大規模，降低成本：宏碁併捷威、惠普併康柏，個人電腦大廠拚市占第一 　　6跨業結合，改變產業規則：旅行家與花旗豪門聯姻，打造世紀金融王國 　　7異業整合，相輔相成：AOL與時代華納合併，開創虛實整合的新產業 　　但是，併購之後，真正的挑戰才開始！杜英宗以參與南山整合的親身經歷，說明文化融合、落實綜效、留住關鍵員工與客戶的方法，避開併購失敗的常見問題，進而找出企業邁向卓越的關鍵。 　　併購是豐富又深奧的學問，舉手投足皆學問！ 　　不管你是不是企業經營者，本書都是必讀經典，瞭解如何翻轉經營戰局！