——木晴夫

　　優秀的經理人必須擁有萬中選一的人格特質？或是擁有實務上絕佳的專業能力？其實，擁有這些特點的確相當有幫助，但絕不會是必備條件。優秀的經理人之所以優秀，是因為他們實踐了「管理上最重要且唯一的一件事」。反觀社會上成千上萬被稱為經理的人，大多都沒有做到那一件「最重要的事」。 　　經理人工作的本質就是「分配適當的資訊」，解決部屬們的疑問與煩惱。一旦疑問獲得解答，他們的工作意願就會確實提昇，也會盡全力地努力工作。 　　如此一來，平常與部屬間的溝通會更順暢，也能夠帶來符合上司期待的行動與成果。「分配適當的資訊」就是企業組織能夠順利運作的根本原理，這項知識就是『分配』管理學。 　　透過本書，就能了解「分配」管理學，理解帶動人與組織的基礎知識。只要積極地實踐，就能讓部屬或團隊成員認真面對工作，藉此獲得與期望一致的行動與成果。 本書特色 　　作者木晴夫在書中主要闡述「分配管理學」。分配管理學適用於任何行業、部門、年齡層（新手或老手）。此外，由於企業組織日趨扁平，釵h經理人必須同時身兼小組成員與經理人的角色。分配管理學對這類成員經理人（PlayingManager）也同樣很有幫助。 　　書中將內容分為七堂課程，這系列課程則是經過作者特別設計，課程內容也是完全從零開始準備的原創教材。讀者群作者則是設定為二十五歲至三十五歲左右的年輕經理人與預備成為經理人的人，實際參與課程的慶應商學院的學生也符合了目標讀者的特徵。 　　課程主要分為「實踐『分配』管理學的基礎知識」、「激勵個人與團隊的方法」、「經理人要主動獲取『資訊』」、「提昇管理專業能力與職涯發展」、「經理人應該知道的人事部與其內涵」、「經理人該如何處理職場的危機？」、「優秀的經理人應該以變革目標」等。 　　管理能夠做得多拿手，是決定經理人優秀與否的因素。但想要做得更好，方法就是實踐「分配」管理學。 名人推薦 　　蔡惠卿　上銀集團總經理 　　童至祥　特力集團執行長 　　陵挬飛g緯智庫暨保聖那台灣分公司總經理 　　于卓民　政治大學企業管理學系教授 　　邱奕嘉　政治大學科技管理與智慧財產研究所教授兼所長 　　盧秋玲　台灣大學國際企業學系系主任 　　林華明　國際扶輪3520地區2015-16年地區總監、艾福管理顧問股份有限公司董事長 　　林信義　前經濟部長、前行政院副院長、廣源投資股份有限公司董事長