作者

余偵閱 (Albert)

TGSA

2013退伍，便開始創業之旅，通過U-start創業計畫、台南地方型SBIR、行政院國發基金創業天使計劃。累積至今近10年業務經驗。輔導累計上千家企業。2022年一年期間輔導企業通過1億研發/行銷經費。

ESG永續課程輔導：2021年成立TGSA課程部門，與日本各協會、ISO等認證單位合作，至2023年輔導超過1000位學員取得ESG證照。

在2023年取得經濟部工業局核可之低碳智慧化輔導單位，協助企業從研發/行銷之企業補助到碳盤查，提供全方位之服務。

更多詳細資料，搜尋：臺灣智庫智策 or TGSA

目錄

自序

推薦序
王文信-如保興業股份有限公司/副董事長
林建煌-圓富聯合會計師事務所 /會計師
童冠燁教授-南臺科技大學

壹、企業補助基本知識與觀念
一、什麼是政府補助
二、我要如何使用這本書
三、申請政府補助案重要觀念
四、政府補助需搭配自籌款，不能全用政府補助做研發經費
五、如何運用政府補助案，打造一個紮實的研發與行銷制度
六、政府補助─計劃書撰寫與簡報審查重點
七、政府補助─管考注意事項
八、說到做到，補助案的預期規劃與管控

貳、我該如何評估和運用政府補助?
一、如何評估自己的創新是否可獲得政府青睞
二、創新工具參考TRIZ萃思
三、如何判斷自己適合送什麼補助?
四、委外單位的重要性？
五、申請政府補助，經常性擔憂事情
六、創投跟政府企業補助有何不同?
七、如果我沒通過企業政府補助，該如何調適心理?
八、申請計畫我的營業祕密是否會被外洩?
九、做足功課可以自行送件嗎?
十、政府補助喜歡的公司類型。
十一、如何選擇適合的顧問公司
十二、政府補助顧問公司常見嗎?

叁、我們的目標與服務堅持
一、TGSA服務定位與方向
二、從研發到訂單的一條龍服務
三、機密的把關─保密的重要性
四、我們如何幫助企業爭取到政府補助?
五、我們的理念與願景，與台灣企業從臺灣走向國際

序／導讀

推薦序

民國94年回來家族公司工作18年!前面的15年習慣關起門來，自已做自己想做的事情，父輩一代不太習慣跟政府往來，因為有太多的規定都是我們不清楚的！

10年前看著身邊的朋友都一一向政府申請政府補助，申請政府的計畫提升公司的技術與產品，一直猶豫，直到3年前我才跨出這一步!因為感覺很難申請到政府的補助，覺得不知道要如何申請?
感謝朋友幫忙介紹，讓我認識到輔導顧問領域頗具知名度的TGSA創辦人余偵閱顧問，所以這三年我就比較敢於申請政府的計畫與資源！

這18年環境變化的很快，以前認為自己是傳統產業，接到訂單可以順利出貨就好了，但最近客戶的要求越來越高也越來越多了!

一開始要求ISO-90001，過後要求IATF16949 客戶來稽核也要確認公司的品質系統是否符合客戶的要求，接著是要求公司的資訊系統確認流程可以正確，降低人為疏失的風險，到現在開始要求ISO14064-1 與ESG等等....

環境一直快速的變遷，為了滿足客戶的需求，公司也需要不斷的投資與開發，為了確保自己的競爭能力已達到企業永續!

這幾年我為了接班與傳承，所以固定每年都會申請政府的資源與補助，藉由每一次的提案，來確認自己的方向是否正確?讓政府的顧問與委員來審視公司體質與能量，藉由每一次的提案讓自己的數位能力與產品競爭力可以提升，藉由每一次的委員建議找到更正確的方向!藉由每一次的提案讓自己可以學得更多，進步得更快!

我非常認同專業的事情交給專業的人來處理！這幾年跟余顧問的合作讓我們學習到很多寶貴的經驗!減少很多浪費的時間!

由於補助申請過程的複雜性和競爭激烈，許多人可能對如何成功申請補助感到困惑和無力。如果您正在尋找一本指南，以幫助您在政府補助案申請中取得成功，那麼這本書絕對是您的不二之選。

這本書是由余顧問將多年的各種補助案撰寫經驗與輔導企業過程實務遇到的問題與解決方案，提供詳細且實用的執行觀念，從創新的本質去思考，規劃補助方案的類型到申請的準備，再到核銷管考與結案。無論您是個人企業家、中小企業家、或是公司委任撰寫企畫的專案經理，這本書都能夠為您提供寶貴的建議。

這本書是由余顧問將多年的各種補助案撰寫經驗與輔導企業過程實務遇到的問題與解決方案，提供詳細且實用的執行觀念，從創新的本質去思考，規劃補助方案的類型到申請的準備，再到核銷管考與結案。無論您是個人企業家、中小企業家、或是公司委任撰寫企畫的專案經理，這本書都能夠為您提供寶貴的建議。

政府每年都有很多計畫與補助，每年都有新的要求與方向，也因為人力資源必須嚴謹的使用，因此我們還是要把重心放在企業經營與業績的開拓，企業真的需要藉由專業的顧問來協助我們，尤其對中小企業而言。


在這本指南中，您將學習到如何確定適合您需求的補助計劃，以及如何撰寫一份能務實結案的計畫書。書中還介紹常見的補助核銷過程經常遇到的申請錯誤，如何在撰寫企畫時期就避免，以避免這些問題影響到後續順利結案。此外，您還將瞭解如何與相關顧問機構建立有效的合作關係，並在獲得補助後確保資金的合理使用和運營。

本書是一本幫助讀者思考如何透過補助案去提高企業發展的書，補助案是政府的德政，但補助案只是手段而非目的。

政府每年都有很多計畫與補助，每年都有新的要求與方向，也因為人力資源必須嚴謹的使用，因此我們還是要把重心放在企業經營與業績的開拓，企業真的需要藉由專業的顧問來協助我們，尤其對中小企業而言。

王文信
如保興業股份有限公司 副董事長


在現代社會中，政府補助方案對企業的發展起著重要的作用。然而，由於補助申請過程的複雜性和競爭激烈，許多人可能對如何成功申請補助感到困惑和無力。如果您正在尋找一本指南，以幫助您在政府補助案申請中取得成功，那麼這本書絕對是您的不二之選。

這本書是由政府補助輔導顧問領域頗具知名度的TGSA總經理余偵閱，將多年的各種補助案撰寫經驗與輔導企業過程實務遇到的問題與解決方案，提供詳細且實用的執行觀念，從創新的本質去思考，規劃補助方案的類型到申請的準備，再到核銷管考與結案。無論您是個人企業家、中小企業家、或是公司委任撰寫企畫的專案經理，這本書都能夠為您提供寶貴的建議。

在這本指南中，您將學習到如何確定適合您需求的補助計劃，以及如何撰寫一份能務實結案的計畫書。書中還介紹常見的補助核銷過程經常遇到的申請錯誤，如何在撰寫企畫時期就避免，以避免這些問題影響到後續順利結案。此外，您還將瞭解如何與相關顧問機構建立有效的合作關係，並在獲得補助後確保資金的合理使用和運營。

本書並不僅僅是一本技術書，它更是一本幫助讀者思考如何透過補助案創業、經營事業的原則性、概念性的書，補助案是政府的德政，但補助案只是手段而非目的。企業發展成長茁壯，才是政府希望透過補助案看到的目標。

林建煌
圓富聯合會計師事務所 會計師


TGSA智庫公司，精心研究了政府對企業補助案的各個面向，從政策制定到執行，以及補助金的分配和管理。該智庫深入剖析了補助案的目標和目的，可協助企業提出完善的申請補助案件。

本書籍的一大亮點是它提供了對政府補助案有效的深入研究和評估。從核銷反推到計畫撰寫，還細緻分析了可能面臨的挑戰和潛在的負面影響。透過這種全面的分析，讀者將能夠清晰地理解申請政府補助方案的優勢和限制，本書從觀念的闡述，至完成一份完善的計畫書，同時運用政府補助的管理規範，據以建立公司的研發或行銷制度，來提高公司能量，這一整個環節提供相當完整且有跡可循的步驟。

書中也有提到顧問公司應扮演的身分與執行理念，對於企業在選擇顧問公司時，可作為其中的參考與指標。「對的輔導顧問公司」與「撰寫對的計畫申請書」是企業成功申請政府補助案的要因之一，本書對沒有任何申請經驗的企業而言，是一個搭起政府補助案與企業申請的橋樑之一。

個人衷心推薦這本書籍，因為作者願意將累積多年的成功經驗，並將許多執行補助案的經驗與遭遇的問題，鉅細靡遺整理出來，對政府官員、企業家、和學術界與企業合作而言，透過本書的陳述，可以減少諸多因申請政府補助案衍生的問題，提前建立雙方共識，避免計畫終止或減價驗收，提高補助案結案的成功率，為產業的發展做出極大的貢獻。

童冠燁教授
謹識於南臺科技大學


作者序

感謝這十年來所遇到的任何人事物，感謝我的老婆馨儀與家人、每位員工、客戶、長官與合作夥伴，都是我們的貴人。

本書中所提到的觀念與做法，是多年下來累積的個人經驗。作為申請本補助案參考與建議。

試閱

我要如何使用這本書

這本書最主要是在幫助各位創業家、企業家，建立申請政府補助案前的重要觀念。評估創新性、過案率、同時為TGSA臺灣智庫智策顧問事業機構內部人員培訓指定用書。若您是自行購買的人士，通常是想要申請企業政府補助，應是創業家或企業家為主，因此以下我分成三種類型做說明：


.我是創業家(5人以下)
對您而言，本書可以協助您建立起對於補助案的正確觀念，以及對於政府的協助所抱持的觀念還有態度，畢竟創業成功的本身在團隊的創業家本身，補助只是達到成功的方法而非創業目的。如何有效地爭取政府資源同時與自己本身業務推廣互相平衡，是發展的重點，避免在創業的路上顧此失彼。進而爭取到事業上的成功。


B.我是中小企業
在政府補助案的中小企業定義：資本額一億元以下，員工人數200以下。


.5-20人階段
中小企業面臨的問題主要在於成長面臨的瓶頸，這部分癥結點通常都在於公司內部制度不夠完善、相關產品或公司仍在研發、提高技術能量、開始評估導入數位化、ERP、智慧化等設備。產品仍還在研發或在市場販售階段，公司成員偏少，持續國際上拓展品牌與代工知名度，有時公司內部人員流動容易造成個別人員工作量增加，造成業務發展不順，仍需持續發展成長。


II.21人-100人階段
規模與能量已經建立起一定市場基礎，且可該公司能為該產業領域之前三名，故在此階段，應著重在擴大產品服務範疇，或是提高生產線數位化、效率，提高良率檢驗等，且在面臨缺工危機狀況下如何因應與克服?

本書所提之觀念與架構，可協助上述2個階段，透過政府補助案制度從中建立公司研發或業務體系，打造未來發展的厚實基礎。

C. 我是大公司
大型企業定義：資本額一億元以上，員工人數200人以上。

若您是大公司的體系，請確保公司中參與計畫之成員都有相關的計畫執行基礎觀念，確保不同的部門都理解什麼是政府計畫?政府計劃如何核銷?單據資料如何準備?計劃的查核點如何設定同時可有效地執行?公司內部的研究記錄的作業流程為何?等等諸如此類。

建議的做法，過程中必須先行審閱計畫辦公室的原則、會計規章，盤點公司內部的創新標的分工進行的團隊成員、甘特圖、KPI等，在徵得主管同意後，逐條進行執行的步驟。同時針對開發的可行性也必須要做先期研究，確保專案可順利執行。本書主要針對大型公司內部實際執行人員，有提供實務細節、觀念的講解，以利未來執行更加順利。

目前在台灣淨零碳排、ESG永續發展等認證，近年中小企業也開始逐年重視，因為時代潮流的趨勢改變，客戶要求需要增加更多的認證。在過程當中如何透過政府的補助案來幫助企業加速落實時代與環境的要求目標，為本書設定的內容方向。